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2004年04月の記事
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勝てば官軍？
藤田田氏が亡くなった。読売新聞によると、藤田氏の好きな言葉として、「勝てば官軍」があるそうだ。マクドナルドで間違いなく勝ち組になった藤田氏。一方、官軍というのは、中国での絶対的な権力者である皇帝の名の元に正義を貫く軍隊。例え悪行を行なっても、官軍が行なうことは絶対的な正義。そういう意味で、「何をやっても官軍なら許される」、「何をやっても勝てば許される」というような言い回しにつながってくる。まぁビジネスの世界、儲けりゃ何をやっても正しい、ということだ。横柄な言葉だが、勝ったものにしか言えない本音だろう。個人的には謙虚に生きていきたいが、「勝てば官軍」と言ってみたい気もする。そんなことを言えるのはいつの日になることやら。。。
April 30, 2004
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ゴキブリ駆除はビジネスになる？
この前の飲み会で話題になった、ゴキブリの嫌われ度。若かろうが、年配だろうが、男だろうが、女だろうが、万人からの嫌われ者、それがゴキブリ。家の中で現れようものなら、誰が退治するかで家族のゆすり合い。退治の方法も様々で、殺虫剤スプレーや新聞紙を丸めて叩く、スリッパで叩く、窓を開けて出て行くように仕向ける、などなど。エアコンの換気口から進入してきたのを目撃したり、羽を広げて飛ぶ話をすると、身の毛がよだつ感じだ。ちょっとした怪談よりはよほど恐ろしい扱いになる。ってことは、万人が困っているってこと？困っていることを解決するのがビジネスになる、ということは周知の事実。ゴキブリ退治がビジネスにならないか？と考えると、「コンセントに差し込むだけで害虫を家に寄せ付けない」という超音波発信機？のようなものだあるらしい。実は、全く効果がない、ということで発売禁止になった代物。うちの嫁さんも期待して買っていたが、発売禁止になり、コンセントから外した。じゃぁどうやってビジネスにする？一軒一軒の家を回って、「○○円でゴキブリ駆除します」と言ったら払ってくれる家はあるだろうか。。。実際の駆除手段はどうやってやるのか。。。。費用対効果が本当に認められるのか。。。ビジネスとして、利益が出るのだろうか。。。シロアリなどもそうだが、「害虫駆除」には間違いなくニーズがある。だがそれをビジネスにするのはなかなか難しいのかな。。。どうだろう？
April 29, 2004
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ＧＷ１１連休万歳！！
ようやくＧＷの予定が確定した。希望どおりの１１連休！１１連休も取れるのは入社初年度以来かな？とにかくうれしい！＼(^o^)／さぁ～てと、何やろうかな、、、
April 28, 2004
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コスモ石油の個人情報流出？に巻き込まれた。。。
実はコスモ・ザ・カードに入っている。全国紙でも大きく取り上げられていたが、加入者の個人情報が流出した可能性があるらしい。今日、コスモ石油からお詫びの葉書が来た。それによると、未だに流出という事実の確認ができていないらしい。元々はユーザからの指摘によるものであるため、微妙な判断のようだ。個人的には今のところ被害がないので、特に問題視していないが、何だか気味が悪い。実はこのＧＷでカード加入から１年経ち、２年目以降は年会費がかかることになる。それに伴って脱会しようと考ええていたところだ。これをきっかけに脱会手続きをしようと思っているのだが、手続きは電話でしかできないらしい。しかも平日の９時～１７時までしか受け付けないとのこと。おかげで、仕事中にはすっかり脱会手続きのことを忘れていて、全くできていない。ちょっと迷惑な話だ。明日こそは忘れずに電話せねば。。。
April 27, 2004
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部署倒産に思うやるせなさ
今日は２月まで一緒だった部署の人たちと、厳かに「解散会」をした。と言っても若手の５人で、普通の夜の飲み会。実質的に、１年９ヶ月で結果を出すことができず、倒産に追い込まれた部署だ。うちの会社は部署単位の損益管理がしっかりしていて、業績が悪いと解散になってしまう。その対象となって、まさに倒産の憂き目を見た。倒産すると人がバラバラになって、後片付けも大変だし、新しい職場で冷遇されるし、自分たちが持っていた顧客には迷惑をかけるし、良いことはほとんどない。何と言っても、再就職先（異動先部署）で、これまでの自分を評価してくれる人がいなくなるのはつらい。まさか倒産の経験を会社の中ですることになるとは思っていなかった。まぁ、ひどい目に遭ったが、良い経験をしたと思って次への糧にするしかないかな。# 呑み会は非常に楽しく終われました(^^;)
April 26, 2004
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ちょっと成長が止まった？
今日は久々に子供ネタ。昼間に赤ちゃんホンポに行ってきた。うちの娘も１２ヶ月を過ぎたので、体重と身長を測ってみた。身長は、たぶん７２センチくらい。体重は、たぶん８．４キロくらい。ちっちゃいなぁ。。。嫁さんによると、ちょっと小さくなったらしい。まぁ身長は赤ちゃんの場合は測りづらいから多少の誤差はあるだろう。でも体重は本当に減ってるっぽい。ふむぅ、これは困ったなぁ。ちゃんと育ってくれないと悲しいよ。まだ離乳食をあげ始めたばかりだから仕方ないのかな。一応、平均よりはやや下だけど、同年代としては問題ないらしい。また今度はかってみよう。
April 25, 2004
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こんな日は早く寝なければ。。。
腸炎が再発したか！？夜になって急に寒くなってきた。そのせいかわからないが、腸がまた痛くなってきた。とりあえず整腸剤を飲んだので、早めに寝ようかな。。。・女子サッカー、オリンピック出場決定おめでとう！ 北朝鮮を３－０で破ったのはすごい！ ソフトボール、バスケットボール、ホッケー、日本の女子は強い！ 男尊女卑とか男女差別と言うが、女性は差別される場ではなく、世界に羽ばたける場を選んでください！・巨人、相変わらず投壊。 またしても先発投手が崩れ、３－６で競り負け。。。 首位広島も負けたので、夏場くらいまでは団子状態か。。。
April 24, 2004
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目の前の会社は有益か？
自宅の目の前にある会社の事務所がある。せまい道に駐車していて迷惑この上ない。挨拶が良くできた？企業で、入退出する時に大きな声であいさつしている。はっきり言ってうるさい。雨戸を開けると目の前に事務所が見えるので、あまり気分がよくない。土日営業なので、週末にブラインドを全開にされると、外から丸見えになっている。基本的に事務所はガラス張りなので、目が合うとちょっと困る。路上駐車の車は、自宅の車庫入れの時に邪魔になる。おまけに夜中までうるさい。こんな会社だが、防犯には役立つのだろうか？？？
April 23, 2004
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これも一つの大企業病？
今日は仕事の後に会社仲間で飲みに行った。そこでの話題は、「○○の親は△△の会長で。。。」とか、社員に関するものばかり。採用時のコネ（縁故）とかそんな話も続いた。あとは「独身のままだと課長／部長にはなれない」とか。昔のハードを売って儲けてた成功体験も出てきた。大企業の闇を見たような気がした。このままだとあと１０年くらいは、世代交代するまでは、うちの会社もダメかも。。。どうでもいいが、居酒屋のおねーちゃんはベッキーにそっくりだった。
April 22, 2004
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これが従業員満足度を高める工夫！？
最近はお客さん先に駐在している。今月からお客さん先に社員食堂ができた。社員食堂だが駐在者も利用できるものだ。客先のビル自体が最近リニューアルしていて、ペーパーレスや打合せのための工夫が随所に感じられる。そんな中で社食も変わったようだが、これがすごすぎる。東京の有名レストラン？などの外部業者がテナント的に入っているようだ。自分は良く知らないが、そのテナント？には行列ができている。今日は初めて行ったので、勝手がわからず並びはしなかったが、今度試してみたい。食堂自体もできたばかりだからか、きれいですっきりしている。とても一昔前の社員食堂とは思えない。あれだけすばらしいものがあれば、働く気にもなりそうだ。最近はオフィス改革も流行っているが、従業員に気持ちよく働いてもらう工夫は、もはや当然となっている。自社も見習って欲しいものだ。
April 21, 2004
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目指せサラリーマンＧＷ１１連休！
うちの会社はさすが大企業、休みはそれなりに多い。とりあえず 4/29～5/5までの7連休は確定。5/6,7を休めば何と１１連休！5/6,7は組合で有休取得を奨励されているため、休みやすい。せっかくなのでサラリーマンとしては１１連休にして、企業準備だとか業界知識の勉強でもしたい。やはり組織の中で働くのはどうも性に合わない。元々一人で突っ走るタイプだから、大きな組織には馴染めない。組織がでかいと、色々なところにノウハウがあって、それを聞きに行けば教えてくれるのだが、どうもそういうのは苦手だ。人生最後は一人で、自分の決断で生きていかなければならない。もし１１連休取れるようであれば、またしても人生を見直す機会にしたい。
April 20, 2004
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目先の利益を追うことがビジネスの真髄？
ここでも何度か書いているが、４月から新しい組織ができてそこに異動された。その部署は昔からの顧客を大事にし、顧客満足度の向上を目指すもの。また、顧客とのパートナーシップを強化し、真のパートナーとして認めてもらうこと。そんな目標を持っていた。が、実はそれらが建前だったことが判明した。顧客と自社幹部との間で密約があり、組織的にサポートすることを約束していたらしい。なんでも、売上をある程度見込めそうな“ニンジン”をぶら下げられたんだとか。が、４月になってみるとその話が方向転換していて、売上の見込みが薄くなったんだと。。。で、残った組織の壮行会の時には建前上の目標を掲げて説明された。これは幹部が目先の売上に目がくらんだとしか思えない。考えてみると、六本木ヒルズの不祥事を隠していた回転ドア事故、三菱自動車の事故隠しによるリコール、鳥インフルエンザの浅田農産など、目先の売上に目がくらみ、不祥事を隠そうとした事例の枚挙には暇が無い。確かに「売れそうな市場」を目指して経営の舵取りをすることは大事だ。だが、結果的に顧客や社会、従業員に迷惑をかけるのはまずいんじゃないか？残念ながら企業規模が大きくなるほど悪い情報は隠され、後で大問題となる。これも経営の舵取りと関係しているのかもしれない。今日はそんなことを考えた一日だった。
April 19, 2004
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ＰＨＳは今や商品でない？
私は未だにＰＨＳユーザである。嫁さんがＰＨＳにしているので、家族割引で長年使っている。携帯電話は会社のものしか持っていない。スティック型の電話機を長いこと使っていた。この度、PHSキャリアのキャンペーンで機種変更時にキャッシュバックされることになった。そこで、今日は近所の家電量販店で機種変更をした。買ったのは折り畳み式、カメラ付きのＰＨＳ。店頭販売価格は 6090円（税込み？）だった。まずは自分の端末を変更したかったのだが、たまたまその店には１台しか在庫がないとのこと。で、「じゃぁお願いします」と変更をしたのだが、なぜか会計は1000円だった。それを見て、嫁さんが自分も変更したいと言い出した。が、在庫は自分が買ったのですでになし。仕方ないので同じ系列の別の店舗に行ってみた。そこには割と豊富に在庫があり、嫁さんの求めていた色の端末もあった。が、やはりこっちでは 6090円するとのこと。そこで嫁さんが「あっちの店では1000円だった！」と食って掛ると、あっけなく「じゃぁ1000円+消費税で」となった。あまりのあっけなさに少々拍子抜けした。。。念のため、最初の店のレシートまで持っていたのに。結局PHSの端末の価格なんて、あってないようなもの？1000円で売っても店は儲かるのか？この業界には販売奨励金があるから、それで賄われるのかもしれないが、それにしてもあっけなさ過ぎだ。これなら6000円以上出して買うのはバカげている。まぁとりあえずは機種変更できたんで良かったとするか。得したけど妙な気分だ。。。
April 18, 2004
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イラク情勢は議論が難しい。。。
いろいろ会ったが、人質となっていた３＋２人が解放された。イラクでの邦人拉致問題の話し。誘拐された当初から「自己責任」「政府の判断を支持」「自衛隊撤退」などの意見で議論がされてきた。が、この件は非常に難しい。どの立場から見るかで、正義と悪が渾然一体となっているからだ。もちろん誘拐＆脅しをしてきたイラク人（スンニ派？）は悪いと思われるのだが、果たしてそうだろうか？イラク人からすれば、占領軍（アメリカ）に協力している人は全て敵、という感情が当然だと思う。自分の国を占領されているのに、抗うことなく諸手を上げれるか？退避勧告に反することや、危険があることを承知でイラク入りした３人(＋２人)にしても、各々の正義があると思う。弱者を助ける、という信念は決して悪いことではない。かと言って、日本国民＆世界中に迷惑をかけたことも事実だ。覚悟を持ってイラク入りしてこのような事態を起こしたからには、各人には相応の責任を取って欲しいものだ。政府にしても「渡航禁止」ではなく「退避勧告」としているのは甘すぎる。最も自衛隊は「安全な地域」に派遣しているのだから渡航禁止にするとそれとは反することになる。結局のところ、政府にしても国民にしても、色々な矛盾の元に今回の事件を終えることとなった。どうもしっくり来ない結末だった。
April 17, 2004
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リーダーとメンバー
課長と言えば、その課のリーダーであり、経営者のようなもの。我々担当者はそのメンバーに当たる。リーダーの仕事： ビジョンを明確にし、それを達成するための計画を立てて、メンバーに担当すべき役割を割り振ること。 そして自ら組織を引っ張るミッションを実践し、メンバーの手本となること。メンバーの仕事： 組織のビジョンを理解し、それに向かってミッションを実行すること。 「それに向かって」という部分が重要。 ミッションを自分なりに噛み砕き、効率良く進める方法を考え、実践する。 ビジョンから外れるような行動をしてはならない。そしてビジョンとは戦略のことであり「いつまでにこうなる」というあるべき姿（To Be モデル）のこと。流れで言うと(1)ビジョン(戦略)立案（いつまでに、何をどうする：数値で）(2)実現計画(戦術)立案（誰が何をすることにより、ビジョンを達成するか）(3)各メンバーがミッションを実行となる。(1),(2)はリーダーの仕事（ミッション）、(3)がメンバーの仕事になる。メンバーの立場からすると、(1)(2)のいずれかが欠けても動けなくなってしまう。動く時は全て個人としての考えに基づく行動。つまり組織力は全く発揮できなくなると考えてよい。ということは、組織力を発揮するためにはリーダーの行動(1)(2)が大前提と言うことになる。担当者である自分としては、仕事をしないことに対してこのような言い訳はしたくないが、勝手な行動をして怒られるのであれば、リーダーのせいにもしたくなる。最近のうちの組織はこんな状況だ。困ったものだ。
April 16, 2004
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株価は下落？
今日はイラクで拉致されていた邦人３人が解放された。それはそれで一安心だが、別に２人の邦人が行方不明らしい。無事を祈るが、我々を含めた周囲にかなり迷惑をかけていることを自覚して欲しい。さて、今日は株式市場は下落したのだろうか？買っていた２つの銘柄が暴落した。。。まだまだ購入時よりは高値になっているが、そろそろ危ないかも。。。これ以上下がる前に売るか、まだ我慢するか、、、我慢しているうちにさらに下落したりして。。。ちょっと心配だけどもう少し様子を見てみよう。
April 15, 2004
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勤務先（会社）が自宅から近いのは利あって害なし
最近、勤務地が自宅から至近になった。歩いて１０分ちょっと。最寄駅に行くより近いかもしれない。勤務地が家から近くなると、精神的な余裕が全く違ってくる。同じ９時出社でも 6:30 に起きるのと 8:00 に起きるのでは全然違う。遅刻しそうになって焦ることもないし、徒歩通勤だと優越感にも浸れる。こんなに近場に通うのは生まれて初めてだと思う。幼稚園はバスだったし、小中学校は歩いて20～30分、高校からは電車で1時間以上。長年の電車通勤／通学で、電車の中で勉強する癖ができてしまった。おかげで、今はその時間が取れず、読まねばならない雑誌などが溜まってきた。それだけはちょっと予定外だが、それを差し引いても近いことは良いことだ。遅くまで仕事をしてもすぐ帰れるし、もしかしたら昼飯も家で食べられる。それに家で仕事することも出来るが、邪魔や誘惑が入りやすい。それに比べると、ちょっと出ただけで静かな仕事環境があるのはうれしいことだ。しばらくはここの勤務になりそうなので、個人的にはうれしい。また明日もゆっくり起きよう。
April 14, 2004
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今日は呑み会
今日は呑み会で遅くなったので日記はサボりです。。。巨人大逆転勝ち！１－７からまさかの逆転、延長12回の死闘を制す！阿部絶好調！
April 13, 2004
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最近のお薦めゲーム
昨日あたりからハマってるゲームがある。Shockwave の無料体験版。http://jp.shockwave.com/games/puzzles/rocketmanialite/rocketmanialite.html購入すればフルバージョンが楽しめるらしいが、体験版でも十分だ。お蔭で寝不足になりそう。。。
April 12, 2004
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腸炎？
またしても急性腸炎のような腹痛が起きた。風呂を出てちょっとしてから。うずくまるようにベッドでゴロゴロしてたらなんとか治った。週明けに向けてのストレスか。。。とりあえず整腸剤でも飲んで早めに寝よう。
April 11, 2004
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ビジネスのスピード感と忍耐
ビジネスにはスピードが必要、最近では当たり前の要素だ。スピードは「いかに速くするか」が勝負の分かれ目となる。これと反するかのように「忍耐力」がある。じっくり腰を据えて耐え忍ぶことだ。やるべきことを「スピード感を持って」やり、結果が出るまではじっと耐える。新しいビジネスを始める場合にはこれが重要だ。既存のビジネスでも、新しい顧客を攻める場合は同じことが言える。この「速くやる」スピード感と、「じっくり耐える」努力。経営者や部門長にはこの匙加減が必要だ。決めることは素早く決め、多少結果が出なくても耐え忍ぶ。ただし撤退の意思判断はスピード感を持ってやる必要がある。意思が曖昧なまま、撤退したり再び挑戦したり、あるビジネスや顧客に対してこうした行為を繰り返すのは良くない。顧客から見れば優柔不断で柱の無い企業だと思えてしまう。働く従業員から見ても「一体経営者は何を考えているんだ？」と会社を信用できなくなってしまう。決断の意思スピードと、結果が出るまでの忍耐、トップの方々にはこの二つをうまく使って欲しい。
April 10, 2004
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３人には助かって欲しい。
イラクで日本人が３人拉致された問題。自己責任だから本人が悪いとか、この機に自衛隊を撤退すべきとか、解決方法を皆で議論しよう！とか、多方面で色々話が盛り上がっているようですが。個人的には「同じ日本人だから助かって欲しい」というのが本音。それ以外に「政府はきっと裏で一部撤退の準備をしているだろう」とか「俺がテロリストだったら一人ずつ殺して、自分の主張を通そうとするな」とか考えるけど、自分の生活を犠牲にしてまでそういった議論に参加したいとは思わない。首相官邸前でのデモに参加するとか、ネット上での議論に白熱するとか、会社でその話題について討論するとか、そこまで時間を割くほどのことでもない気がする。もちろん意見を求められれば「思い」はあるが。ただ、同じ日本人として助かって欲しいと思う。ちなみに私は、理由が何であれ自衛隊のイラク(戦地)派遣には反対だ。自衛隊はどう見ても「軍隊」にしか見えない。
April 9, 2004
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３日坊主のＴＯＥＩＣ
一念発起して今週からTOEICの勉強をしている。とりあえずは最低限の600点を目指して。毎日寝る前にヒアリングして小テストを少しだけやっている。目指すは７月のテスト。が、今日は残業で遅くなってしまった。明日はゆっくり出社できるとは言え、深夜１時過ぎから英語の勉強をする気にはならない。今日は止めておこう。ってことは３日坊主。。。う～む、こんなことではいかん。明日はちゃんと頑張ろう！
April 8, 2004
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最後の締めが下手な○○
「終わりよければ全て良し」有名な格言だ。今日の巨人はせっかく９回に３点取って、３－１と逆転したのに。。。その裏に逆転満塁サヨナラホームランという屈辱的な負け方。ここ何年も言われている「抑え不在」。どうしてこうも「締め方」が下手なのだろうか？翻って、うちの会社も「締め方」が下手で、赤字物件をいくつも抱えている。これは、当初の計画(見積り)が甘い、というのもあるが、それだけではない。そもそも「締め方」を事前に決めていないことが原因だ。顧客の要求を全て叶えようとしたら、費用が膨らむのは当然だ。これをいかに抑えて、顧客の納得を得て当初の計画内に抑えるか、これがプロジェクトマネジメントだ。（野球で言えば監督。）これを実現するために役者を揃えて総指揮を取る。難しいことだがこれができないと監督失格だ。今日の負けを見て、我が社も心配になってきてしまった。。。スポーツに学ぶことは多い。
April 7, 2004
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裁量勤務の実態
うちの会社には裁量勤務制度がある。ほぼ形骸化しているものだが、一応「個人の好きな時間に柔軟な勤務を実現し、成果を残せば良い」というもの。だが、実態は長時間残業を隠すためのものに過ぎない。皆、夜遅くまで働いて、朝もそこそこの時間に出てくる。それでいて、正社員という名の元に、成果の関係ないような仕事もどんどんやらされる。管理職に都合の良い制度に過ぎない。こんな矛盾した制度で、評価されない仕事をやらされると、担当者としては納得がいかない。せめて、評価者の労いの言葉でもあれば良いが、評価者は基本的に保身に走るので、そんな気の利く人は少ない。フレックスタイム性とか、成果主義とか、話題になるような悪の現状を全て満たしているような会社だ。他の企業はどうなのだろうか？
April 6, 2004
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ビジネスマンの朝の集い－ＯＢＣ－
今日は月曜日、恒例のＯＢＣに出席した。ＯＢＣ＝大森ブレックファーストクラブその名の通り、品川区大森の某所で朝食会を開いてるもの。朝食と言いながらコーヒーだけだったりするのだが。近辺のビジネスマンが集まって、いわゆる井戸端会議をしている。新しいビジネススタイルに関する話や、オフィスの在り方、ビジネスの方向性などなど、話題は様々。毎週月曜日という、週の最初ならではの気持ちよさもある。今日は久しぶりに延べ８人が出席していた。年代も若手～３０年戦士まで、様々だった。今後も継続して参加していきたい。これを読んでいる方で興味のある方は歓迎です！朝８時～、参加費は実費（コーヒー／朝食代）を自腹で。
April 5, 2004
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やはり中国がビジネス的に魅力的か？！
この週末でアジアの、特にＩＴ関連に関するビジネス調査をしてみた。インターネットで調べた限りだが、先進的なインドと潜在能力の中国が目立っていた。インドは何と言っても進んでいる。IT関係のグローバルな評価尺度であるCMMのレベル5を取得している企業が多いらしい。ソフトウェアの開発を委託するには申し分のない評価だ。インドはソフト開発における上流(要件定義・設計)から、下流(プログラミング・サポート)まで全体を担うことができる。さらに、企業規模も大きく、世界中に現地法人を持っている企業もあるようだ。こうなると、グローバル展開している日本企業にとっては、現地でのサポートが期待できるため魅力的だ。だが、コストは若干高いようである。それに対し、中国は何と言ってもコストが安い。単純人件費は30万円/人月程度のようだ。でも技術レベルはインドには及んでいない。今はプログラム開発かメインらしいが、今後は上流～下流までサポートできるようになりそうだ。また、言語的には日本語が通じる場合が結構あるようだ。これは中国における日本重視政策も影響しているらしい。インド、中国を比べると個人的には中国が魅力的だ。コストは間違いなく中国のほうが安い。日本語が通じる人材が豊富なのもうれしい。# 英語は全然ダメなので。。。夏に向けて特訓予定。技術的なモチベーションも日本より全然高いので、鍛えれば優秀なパートナーになりそうだ。あとはプロジェクト管理などの手法を徹底すれば良いと思う。それはお互いの切磋琢磨で何とかすべきだろうと思っている。よく問題になるのは、使用が正しく伝わらず、品質が悪くなるという点。これについてはUMLなどのグローバルスタンダードの表記法などを用いると良いらしい。これも是非勉強しよう。グローバルなIT関連については、しばらくマイブームが続きそうだ。
April 4, 2004
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部下を困惑させた上司の一言
会社での昨日の出来事。課長が突然、背後にやってきて「何遊んでんだよぉ」と声を掛けてきた。一瞬の間があって、「冗談だよ」とは言っていたが、自分はかなり困惑して、一言も発しなかった。気分的には「この人は何を言ってるんだ？」という感じだった。確かにその時はWWWブラウザでインターネットのある記事を見ていた。一応それは顧客のＣＩＯのインタビューが掲載されている記事だ。課長がそれを見て冒頭の発言をしたのかは定かでない。課長から命令（指示）されてそのページを見ていたわけではなく、自分の意思で見ていた。それを「遊び」と言われて、かなり心外だった。顧客のことを知るために努力することは「遊び」になるのか？そもそも会社での「遊び」って何だ？こんなことをされるようであれば、課長が背後に回る時は警戒しなければならない。つまり、課長の気配を常に感じ、背後に回りそうなものならパソコンの画面を閉じる、それくらいの手間が必要だ。会社にいる時にそんな煩わしいことをするのはごめんだ。大体、あの課長にとっては自分たちはただの「労働力」に過ぎないようだ。これでは下のものは誰もついていかない。自分が命令（指示）したことだけを部下がやれば、それで良いのか？それ以外のことをやっていれば、それは全て「遊び」になるのか？とんでもない課長だ。こんなことでは今の部課の先行きが思いやられるな。４月から今の組織になったわけだが、それ以前からこの課長の部下だった人も何人かいる。もう少し親しくなったら、その人たちに印象を聞いてみよう。上司（マネージャー）は常に部下（担当者）のやる気を維持し、最大限の結果を残すよう、気を使わなければならない。逆に、それさえ忘れなければ、部下が上司を支えてくれる。上司はその上の上司のことや自分のことを最優先させてはならない。
April 3, 2004
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今アジアが熱い！？
今日は少し閃いたような気がした。今のＩＴ業界ではオフショア開発という言葉の元に、コストの安い海外ソフトベンダーとの協業が盛んになっている。そんなことを調べていたら、その筋でビジネスが起こせるのでは？と漠然と感じた。最近の流行は、やはり中国やインド、マレーシアなど。個人的に興味があるのはタイかな。タイには日本企業の現地法人が何社も存在する。基本的にはメーカーの工場だけだが、コスト的には非常に魅力的だ。ＩＴ産業で言うと、インドは優秀で世界中をサポートする力がある。中国はそこまで優秀ではないが、日本新派で、何と言ってもコストが安い。日本の中堅ＩＴベンダー向けにこのオフショア開発をコーディネートするような、そんなビジネスをやってみたい。開発管理や、語学のスキルが必要にはなるが、それらは徐々に学ぶしかない。欧米と比べ、アジアはまだビジネス的に広がる要素がある。この週末にでもその辺を調べて、自分の生きていく道を見つけたい。
April 2, 2004
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キリ番（3000）突破！
アクセス数が3000を超えました！ありがとうございます。＼(^o^)／これからも末永くよろしくお願いします。週が後半になるにつれ、だんだん帰りが遅くなり、その反動で朝も遅くなる。。。悪循環だが仕方ない。今日は事務所の引越しをした。いつもは外部業者に委託するのだが、今回は移動人数が少ないので手作業。こんなことは初めてだった。台車を押してビルからビルへ移るのは結構悩ましいものがある。。。まぁこれも宿命と思って、仕方ないだろう。そもそも外部業者に委託できるほど裕福でもないし。大企業病に侵されると外部業者への委託が当たり前に感じられてしまう。だから書類を捨てなかったりするんだ。今日は思い切ってかなりの書類を捨てた。積み上げれば２階建て分くらいか。すっきりしたが、それだけで１日が終わり、疲れた。
April 1, 2004
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