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2004年03月の記事
全31件 (31件中 1-31件目)
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年度末
ついに入社４年目が終わった。明日からは新しい部署で新体制で、入社以来続けてきた仕事とちょっと変わったことをやる。どうやら勤務地が近所になるらしく、それはそれでうれしい。不安もあるが期待もある。どうにかして自分のやりたい方向に向かっていきたいものだ。
March 31, 2004
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株式投資はあくまで小遣いの域を出ないように。
株式投資は自分にとっては不労収入に過ぎない。悔やむネタはいくらでもある。半年前に約70円で買って、一時期35円くらいまで下がって、今は100円台の株がある。売ったのは70円ちょっとでかろうじて利益を出した。だが一時期の底値も、今の値上がりも全く手を出せず、利益率は低い。自分にとっての株式投資は所詮そのくらいだ。身の丈に合った利益内容といったところだろうか。自分はあくまで素人。あまり無理せずに、銀行に預けるよりは稼げる、そんな程度で良しとしよう。欲張っちゃいかん。。。。でも慣れたらもっと冒険できるようになりたい。
March 30, 2004
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コンピュータ・ウィルスとの戦い
今日は会社でコンピュータ・ウィルスが蔓延していた。恐らく新種の Netsky.Q とかいうものだと思う。最新のウィルス対策ソフトパターンでも検出できないという驚異的なもの。自席のすぐそばでも添付ファイルを実行している人がいた。うちはシステムインテグレータじゃないのか？まがりなりにもコンピュータシステムのプロ集団のはず。怪しい添付ファイルを開かないことくらい、常識中の常識だ。おかげで仕事が一部滞っておもしろくなかった。それはそうと、自分の家庭でのパソコンにもウィルス対策をしている。格安ソフトで有名なソースネクストのウィルス対策ソフト。これがなかなか調子が良い。ＰＣを起動する（ログインする）度に、最新のパターンファイルに更新される。今日の Netsky.Q もどうやら駆除できたようだ。お蔭でメールに添付されているウィルスファイルを拝む機会がなくなった。(笑)仮に、自分でビジネスを立ち上げるとして、コンピュータインフラには最低限の投資で最大限の効果を上げたい。そういった意味でも重宝したいソフトだ。今やウィルス対策はコンピュータのインフラと考えた方が良い。
March 29, 2004
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スキルの棚卸
ここ２週間ほどのメールを整理していたら、いくつかのメルマガで似たような話題を見つけた。「会社に依存しないスキル」というのがそれ。個人として、会社を出ても通用するスキルやブランドを身に付けよう、というのが趣旨。確かに思い当たる節がある。自分も会社で仕事をしていて、「こんなことしても自分の役には立たない」と思うことがしばしばある。典型的なのは事務処理のシステム。見積り、発注、人事／総務／教育、グループウェア、予算などなど、自社には様々な事務処理システムがある。これらの“使い方”を覚えた所で意味は無い。ただ、その本質を理解することには非常に意味がある。なぜこの処理が必要か？なぜこの部署を経由するのか？この処理が最終的にどんな金の動きに繋がるか？その辺を理解することは、ビジネスを行なう上で極めて重要だ。今の会社ではその辺を理解できるからありがたい。ただし、それにしても事務処理が多すぎるとは思うが。で、自分の会社以外に持っていけるスキルは何があるか？改めて考えるとなかなか難しい。資格で言えば情報処理関係の資格でアプリケーションエンジニアというものを持っている。情報システム構築における要件定義～基本(外部)設計あたりのプロフェッショナルだ。確かに自分としてはこの部分には自信がある。逆にプログラミングやインフラ設計には強くないし、興味も無い。興味がある分野としては、やはり上流工程だ。具体的にはビジネス戦略～ＩＴ戦略・戦術への落し込みの部分。そういう意味で、今年は中小企業診断士の資格にチャレンジしてみたい。あとは英語。この辺をスキルアップし、会社以外でも通用する人間になりたい。
March 28, 2004
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図書券2000円分ゲット！
今日は配達証明付き郵便で図書券(2000円分)が届いた。何かと言うと、自治体のインターネットモニターの謝礼だ。昨年４月から１年間に渡って、インターネットアンケートや電子会議室での意見交換に参加しての結果だった。自分としては、アンケートには100%回答し、電子会議室にも毎回書き込みしていた。当初、「参加状況に応じて謝礼を。。。」という触れ込みだったような気がする。2000円分が多いと見るか、少ないと見るかは人それぞれかも知れないが。。。住民税の一部が戻ってきたと考えれば良いことにしよう。（とは言っても１か月分の数分の一。。。）この1年間は謝礼のため、というのもあったが、自分の住んでいる町のため、と言う方が大きい。まだこの町に住み始めて２年しか経っていない。これから子供が大きくなるまでしばらくは住むつもりだ。是非とも我が町には発展していってほしい。そんな願いを込めてこの1年間は協力してきた。何はともあれ、今日はとりあえず2000円分ゲットできたので良かった。これからも給料外収入(相当)を増やしたいものだ。
March 27, 2004
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意味なしの終電週間。。。
先週は終電週間だった。その甲斐も虚しく、落選した。自分の担当範囲は特に問題なかったが、本質的な部分が欠落していた。来週反省会をやる予定。もし選考に通っていたら、今週土日も出勤になったんだろうか。。。それを考えると、休めて良かったというか、どうだろう。おかげで、来週は暇になりそうだ。頑張って特許書こう。
March 26, 2004
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ニュースステーション終了（前夜）
中学生時代から気に入っていたニュースステーションが終わってしまう。昔の、木曜日刊スポーツ眉毛の野崎さんや立松和平さんの独特の語り口が懐かしい。小林解説員が亡くなられたこともよく覚えている。当時は10時26分頃からスポーツコーナーをやっていて、その時間に合わせてテレビを見ていた。それは高校生くらいの時だったか。。。当初は対ＮＨＫを全面に押し出してたり、久米宏が広島ファンをアピールしてたり、色々あったものだ。テレ朝が「○○ステーション」という番組名を使い始めたのはニュースステーションが最初だったのではないだろうか。所沢ほうれん草ダイオキシン問題とか、問題もあった。それでも自分の中ではニュース番組と言えばニュースステーションだった。やはり番組が終わってしまうのは悲しい。明日は見納めだが、仕事で帰りが遅くなるのでビデオにでも撮ることにしよう。。。
March 25, 2004
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久々の０時前日記
今日は久しぶりに0時を回る前に日記を書けている。仕事は相変わらずの忙しさで、異動してから生活リズムはメチャメチャだ。大企業だろうが、これだけ忙しければ家庭も安定もありはしない。会社にいても空虚さだけが残る。自分は決して仕事が出来ない方ではないと思っている。ただ、上司から見れば「都合の良い部下」なんだろうという気がする。言われたことは短時間できっちり仕上げる。でもそれは全然おもしろくない。自分の創造力が発揮できないし、鍛えられないから。言われたことを短時間でやるだけなら他にもできる人がいるでしょ。自分はそんな仕事はやりたくない。他人に出来ないオリジナルアイデアで仕事をしたい。今やっている特許なんかはまさにそうかもしれない。でも多忙な「指示された仕事」で頭を特許に向ける余裕が無い。こんな余裕のない頭ではチープな発想しかできない。何だか理不尽だな。。。４月になったら少しは変わるのだろうか？？？
March 24, 2004
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久々の平穏な日
ようやく激動の終電週間が終わり、今日は昼ちょっと前に出社した。これで今週一杯くらいは平穏な日々を過ごせるはず。でも休日出勤＆徹夜勤務の代休はしばらく取れないかも。。。とりあえず２４，２５は出勤決定。休めるとしたら２６日か。。。でも２６日になったら次の終電週間が始まるかも。。。この激動期を早く乗り切りたいものだ。
March 23, 2004
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売り注文約定も複雑な胸中
売り注文を出していた銘柄が売れた。半年で10000円ちょっとの儲け。（手数料を考慮済み）だが、今日は暴騰していたらしく、89円で売った株がすでに100円を越えている。もっと粘れば良かったが、時既に遅しだ。しょうがないが、再び別の銘柄の売り注文を出してしまった。証券会社の口座に入れているから儲けを手にすることもできないが、それはしょうがないだろう。もうちょっと小銭を稼いだらいつか手にしよう。
March 22, 2004
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初体験
３月末で入社丸４年になる。入社以来、「会社に泊まらないこと」を頑なに守ってきた。泊まりになりそうな気配の時は、事前に仕事が片付くように入念な計画を立てて実行していた。それがいとも簡単に崩された。４月から直属の上司になる課長のせいだ。彼は仕事が趣味。目上の者には弱く、部下を人だと思わない典型的な内弁慶。しかも行動の計画性は低く、行き当たりばったりの後手後手対応で、思いつくままに脈絡の無い命令を下す。そんな性格のせいで、結局泊まるハメになってしまった。日記も書くことができなかったので月曜日にまとめて書いてる。課長の性格を反映してか、結局仕事は時間どおりに終わらずに、顧客に時間を延ばしてもらった。土日出社で最後は泊まり。最悪の週末だった。
March 21, 2004
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部下に気持ちよく仕事をやらせるには言い方があるだろ！
今日も終電帰りだった。休日出勤で一応午前１０：００に集合のはずだった。ところが寝坊して、３０分以上遅れそうだったので、とりあえず先輩に電話をしておいた。が、着いてびっくり！誰もいない。。。課長×２と主任×１が、集合は１０時だったはずなのに。。。先輩（別の主任）は１０時に来ていて、手持ち無沙汰で待っていた。キーマンの課長が来たのは昼も過ぎた１４時。もう一人のキーマンの主任が来たのはなんと１５時近く。こりゃもうやる気ゼロ。よくそんなに「10時集合」とか嘘ばかりつけるものだ。これで３度か４度目。「１０時集合」が守られた覚えは無い。とどめは、もう一人の課長。皆が打合せをしていて、自分は別の仕事を任され、それが終わったので帰ろうとした。「終電に間に合わなくなるので帰ります」と言うと、「明日も終わらなかったら泊まりだから！」だと。自分の仕事はもう終わってて、他のメンバーができてないのを手伝ってあげているのに、その言い方はないだろ。(怒)自分らは遅れて来ているくせに、まるでこっちが悪いような言い方！こっちはちゃんと仕事を時間内に終わらせることを最優先に考えているんだ！あの課長は時間の大事さと部下への仕事の任せ方が下手だ！これでは部下のモチベーションは下がるだけ！気持ちよく仕事をしなければ当然質が落ちる。それをわかってない！「申し訳ないけど手伝ってくれ」と頼まれるならやる気になる。そんな初歩的なこともわからず、「何で俺より早く帰るんだ！」と考えているのが見え見え。こうなりゃ絶対明日は帰る！ふざけるな！
March 20, 2004
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今時ありえない給湯室
先月から異動になって職場が変わり、今は古びた自社ビルに勤務している。そのビルがいつ建ったのかは知らないが、奇妙なスペースがある。なかなか足を踏み込めない給湯室。扉はないが、流しもあり給湯器があり、間違いなく給湯室である。しかし、その入り口の上には「女子トイレ」の表札が。。。そう、給湯室の中に女子トイレがある構造だ。給湯室の中にドアがあって、その先が女子トイレになっている。かつて、１年間ほどそのビルに勤務していて、今また勤務することになったのだが、一度として給湯室に入ったことはない。この意味するところは、「お茶汲み、給湯、食器洗いは女の仕事」ということではないだろうか？いくら昔ながらの大企業であるとは言え、未だにこの状況だ。あまりに古臭くてあっけに取られてしまう。こんなことって他の企業ではあり得るのだろうか？
March 19, 2004
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結婚記念日
今日は４回目の結婚記念日。２日連続で終電帰りの午前様だったが、さすがに今日は早めに帰った。体力的につらくて、仕事も一区切りついたので早めに帰れたというのが実情。今日は慣れない英語でインド人との打合せをしたのも疲れた原因。自分は英語は喋れないので、ほとんど通訳してもらっていたが。何にせよ、今日は23時頃には家に着くことが出来た。結婚記念日に午前様だったら嫁さんに怒られてしまう。ちなみに今日は予定通りに起きることが出来た。目覚ましを３段階にセットして、徐々に遠い場所に置いておいたら起きれた。２個目までは案の定、止めた後にベッドに戻って寝てしまったが、３個目があって助かった。というわけで今日は朝から出勤し、そこそこ遅くまで働いたので、さっさと寝ないと。明日もしっかり出勤、遅くなるかもしれない、体壊さないように気をつけねば。
March 18, 2004
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地獄の終電週間。。。
昨日に続き、今日も終電帰りだった。昨日に続き、今日も寝坊した。。。10時出社予定が10時半過ぎ。。。先輩を怒らせたかもしれん。。。明日こそはきっと早く起きるぞ！。。。
March 17, 2004
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ちゃんと起きるはずだったのに。。。トホホ。。。
目が覚めた時は８時を回っていた、、、ん？何で？おかしいぞ？？そう、今日は７：１５には家を出る予定だったのに。。。（昨日の日記参照）ひぇ～、遅刻だ！しょうがない、今日は研修の日だから遅参ということにしよう。間に合わないものは仕方ないので、ゆっくり会社に向かった。研修教室に着いた頃には既に開始から1時間以上経過。1回目の休憩に入ったところだったらしい。まぁそれまでに目立った進捗があったわけでもないようだし、無事に出席票に印をつけることができたし、急いでテキストを見て内容は追いつけた。やはり昨日寝るのが遅かったのが原因か、、、と言いながらも今日は終電帰り。昨日よりもっと遅い時間になってる。明日(既に今日)は７時起きの予定。明日こそ寝坊しないようにせねば。。。
March 16, 2004
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今日から地獄のロード1週間。。。
今日からまた仕事が忙しくなった。今度は22日の締切りに向けて夜遅い毎日だ。今日は0時ちょっと前に帰宅した。明日はもっと遅くなることがほぼ確定。ちなみに明日は7:15には家を出ねば！帰宅するのは恐らく25時くらいか。。。あとは終電ちょっと前くらいから、ダイヤがきっちり正確に動いてくれることを祈るのみだ。。。前回は終電1本前が30分以上遅れてひどい目に遭った。早く寝よ。ちなみに売りに出してた株は、、、残念ながら売れなかった。今日は株価が下がってた。残念。トホホ、、、
March 15, 2004
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企業の各種手当て
我が社は日本有数の大手企業のはずである。大企業だけあって、各種の手当てが給料に加算される。一般的な家族手当や出張手当、日当などに加えて、資格取得手当て、ナレッジ登録手当て、福利厚生手当てなど。中でも、最近話題になっている特許に関する社員手当ても存在する。社内規定なので詳細は書けないが、当面自分が直接関係しそうな手当てだ。今は本来業務の片手間として特許を書いているのだが、それを出願すればいくらかの個人収入になる。年に何件か出せればそれだけ収入が増えることになる。同様にナレッジ手当てや資格手当てもそこそこの金額を手に入れることができる。毎年のようにそれらの手当て絡みで結果を残していけば本来給料が減ってもやっていける気がする。「塵も積もれば山となる」で少しずつ貯まるかもしれない。会社が手当てを出すということは、それだけ重要な業務であることに変わりはないはずだ。本来業務が疎かになっても個人的に納得できれば問題ないだろう。今日も特許関連の資料を書いていて遅い時間になってしまったが、とりあえず頭が整理できたので良かった。明日からは下手すると会社に泊まりになるかもしれないが、適度に力を抜いて頑張ろう。
March 14, 2004
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三国志に見る自分との対比
最近、マンガの三国志にはまっている。先月末までケーブルテレビでアニメ三国志をやっていたので、途中から見ていた。平日毎日23:00～だったので、会社から帰った後でも見ることができた。アニメは中途で最終話となってしまい、半端な気分だった。そこで、嫁さんの弟が原作を貸してくれ、今はそれにはまっている。原作（マンガ）と言えば、中学校時代に学校の図書館にあったのを覚えている。当時は返却しない人が多かったのか、歯抜けの状態で全体のストーリーはさっぱりわからなかった。最近になって、原作を読み進めることでこれが教育図書として所蔵されていたことに納得している。ただ中学生には難しいのかもしれないが。。。三国志を読んでいると色々と学ぶことが多い。人と人との縁や交流、裏切り、謀略などが多彩な人物と共に描かれている。また、昔ながらの通信手段や慣わし、仁義、評判などに関する考え方も興味を惹かれる。多彩な人物とその群像を見ていると、つい“自分に置き換えたら”、“自分にとっては”と考えてしまう。特に、仕える主君の出現を待って学問と隠居の道を進んでいた孔明に惚れてしまった。ああいう生き方をしてみたいものだ。ただ、組織にはそれぞれ役割と適材な性格がある。主君（リーダー）は威厳と人徳、軍師は頭脳と指揮統制力、各将軍（サブリーダー）は突破力と技術力などなど。現代の組織論にも十分通じるおもしろさだ。マンガは全60巻らしい。手元に借りているのは37巻までなので、残りは古書店ででも買ってきたい。これでもっと勉強し、ポジティブな心構えも持ちたいものだ。
March 13, 2004
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株取引は絶好調！？
10月に買っていた銘柄が、今日になって急騰していた。何と1日で13.5%もの急騰。昨日までに買値付近に戻していた株価から、一気に利益が出た！まぁ半年近く待ってこの程度であればそれほどではないが、儲けが出たことには違いない。早速売りの手続きをしておいた。今日は会社を有休で休んでいたのだが、売り注文を出したのが17時過ぎ。当然来週月曜日の取引になるわけだが、来週になって暴落したらどうしよう。。。こんなことなら今日は昼間からネットを見ていて、今日中に売り注文を出せれば良かった。まぁ済んだことはしょうがないので、今は月曜日に約定することを祈るのみだ。もしかしたら売り注文よりさらに値上がりして、予定以上の儲けになるかもしれないし。しかし、ここのところの急上昇は何が原因なんだろうか？市場全体が上向きのせいか？３月期決算を控えて、買い注文が集中しているせいか？まだ株式投資を始めてから１年もたってないので、いまいちわからない。もっと勉強すれば自分にもわかるようになるのだろうか。。。わからなくても儲かればそれで良いのだが。それにしても、10月から株式投資を始めて、今の評価額は当初の7%以上のプラスだ。これなら十分小遣い稼ぎにはなりそうだ。この調子で仕事も家庭もうまく行くようにしたい。
March 12, 2004
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娘がベッドから１日に２回も落ちた。。。
今日は娘が落ちた。。。自分が会社に行っている時に嫁さんとソファで寝てて床に落ちたらしい。。。で、さっきベッドの上からちょっと目を離した隙に落ちた。。。床に頭をぶつけて、精一杯大きな声で泣いた。。。ああ、痛そうだ。今日は夜になっても暖かいから泣いた勢いで汗びっしょり。今は泣き疲れて寝てしまったが、大事に至らなければ良いが。。。
March 11, 2004
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新たな株を購入
今日は仕事関係で避けられない呑み会に出席し、ちょっと頭が痛いので軽く。先日売った株を元手に、別の銘柄を購入した。今日は少し下がったみたいだが、株主優待（3月）があるので買ってみた。このままそこそこ値上がりして、株主優待をもらえればラッキーだ。３月決算での株主優待をしている企業は結構多いので、皆さんにもおすすめしたい。来週は、15日(月)から10日間程度連続できつい仕事が続く。そのうちの1,2日は泊り込みの可能性もありだ。それに備えて今週金曜日は休みたい。また憂鬱な日々が始まりそうだ。。。。
March 10, 2004
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個人情報の流出と警察官の不祥事について思うところ
今日も気になったニュースについて。まずは企業による個人情報流出事件。今日のニュースで２件も同時に報道されていた。・「ジャパネットたかた」顧客データ流出、６６万人分か・トマト銀の顧客情報盗まれる、行員が無断持ち出し中ジャパネットたかたでは自分も買い物をしたことがあるだけに驚いた。幸い盗まれた(?)情報に自分が買った時期が含まれていなかったため、個人としての実害はなさそうだ。しかし、ネットショッピングでは最大手の企業でもこうした危険性があることを思い知った。刑事事件の可能性もあるということで、これから詳細がわかると思うが、再発防止に全力を上げて欲しいものだ。トマト銀行の件は奥が深い。同行では個人情報保護のための業務ルールを決めていたらしいが、行員がそれに反して事件になった、とのこと。そのルールとは、「勤務時間外に顧客情報を持ち出してはいけない」ということらしい。これが果たして業務の実態に則しているのだろうか？事件を起こした行員から見れば、次の日に訪問するお客さんの情報を持っておきたかった、だけである。顧客のことを深く理解して訪問することが企業にとってマイナスなのか？顧客満足度を上げるためにも顧客への理解は欠かせないものだと思うが。今回はたまたま手段が間違っていただけなのかもしれない。であれば、行員の処分を考えるのも良いが、顧客を深く理解するための代替手段を考える必要があるのではないか？企業は社員をルールで雁字搦めにするのも良いが、代わりに仕事を効率的に進められるような、そんな仕組みを考えて欲しい。もう一つのニュースは警察官の不祥事・警官が女性につきまとい 愛知県警、被害届で電話実際に被害者の女性がニュースに出ていた。その女性の言葉「『警察官になりたい』と言う子供にどう接してよいかわからない」とのこと。これまで警察官は、市民の味方・善人だと思われてきたが、ここのところの不祥事で信用は地の底に落ちている。彼らは公務員で、国民の血税から給料をもらっていることを認識しているのだろうか？非番だろうが警察官は公人である。ましてや、職務上知りえた情報を私的に乱用するなどと言うのはもっての外だ。ああいう輩は懲戒免職・実刑はもちろんのこと、国民の前で謝罪してほしい。以上、相変わらずの事件が相次いだ今日でした。
March 9, 2004
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「浅田農産会長が自殺」について
いつもテレビ朝日のニュースステーションを見ているのだが、今日のトップニュースには驚愕した。鳥インフルエンザで問題になっている浅田農産の会長が自殺した、とのこと。テレビで見ている限り、浅田農産の実質の経営者は間違いなくあの＜会長＞だ。あの＜社長＞ではとても舵取り出来るような器ではないと思っていた。当初から鳥インフルエンザと認識していたかどうかの真偽は別として、これだけ全国的に注目され、本当に「生きた心地がしなかった」と思う。万一確信犯であれば、それは大変なことだし、生きて処罰を受けるべきだと思う。確信犯でないとすれば、彼をここまで追い詰めたのはマスコミなのか。。。マスコミをあそこまで過熱させた国民が悪いのか。。。いずれにせよ、起きてしまったことは取り返せない。潔く真実を語って、一刻も早くこの騒動を収束させるよう、そうした動きをして欲しかった。正直なところ、あの＜社長＞では先行きが心配だ。あまりに頼りなさすぎる。しかし、彼には親の意思を継いで、真実を語る義務がある。ただ、あの＜社長＞に「カメラの前で話せ」と言っても多分無理だ。刑事告訴されて、取調べの段階で話すのが関の山だろう。この問題がどのように収束するか、経過も大事だが早く収束させることのほうが大事だ。放っておくと日本全国に被害が広がって、パニックになる恐れもある。マスコミ関係者も、悪戯に悪役を仕立て上げることに専念せず、解決への糸口を見つけることに注力して欲しい。
March 8, 2004
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ＩＢＭの次のビジネスは人材派遣？
コンピュータ業界をこれまで引っ張ってきたのは紛れもなくＩＢＭだ。世界初のコンピュータを始めとしたハードウェアビジネス。ＩＢＭはハードウェアビジネスからソフトウェア、サービスへとビジネスの軸を移していった。そのスピードに米ＧＥを始め、他社は追随できなかった。日本も同様に、富士通・日立・ＮＥＣ・東芝といったメーカがＩＢＭに追いつけ追い越せと頑張ったが、未だに追いつくことができていない。その際たるものが「オン・デマンド」というＩＢＭのコンセプト。企業のおいては、情報システム(コンピュータ)をもはや自前で持つ時代ではなくなった。管理・運用の手間を省くためにも、ＩＢＭへの包括アウトソーシングという形で情報システムを委託している。ＩＢＭとしては、「コンピュータを利用した分だけ課金します」というビジネスで商売が成り立つようにしてしまった。まさに、ハードからソフト、サービスへとビジネスの軸を移していったように『情報システムのアウトソーシング』という市場を作ってしまった。これには国内メーカーも全く追いつくことが出来ない。日本のコンピューターメーカーはようやくソリューションビジネス＝ソフト・サービスに移行し始めた段階だ。今のＩＢＭに追いつくためには少なくともあと５年はかかると思われる。そうこうしているうちにＩＢＭは間違いなく次の一手を打つはずだが、それはいったい何だろうか？私はそれを“人材提供ビジネス”だと考えている。具体的にはＣＩＯ（Chief Information Officer：情報統括責任者）を派遣するビジネスだ。「御社の経営戦略に沿った情報化戦略を立案・実行します」という売り方である。これには当然契約が必要で、その契約内容には“成果の確約”が入ると思う。つまり、「弊社のＣＩＯサービスを注文して頂ければ、御社の情報化による○○という効果をお約束します」ということだ。こんな契約は不可能だと思うかもしれないが、これまでもＩＢＭは不可能だと思われるビジネスを他社に先んじて推進してきた。次代のコンピュータビジネスを語るキーワードとして、グリッド・ユビキタス・自己修復・ＥＡなどがあるが、なぜＣＩＯなのか？それは、企業のＣＩＯを手中に収めるということが即ち情報システムの売上に直結するからだ。企業の情報化戦略をその手に握ることができれば、間違いなく実装段階での発注先は自社の息のかかった企業になる。それだけＣＩＯを手中に収めるということはベンダーにとって魅力的なことだ。今日はそんなことを考えてみたが、果たしてどうなるだろうか？
March 7, 2004
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『セールスアップ』か『コストダウン』という二つのビジネスの視点
この日記でも何度か書いていると思うが、ビジネスの基本には二つしかない。(1)良い物（サービス／メニュー）を作る(2)それを売るための販路（ターゲット）を作る全てのビジネスはたったこの二つが必要十分条件になっている。ビジネスを継続するためには、絶対に売上が必要となる。上の二点が即ち売上を上げるための絶対条件になるわけだ。一方で「売上を上げる」ということの裏には「経費(原価・費用・資源)を下げる」ことが隠れている。この売上（セールス）と経費（コスト）の差が利益になる。ビジネスでは売上以上に利益を上げることが大事であり、利益を出せない会社は存続できなくなる。最初に述べた二点をどれだけ効率的に実践できるか、これが『コストダウン』という視点になる。企業においては、まず戦略ありきで、それを実行するための戦術が存在する。その戦術には必ず目的があり、逆に目的のない戦術があってはならない。その目的とは、突き詰めると必ず『セールスアップ』か『コストダウン』になっているはずだ。企業において戦術を実行する部隊（現場）がその目的を認識しているかどうか、それによって成果は変わってくるはずだ。企業を顧客にしているビジネスの場合もこの視点を常に考えておく必要がある。提供する物・サービスが顧客のどんな戦術・目的に沿ったものなのか、それを理解しているかしていないかで売り方（販路）も変わるはずだ。売り方が変われば、顧客への“響き方”も変わってくると思う。つまり、1. 企業内での業務2. 顧客への販売・提供という二面において、行動する目的を認識しておく必要があるということだ。売上を伸ばすことなのか、コストを下げることなのか、その目的によって訴求ポイントが変わってくるのではないか？ちなみに人には性格があるが、セールスアップ思考か、コストダウン思考か、そんな視点でも性格を分類できる気がする。自分はコストダウン的な性格だ。長所をとことん伸ばす・前進あるのみというセールスアップ的思考ではなく、石橋を叩いて渡る・短所を埋めていく、というコストダウン的性格のような気がする。自分がサービスを提供するとしたらコストダウンに繋がるような、そんなビジネスをしてみたい。
March 6, 2004
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半年粘った甲斐があった。。。
昨日売り注文を出していた銘柄が無事に売れた。今日は何と＋８だったらしい。自分は素人なので何故急騰したのかはわからないが、無事に儲けが出たから良かった。半年粘った甲斐があった。これで手数料を引いても6000円程度の儲けかな。もう一銘柄持っている現在価値を合わせるとまだマイナスなのでもっと粘る必要があるが。売った分を次の投資に回すか、現金に戻すか、ちょっと悩みどころではある。しかし、初めて株式投資をした割には半年で儲けが出るのは良い方なのか？まぁとりあえずは良かった。仕事も一時期の忙しさから、あと１，２週間は余裕が出来たので明日からはもうちょっとまともな日記を書こう。
March 5, 2004
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株価急上昇！？
持ち株の１銘柄が今日になって急上昇した。なんと一日にして２０％以上のアップ！実はそれでもトントンなのだが、上がってくれるのはうれしい。日経平均がほとんど変わらなかったのに、なぜこの銘柄だけ急上昇したのだろう？その企業のホームページを見ても、何もそれらしきニュースはなかったのに。。。急上昇の理由がわからないくらいでは投資家失格？しかし、去年購入して以来、ずっと低調していたので全く売る機会がなかった。それがそこそこの数字になってきたので、せっかくだからこの際に売り抜けたいと思っている。とりあえず購入時の金額＋αを指値にして売り注文を出した。これで少しは小遣い稼ぎになるか？結果は明日わかる！？
March 4, 2004
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初節句
今日は娘の初節句。仕事も今日のプレゼンテーションでようやく一区切りついて、明日はなんとか代休を取ることが出来た。とは言っても勝手に休むだけだけど。。。仕事を一緒にしたメンバーも、今日はお疲れモードだった。自分も早目に会社を出て帰りの電車で爆睡した。家に着いたのは20時前だったので、かなり早かったと思う。夕飯は初節句のお祝いでかわいいちらし寿司だった。嫁さんが雛人形型に作った特製のちらし寿司。子供ともよく遊べたし、サッカーは勝ってたし、今日はなかなか良い日だった。明日はゆっくり休んで頭をリフレッシュしよう。
March 3, 2004
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タイムマネジメントで特許を！
ふぅ～、ようやく仕事が一段落ついた。今日で資料を一通り作り終え、明日はプレゼンに行くかもしれない。明日は基本的に課長がプレゼンする予定で、一部を自分が話すことになるかもしれない。結局、資料作りのために課長は会社に４泊５日くらいしたのかな？これでつくづく実感したのはタイムマネジメントの重要性だ。時間管理をして、締切りに向けた予防計画の必要性を思い知った。今回はあまりにも“場当たり的な対応”で、計画性は全くなかった。これで顧客の反応が悪ければ、ただの“貧乏暇無し”だ。これだけ努力して体も精神もボロボロにして得るものがなければ徒労感だけで終わってしまう。先々が心配だ。仕事量が多いのもわかるが、もっとタイムマネジメントを勉強して、生産性を上げる努力をしなければならない。ところで、「タイムマネジメント」という言葉はあるが、具体的にはどういうことなのだろう？勤務時間／作業時間を細かく分析して、効率的な仕事をするためにはどうするか、ということを管理することか？自分もまだ勉強不足で理解しきれていないが、これからのビジネス社会ではタイムマネジメントが必ず重要になる。そうは言っても、手法が確立されていない以上はまだまだ学問的に議論／検討する余地があるのではないだろうか？例えば、時間の分析手法はもっと画期的なものがないか？分析結果から解決手段を導き出す画期的な方法はないか？“時は金なり”をビジュアルに表示できる方法はないか？などなど、考え出すとおもしろいものだ。ちょっと時間を見つけて、「タイムマネジメントに関する特許」を本気で考えてみたい。これに関して何かネタがあれば是非お聞かせください。
March 2, 2004
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踏んだり蹴ったり。。。
今日は何とか終電前に帰れるように会社を出た。が、横浜に着いてびっくり！23:49横浜発の急行が、西谷―上星川間で人身事故を起こして立ち往生！横浜駅で折り返して23:49の電車になるはずだったその車両が横浜駅に着いたのは24:18頃。本来ならば海老名に24:40頃には着いていないと、小田急線の最終電車がなくなる。それに間に合うには横浜駅を24:10前には出ないといけない。だが、横浜駅を出たのは24:22頃。当然海老名駅に着くのは遅れるのが見えていて、しかも海老名駅の直前でその電車が信号ストップ！結局海老名駅に着いたのは24:57頃。そしたら何と！小田急線の最終電車が待っていた。その電車は18分遅れで海老名駅を出発し、何とか家までたどり着いた。いつもの終電よりも20分ほど遅れたが。会社を出た時に期待していた時間よりも40分ほど遅れたが。家に着いたはいいが、明日(今日)も朝から出社。つらすぎる。。。早く寝よ。
March 1, 2004
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