2017年01月の記事
全20件 (20件中 1-20件目)
1
-
もっといい部下が欲しいという上司の能力は下の下
◆『最近の若い奴は』というセリフは、もう何十年も前から 言われていることです。 つまり今先輩と言われている人もそう言われてきたという ことです。その言葉をそのまま捉えたら、この上司の能力 は、『下』です。 さらに下の『下の下』は、もっといい人材はいないのか？ という上司です。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.01.31
-
爆買いの後は、多様化。今、中小企業が動くとき
◆今年は中国の爆買いが、治まったようです。今朝のニュース で取り上げられていました。 手持ちの買い物袋に収まる程度の買い物のようです。 買い物以外に、観光など多様化しているようです。爆買いの 時に色々対策を考えられていた方がみえるようですが、この 状況は、中小企業が対策を打つようなことはないと考えてい ましたが、今回の状況は業種によっては対策が必要だと考えます。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.01.30
-
営業はメンタルをコントロールせよ
◆自分の行動をコントロールするのが、翌日の予定を書き出し １日の行動を描くことなら、自分のメンタルをコントロール するのが、アファーメーションです。 自分があるべき姿を、現在形で言い切る積極的な自己宣言 というものです。 自己暗示を掛けると考えると解りやすいと思います。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.01.28
-
普通の人が営業力に変わる第一歩とは
◆能力の高い将軍ほど、英雄を作らないと聞いたことがあります。 自軍の兵士を失わずに、完璧にかつ方法を考えてそれを実行 するから結果的に英雄が登場しないわけです。 マッカーサーが日本を攻めたときにそうだったようです。 豊臣秀吉の得意な兵糧攻めもその一つだと思います。 営業においては、普通の人でも営業力を発揮できる仕組みを 作ることに当たります。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.01.26
-
戦略目標と戦略、教育・訓練はセットで
◆どこに向かうかランチェスター戦略では、何で１位になるか どこで勝つかを決めたら社長の仕事はそれで終わりではあり ません。 どういう方法で、それを達成するか。効果的な方法を提示 しなければなりません。これをやらないで結果だけを求める 人が多いようです。 どういうルールで達成するかを決めずに社員に結果責任を 押し付けるとどうなるか？ ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.01.25
-
将来、１位を目指すという決断を下す
◆毎月の粗利益額と聞けば、立ち上げたばかりの会社には 気になるところです。 立ち上げて何年も経っているにも関わらず、私は未だに この数字が気になるときがあります。 私のような人件費産業は、１度落とすとそう簡単に戻ら ないという特徴がありますから、余計に敏感になります。 ところがこの目先の粗利益だけを追いかけるといつまで 経ってもこの状態が続いてきます。 差別化の利いたお客さんから選んでもらえる商品、地域 客層を築いて新しいお客さんが来てくれる状況にして 初めてこの不安から解放されます。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.01.24
-
本物の経営計画書を作れ
◆ここ１週間風邪に悩まされて、目の前の仕事をこなすのが 精一杯という状況でした。 そんな中、経営計画書作成セミナーがありましたが、将来 のことを描く創造的作業などとてもできる状況ではありま せんでした。 今週に入って随分よくなってきましたので、少し心の余裕が 生まれてきました。 すると目先の事だけに集中していることに、あれ？何やって んだろ。という感覚に襲われました。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.01.23
-
社長の勤労意欲が、日本経済の救世主となる
◆昨日竹田先生をお迎えしてのセミナーが無事終了しました。 ご参加ありがとうございました。 懇親会の席で、竹田先生からアーノルドトインビーの話を 伺いました。いつもながら、良く調べられています。 トインビーが言っている文明が滅亡する様子と今の日本は 酷似しているとのことです。 その一つが食べ物で遊ぶことです。大食いやパイを投げつけ たりがそれにあたります。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.01.21
-
免許も、航海計画もない船長の船には乗るな
◆経営は長く続きます。例えをすれば、大海に出る航海のよう なもので、何も手を打たなければ海岸沿いから離れることも できません。私の生まれ育った地元では、よく海辺で遊ぶこと がありましたが、遠浅になっていると教わっていたので、 水際で遊んでいる程度でした。 それ以上先に行っても、まだ湾内ですので波は穏やかです。 その先には、どんなことがあるか解らない外海が広がります。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.01.20
-
本物の経営計画書は、よい会社になるには必須である
◆先週土曜日より体調不良で、火曜日、水曜日ブログを休み 朝は体調を戻すことに専念していました。 まだ咳が残っている状態ですが、随分回復しました。 いよいよ明日は、竹田先生をお迎えして経営計画書の作り方 セミナーが開催される日となりました。 地方のセミナーとしては、高額なこともあり少数精鋭１５名の 参加です。この方々が地元地域の経済の活性化のスタートと なることを祈っています。 経営計画というと、次のようなことを言われる方がみえます。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.01.19
-
労働基準監督官が不足？仕事とは何かをチェックして欲しい
◆土曜日から咳が出だして、微熱もあり昨日は一日寝込んでい ました。今朝起きてもしっくりこないので、もしかしてイン フルエンザ？と思い雪道を歩いて診察してもらってきました。 良かった～。インフルエンザだったらもっと３８度か３９度 まで一気に上がりますから、普通の風邪ですね。 今週は セミナーもあり、一人でやっているとこういうのを、 しっかり管理していかないとつくづく思いました。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.01.16
-
集中は、選択から始まる
◆今日はセンター試験、私の地域では今のところ雪は降ってお おらず、センター試験の日には珍しくよい日になりそうです。 子供のころから私は親に集中力がない。と言われ続けてきま した。親の悪口をいう訳ではありませんが、集中力がないと 言っても、どうすれば集中することが出来るかを教えられた ことはありません。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.01.14
-
成果を求めるな。成長を求めよ
◆社会に出ると成果を求めてくる人がとても多くなります。 それが思考の習慣になってしまうと、それが正しいと思い 込んでしまうものです。 例えば、売上目標を掲げるとします。そのこと自体は決して 悪いことではありませんが、目標さえ達成すればよいという ものではありません。 売上目標を達成するには、必ずといってお客さんの意思が働き ます。目標達成できた原因の半分はお客さんのおかげです。 もしかしたらもっとウェイトは高いかもしれません。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.01.12
-
本当のことは、伝わり難い
◆一般的な人生に意味はない。この言葉を聞いてその通りと 言えますか？最近勉強しているアドラーの言葉です。 世の中には日本のように平和な国に生まれていない人の 方が圧倒的に多く、明日の食料にも事欠き生きるために 人を殺めることも辞さないという国もあります。 生まれてすぐに短い人生を閉じてしまう運命の人もいます。 こういった人も含めて人生の意味を問われると、確かに 一般的な意味はないのかもしれません。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.01.11
-
小池都知事、改革を目指す？って優良企業では、当たり前
◆東京都の小池都知事が、大変な勢いです。へぇ～そうきたか。 先般の試験などは、なるほどと感心しました。 今都庁の改革をしようとしている訳ですが、企業に置き換えて みるとこの改革、革新というのは当たり前のことです。 企業は成長しなければならない。その理由は市場は常に企業 より成長しているからです。 ただし、ここでいう成長とは、売上や規模という意味では ありません。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.01.10
-
結果と行動を分離すると成功に一歩近づく
◆アドラー心理学の中に、課題の分離ことがあります。人間関係 の問題を解決する方法として、他人の課題と自分の課題を分離 するという少し難しいですが、効果的な考え方です。 そのことからヒントを得て、成功のルールの一つとして 『結果と行動の分離』が必要であることを思いつきました。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.01.09
-
人生は、人との比較ではない。しかし会社は・・・
◆一昨日より、嫌われる勇気というオーディオブックを聞き始め ました。 この本は、哲学者と若者の会話を通じて、アドラー心理学を 紐解いていくというものです。 相当素直な心で受け止めないと理解しがたい本ではないかと 感じました。過去の自分を否定することが多々あるからです。 ただこの歳になって、この本の言っていることは良く解ります。 例えば、『人生は人との競争ではない』という言葉です。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.01.07
-
景気と自社の業績に相関関係はない
◆この時期になると『今年の景気は？』なんてよくテレビで やっていますが、中小企業にとって意味があるんでしょうか？ 株価もそうです。私は今は株をやっていませんので、全く といって関係ないと思っています。 世の中の景気が良くなっても悪くなっても、業績を上げられる ところは上げられるし、駄目なところはダメ。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.01.06
-
社員は、会社を好きになることから始める
◆社長は、社員を好きになることから始めると良いことが あると昨日のブログで伝えましたが、社員の立場では どうすればその会社で上手く行くでしょうか？ 社長を好きになる？それもよいかもしれません。 私は、まず会社のことを好きになることだと思います。 少なくとも自ら選んだ会社ですから、よいに決まって います。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.01.05
-
社長は、社員を好きになることから始める
◆今年最初のブログです。昨日夜中に目が覚めした。目が覚 めたというか、夢の続きを見ながら布団の中でもうろう としていただけなのですが。 夢の中で、どういう状況だったのか忘れましたが、社員の良 いところを書き出すというシーンで私が苦しんでいたのです。 意識はうつろでしたが、この時に閃いたことがります。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2017.01.04
全20件 (20件中 1-20件目)
1
-
-
- 楽天市場
- 真夏の簡単レシピ❣ 主夫の方でも出…
- (2026-07-28 00:10:10)
-
-
-
- 株主優待コレクション
- チムニーから株主優待が届きました♪
- (2026-07-28 00:00:07)
-
-
-
- 株式投資でお小遣いを増やそう
- 【IPO】エブリー(607A) 当選
- (2026-07-28 02:56:42)
-
