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はらだよしひろ
ここは はらだよしひろ(父が日本人で母が在日済州島人） の個人ページです。私が日々考えている事や活動、詩についてなどを紹介しています。
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アボジ オモニ
アボジ オモニ
2006.07.17
カテゴリ： カテゴリ未分類
実は突然の事でありますが、先週の日曜日から2週間の韓国出張の筈が、金曜日に日本に帰ってきています。
全ては、木曜日の午前中の一本の電話からだった。
仕事のパートナーである中国朝鮮族の先輩からだ。
いきなり、
「はらださん、明日帰ってきてください。」
はい？ なんで？
「××社で、部品の交換をするためです。このまえ、××社言って、打ち合わせしたでしょ?」
はっ？ それって、俺が韓国行く前に打ち合わせしたことでしょ? なんで韓国での研修を途中で切り上げる理由になるわけ?
しかもだよ、前々から分かっていたことじゃん。
で、その男は当日他のところに行くから行けないという。
は？
前々から分かっていたんだから、日程調節すればいいじゃん。
だから、彼に対して、自分の思うところをぶちまけた。
すると、彼は僕にこう言い放った
「はらださんは、○○株式会社の社員なんだから、○○株式会社の命令に従わなければいけません。」
は？ なんの役職にもついていない貴方がなんで俺に命令できるんだ? 上は納得しているのか? 今回のおいらの韓国研修は、これからのプロジェクトにとって、核になる部分で、それを切り上げると言うことは、大幅な計画変更を伴うと言うことだぞ! 分かってんのか？
と言うことで、これからの研修はどうするのか聞いた。
すると、
「韓国から帰って、そのまま韓国に戻らずに、日本にいることになります。」
はい？ 普通だったら、韓国に戻るのが筋だろう。韓国でなきゃできないことなんだから。 じゃあ、日本で代わりになるような対策を取ってるのか? 聞いてみた。
「はらださんは、○○株式会社の社員なんだから、○○株式会社の命令に従わなければいけません。」
と来た。
これ以上議論しても、埒が明かないみたいだから、とにかく帰る事にしたが、一つ念を押した。
きちんと、上の了解を取ることと、研修の日程を組みなおすこと。特に上の了承を取る事は必ずすること。でなければ動かない！と。
彼、そしたら、僕が日本に帰ってきてから、色々と話し始めた。どうやら、木曜日に僕が取った対応が納得できないらしい。
確かにそうではあるが、命令には必ず理由がある。納得できない場合は理由を色々聞いたりするのが当たり前であるし、納得の上で命令に従わなければいけないのだ。それを、命令だからそれを素直に聞かないはらださんの考えはおかしい、と考えるのは言語道断なのだ。
ちなみに彼、朝鮮語と日本語と中国語ができるが、韓国や中国に電話掛けてる時は、ものすごく一方的な物言いをしている。（中国に関しては、同じ部署の中国語分かる同僚がそう感じるとの事）とにかく、自分の考えたとおりに動かないと、納得しないのだ。
でもね。相手があっての仕事と言うのは、どこでも一緒じゃないかい? 相手の状況を無視して、自分の思い描いたことができないと納得しないと言うのは、どうなんだろね。
まあ、今までたくさんの努力をして、苦労をしてきたのは買うけどさ、そんなのが自分の正しさの証明にもならないし。
ということで、思案中の僕なのです。
全ては、木曜日の午前中の一本の電話からだった。
仕事のパートナーである中国朝鮮族の先輩からだ。
いきなり、
「はらださん、明日帰ってきてください。」
はい？ なんで？
「××社で、部品の交換をするためです。このまえ、××社言って、打ち合わせしたでしょ?」
はっ？ それって、俺が韓国行く前に打ち合わせしたことでしょ? なんで韓国での研修を途中で切り上げる理由になるわけ?
しかもだよ、前々から分かっていたことじゃん。
で、その男は当日他のところに行くから行けないという。
は？
前々から分かっていたんだから、日程調節すればいいじゃん。
だから、彼に対して、自分の思うところをぶちまけた。
すると、彼は僕にこう言い放った
「はらださんは、○○株式会社の社員なんだから、○○株式会社の命令に従わなければいけません。」
は？ なんの役職にもついていない貴方がなんで俺に命令できるんだ? 上は納得しているのか? 今回のおいらの韓国研修は、これからのプロジェクトにとって、核になる部分で、それを切り上げると言うことは、大幅な計画変更を伴うと言うことだぞ! 分かってんのか？
と言うことで、これからの研修はどうするのか聞いた。
すると、
「韓国から帰って、そのまま韓国に戻らずに、日本にいることになります。」
はい？ 普通だったら、韓国に戻るのが筋だろう。韓国でなきゃできないことなんだから。 じゃあ、日本で代わりになるような対策を取ってるのか? 聞いてみた。
「はらださんは、○○株式会社の社員なんだから、○○株式会社の命令に従わなければいけません。」
と来た。
これ以上議論しても、埒が明かないみたいだから、とにかく帰る事にしたが、一つ念を押した。
きちんと、上の了解を取ることと、研修の日程を組みなおすこと。特に上の了承を取る事は必ずすること。でなければ動かない！と。
彼、そしたら、僕が日本に帰ってきてから、色々と話し始めた。どうやら、木曜日に僕が取った対応が納得できないらしい。
確かにそうではあるが、命令には必ず理由がある。納得できない場合は理由を色々聞いたりするのが当たり前であるし、納得の上で命令に従わなければいけないのだ。それを、命令だからそれを素直に聞かないはらださんの考えはおかしい、と考えるのは言語道断なのだ。
ちなみに彼、朝鮮語と日本語と中国語ができるが、韓国や中国に電話掛けてる時は、ものすごく一方的な物言いをしている。（中国に関しては、同じ部署の中国語分かる同僚がそう感じるとの事）とにかく、自分の考えたとおりに動かないと、納得しないのだ。
でもね。相手があっての仕事と言うのは、どこでも一緒じゃないかい? 相手の状況を無視して、自分の思い描いたことができないと納得しないと言うのは、どうなんだろね。
まあ、今までたくさんの努力をして、苦労をしてきたのは買うけどさ、そんなのが自分の正しさの証明にもならないし。
ということで、思案中の僕なのです。
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