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2005.01.26
カテゴリ： 仕事
安心はできない。
できっこない。
でも、会社としてはまずは軌道圏までの打ち上げはなんとかできた。
ように感じる。
まだ薄っぺらい基盤だが、これを活かしていけば
ゼロから１を作る苦労はない。
経験、知識の足りなさも手伝って
無から有を生むのはやはり相当のエネルギーを要したと思う。
これから１を得て、有から有を生んでいく段階だ。
しびれた。
あいつは優秀すぎる！
今回の計画書の策定で
既存事業に至っては埋もれていたターゲットの発掘にも成功した。
こんなに金銀財宝が眠っていたのか！？
まるで海賊の船長の気分だな。
今までの１００倍以上の営業先リストを得た。
今までの獲得ペースでいけば、既存事業も着実に拡大できそうだ。
それにしてもこれは見落としていた。
それをＵ君が気がつき見つけてきた。
すばらしすぎる。
今まで需要が落ち込んでいた月が、繁忙期以上の忙しさになる。たぶん。
新規事業も計画書が出来上がる前にも関わらず順調。
既に布石は打って動きはでている。今日も大きな仕事が一件入りそうな予感。
あとはＵ君がどこまで新事業を成長させるかだ。
ちなみに新事業の長はＮさん。それを監督するのがＵ君。
一定ラインまでこなしてもらう。
そこは鬼社長だけど、これも某社の教え。
僕は順番を守る。
それにしてもＵ君は末恐ろしいやつだな。
実はＵ君もＳ君もかなり運が強い人間だと思う。
僕にはそれを見極めるとある方法があったりする。
それはまたいつか。
Ｕ君とＳ君とはいい刺激をし合っているようだ。
Ｓ君がマネとして育ってきたから、
Ｕ君もそれに刺激されているのが伝わってくる。
美容部門のほうは今年いっぱいはまだ基盤作り。
これは僕が示した基本方針でもある。
Ｓ君の計画書では来年度から順じお店を増やす。らしい。
僕は承認している。
いま僕が直轄で監督している事業とプロジェクトが３社で５つ。
直接監督している人員でいうと３マネ１リーダー。
自分で窓口として社外折衝しているのが２案件。
すべて順調に行くと数ヶ月前の予測が大きく上方修正される。
結果もボチボチ出だしている。
結局１月の目標も前年度同月比でも上回ったし、目標も達成。
お店のほうは目標達成は厳しいかも。
まだ数日ある。
でもこれだけ把握していると正直、頭が混乱してくる。
把握できてないともいう。
完全なる欲張りすぎだな。がめつすぎ男。
にも関わらず新しくやろうとしているのが３案件ぐらいあったけ？
でもすべて消化していく。
さて次の体制をどうするべ。だな。
もう一つ間に入れるか、ものによっては
他の所属にするか。。。
僕はひとつやってみたい組織体制もある。
とある映画がヒント。
これはまだ熟慮中だけど、知る限りどこもやっていないと思う。
それにしても会社の経理システムと決済システムは
取り組んできておいて本当によかった。
これでまだ僕がキャッシュフローを随時把握したり、
決済もしていたら、また判断ミスが起こっていただろう。
最終決済は大きいものを除き、すべて委譲してあるし、
部署単位でも精査する仕組みを去年の７月ころに作った。
ま、部署とか言うほど立派な会社ではないから、おつむの中の話なんだけど。。。
新制度も半年経ってだいぶ皆もなれてきた。
当初は新しいやり方に不満も出たが、それは新制度に移るときの常。
説明や小修正も重ねながらやってきたが、
今では皆この制度を「ホントいいと思う」と評価してくれている。
成果ももちろんあがっている。
我ながらすばらしい！
さすがは某社のパクリ制度＾＾；
ちょっとカスタマイズはしたけど、名前と本質は某社のと同じにした。
いい仕事してますねぇ～である。
今は僕の知らない仕入れや外注だらけ。
ここ数ヶ月仕入れも外注も決済をしていない。
とある考え方に基づいて判断されているから問題なしである。
問題ないどころか、僕がやっていたころよりキッチリ稼動している。
こういうところでも会社の成長を感じられるな。
これは現状で当面は対応できる。
というより、熟成させていかねば。
こうして少しずつだが、確実に前進している。
それを実感できる。
思えば立上げ初年度は右も左も分からず行き当たりばったり。
事業の目標と年間の売上目標しかなかった。
翌年はプチ買収もしててんわやんわ。
このころからやっと月次目標作ったな。
さらに翌年はプチ買収先の基盤強化。
このころまで社外の債務整理とか遊んでもいたな。
その次の年は秋にお店もスタートしてドタバタ劇。
目標の設定などいろいろ試した時期。
去年は基盤の強化に専念。と新事業の布石だったな。
会社の動きに計画性がでてきたのはこのころ。
まだ年間や月次、三ヶ月ごとの大まかな予定程度。
個人的にはかなり楽をした時期でもあるな。
そして今年かぁ。
やっとこ年間計画を定めてそれを着々とこなす体制に移行中。
僕が基本方針を示してそれを具現化する案を作ってもらった。
あとはこれを着々とこなしていく。
と、書いて思ったが組織体系はすこし変えないとまずいかも。
と思って今、僕が抱えている仕事をノートに書いてみた。
うわ多すぎ。やっぱ欲張りすぎ。
３社監督の直轄２プロジェクト。計５つ。プラス新事業も牽引役なので５．５案件。
待機中または順繰り進んでいるプロジェクトが４案件かぁ。
ってさっき思っていたのと違うじゃないか！
把握できてないぞっと（汗
ほんとこうして見るとなんとかしないと今年はまた体を壊しちゃいそう。。。
すべての必達目標をあわせると３３億７４００万円になってしまう。
努力目標までいけばさらにプラス１８億円。
といっても他社や社外とパートナーを組んでいる案件もあるから、
粗利はそんな高くない。
でも僕でも感覚が狂うぐらいの数字になってきたな。達成すればだけど。
今のところ全体での達成率が４０％ぐらいだろうか。
でも一個損益分岐点が高いのがあるから、しっかりやらないと危ないな。
細木数子は当たるのかな。
いつの間にこんなに案件やら仕事が増えたのだろう。
でも僕の中でのステップ３は順調だな。
ま、１００％以上達成あるのみだな。
やりきるのみ。
以上！
できっこない。
でも、会社としてはまずは軌道圏までの打ち上げはなんとかできた。
ように感じる。
まだ薄っぺらい基盤だが、これを活かしていけば
ゼロから１を作る苦労はない。
経験、知識の足りなさも手伝って
無から有を生むのはやはり相当のエネルギーを要したと思う。
これから１を得て、有から有を生んでいく段階だ。
しびれた。
あいつは優秀すぎる！
今回の計画書の策定で
既存事業に至っては埋もれていたターゲットの発掘にも成功した。
こんなに金銀財宝が眠っていたのか！？
まるで海賊の船長の気分だな。
今までの１００倍以上の営業先リストを得た。
今までの獲得ペースでいけば、既存事業も着実に拡大できそうだ。
それにしてもこれは見落としていた。
それをＵ君が気がつき見つけてきた。
すばらしすぎる。
今まで需要が落ち込んでいた月が、繁忙期以上の忙しさになる。たぶん。
新規事業も計画書が出来上がる前にも関わらず順調。
既に布石は打って動きはでている。今日も大きな仕事が一件入りそうな予感。
あとはＵ君がどこまで新事業を成長させるかだ。
ちなみに新事業の長はＮさん。それを監督するのがＵ君。
一定ラインまでこなしてもらう。
そこは鬼社長だけど、これも某社の教え。
僕は順番を守る。
それにしてもＵ君は末恐ろしいやつだな。
実はＵ君もＳ君もかなり運が強い人間だと思う。
僕にはそれを見極めるとある方法があったりする。
それはまたいつか。
Ｕ君とＳ君とはいい刺激をし合っているようだ。
Ｓ君がマネとして育ってきたから、
Ｕ君もそれに刺激されているのが伝わってくる。
美容部門のほうは今年いっぱいはまだ基盤作り。
これは僕が示した基本方針でもある。
Ｓ君の計画書では来年度から順じお店を増やす。らしい。
僕は承認している。
いま僕が直轄で監督している事業とプロジェクトが３社で５つ。
直接監督している人員でいうと３マネ１リーダー。
自分で窓口として社外折衝しているのが２案件。
すべて順調に行くと数ヶ月前の予測が大きく上方修正される。
結果もボチボチ出だしている。
結局１月の目標も前年度同月比でも上回ったし、目標も達成。
お店のほうは目標達成は厳しいかも。
まだ数日ある。
でもこれだけ把握していると正直、頭が混乱してくる。
把握できてないともいう。
完全なる欲張りすぎだな。がめつすぎ男。
にも関わらず新しくやろうとしているのが３案件ぐらいあったけ？
でもすべて消化していく。
さて次の体制をどうするべ。だな。
もう一つ間に入れるか、ものによっては
他の所属にするか。。。
僕はひとつやってみたい組織体制もある。
とある映画がヒント。
これはまだ熟慮中だけど、知る限りどこもやっていないと思う。
それにしても会社の経理システムと決済システムは
取り組んできておいて本当によかった。
これでまだ僕がキャッシュフローを随時把握したり、
決済もしていたら、また判断ミスが起こっていただろう。
最終決済は大きいものを除き、すべて委譲してあるし、
部署単位でも精査する仕組みを去年の７月ころに作った。
ま、部署とか言うほど立派な会社ではないから、おつむの中の話なんだけど。。。
新制度も半年経ってだいぶ皆もなれてきた。
当初は新しいやり方に不満も出たが、それは新制度に移るときの常。
説明や小修正も重ねながらやってきたが、
今では皆この制度を「ホントいいと思う」と評価してくれている。
成果ももちろんあがっている。
我ながらすばらしい！
さすがは某社のパクリ制度＾＾；
ちょっとカスタマイズはしたけど、名前と本質は某社のと同じにした。
いい仕事してますねぇ～である。
今は僕の知らない仕入れや外注だらけ。
ここ数ヶ月仕入れも外注も決済をしていない。
とある考え方に基づいて判断されているから問題なしである。
問題ないどころか、僕がやっていたころよりキッチリ稼動している。
こういうところでも会社の成長を感じられるな。
これは現状で当面は対応できる。
というより、熟成させていかねば。
こうして少しずつだが、確実に前進している。
それを実感できる。
思えば立上げ初年度は右も左も分からず行き当たりばったり。
事業の目標と年間の売上目標しかなかった。
翌年はプチ買収もしててんわやんわ。
このころからやっと月次目標作ったな。
さらに翌年はプチ買収先の基盤強化。
このころまで社外の債務整理とか遊んでもいたな。
その次の年は秋にお店もスタートしてドタバタ劇。
目標の設定などいろいろ試した時期。
去年は基盤の強化に専念。と新事業の布石だったな。
会社の動きに計画性がでてきたのはこのころ。
まだ年間や月次、三ヶ月ごとの大まかな予定程度。
個人的にはかなり楽をした時期でもあるな。
そして今年かぁ。
やっとこ年間計画を定めてそれを着々とこなす体制に移行中。
僕が基本方針を示してそれを具現化する案を作ってもらった。
あとはこれを着々とこなしていく。
と、書いて思ったが組織体系はすこし変えないとまずいかも。
と思って今、僕が抱えている仕事をノートに書いてみた。
うわ多すぎ。やっぱ欲張りすぎ。
３社監督の直轄２プロジェクト。計５つ。プラス新事業も牽引役なので５．５案件。
待機中または順繰り進んでいるプロジェクトが４案件かぁ。
ってさっき思っていたのと違うじゃないか！
把握できてないぞっと（汗
ほんとこうして見るとなんとかしないと今年はまた体を壊しちゃいそう。。。
すべての必達目標をあわせると３３億７４００万円になってしまう。
努力目標までいけばさらにプラス１８億円。
といっても他社や社外とパートナーを組んでいる案件もあるから、
粗利はそんな高くない。
でも僕でも感覚が狂うぐらいの数字になってきたな。達成すればだけど。
今のところ全体での達成率が４０％ぐらいだろうか。
でも一個損益分岐点が高いのがあるから、しっかりやらないと危ないな。
細木数子は当たるのかな。
いつの間にこんなに案件やら仕事が増えたのだろう。
でも僕の中でのステップ３は順調だな。
ま、１００％以上達成あるのみだな。
やりきるのみ。
以上！
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天才LRさん！！
momo908
さん
才能というのでしょうか。
もうすごすぎです！！
正直びっくりしました。
が
それをやっぱり楽しんでらっしゃる！
そこがまた尊敬すべき点なのです。
今年の細木数子はめっちゃあたりますよ！！
絶対に！！（自分がいいから・笑）
あ、本屋さんにいって詳しくみてきます＾＾
雑誌でしかみてないので（汗
＞さすがは某社のパクリ制度＾＾；
ここ、大爆笑でした＾０＾
(2005.01.26 07:32:13)
もうすごすぎです！！
正直びっくりしました。
が
それをやっぱり楽しんでらっしゃる！
そこがまた尊敬すべき点なのです。
今年の細木数子はめっちゃあたりますよ！！
絶対に！！（自分がいいから・笑）
あ、本屋さんにいって詳しくみてきます＾＾
雑誌でしかみてないので（汗
＞さすがは某社のパクリ制度＾＾；
ここ、大爆笑でした＾０＾
(2005.01.26 07:32:13)
どひゃ～いつのまに…そんなにつぼみが！
ふんころ がし子 さん
エルアールQさん、
つぼみが6つあります。
花びらを書いてみましょう！
色もぬりましょう！
大丈夫です、根はちゃんとはっている模様です。
いつしか花畑。
ヒント６（だったと思います）：時計も体も植物も…
ふんころ がし子
(2005.01.26 10:53:50)
つぼみが6つあります。
花びらを書いてみましょう！
色もぬりましょう！
大丈夫です、根はちゃんとはっている模様です。
いつしか花畑。
ヒント６（だったと思います）：時計も体も植物も…
ふんころ がし子
(2005.01.26 10:53:50)
Re:どひゃ～～～～いつのまに・・・こんなに仕事が(01/26)
南部市場
さん
Re:天才LRさん！！(01/26)
エルアール さん
momo908さん
紙一重のやばいほうかもです＾＾；
って天才じゃないですぅ～（汗
＞才能というのでしょうか。
＞もうすごすぎです！！
＞正直びっくりしました。
＞が
＞それをやっぱり楽しんでらっしゃる！
＞そこがまた尊敬すべき点なのです。
あわわ、ありがとうございます。
うまくいっても、いかなくてもとにかく楽しいです＾＾
＞今年の細木数子はめっちゃあたりますよ！！
＞絶対に！！（自分がいいから・笑）
ホントですか！
それなら僕も細木ちゃんを全面的に信じます！
＞あ、本屋さんにいって詳しくみてきます＾＾
＞雑誌でしかみてないので（汗
面白いことが分かったらおしえてくださ～～い
＞＞さすがは某社のパクリ制度＾＾；
＞ここ、大爆笑でした＾０＾
ありがとうです＾＾
今日もコメント頂きましてありがとうございます！ (2005.01.26 17:37:41)
紙一重のやばいほうかもです＾＾；
って天才じゃないですぅ～（汗
＞才能というのでしょうか。
＞もうすごすぎです！！
＞正直びっくりしました。
＞が
＞それをやっぱり楽しんでらっしゃる！
＞そこがまた尊敬すべき点なのです。
あわわ、ありがとうございます。
うまくいっても、いかなくてもとにかく楽しいです＾＾
＞今年の細木数子はめっちゃあたりますよ！！
＞絶対に！！（自分がいいから・笑）
ホントですか！
それなら僕も細木ちゃんを全面的に信じます！
＞あ、本屋さんにいって詳しくみてきます＾＾
＞雑誌でしかみてないので（汗
面白いことが分かったらおしえてくださ～～い
＞＞さすがは某社のパクリ制度＾＾；
＞ここ、大爆笑でした＾０＾
ありがとうです＾＾
今日もコメント頂きましてありがとうございます！ (2005.01.26 17:37:41)
Re:どひゃ～いつのまに…そんなにつぼみが！(01/26)
エルアール さん
ふんころ がし子さん
＞エルアールQさん、
なんか昔のクイズ番組のタイトルみたいかも！
＞つぼみが6つあります。
＞花びらを書いてみましょう！
＞色もぬりましょう！
＞大丈夫です、根はちゃんとはっている模様です。
＞いつしか花畑。
ふぁ～い。
お絵かきしま～す。
って何を言わすんですか!
そういう僕は女性に「ふんころがし」などと名乗らせてしまい、やっぱり心が痛みます（汗
＞ヒント６（だったと思います）：時計も体も植物も…
う～～～～ん。
体内時計。。。え～～～わかんな～～い！
＞ふんころ がし子
こんなことを言わせて・・・すみません。
でも面白い！＾＾ (2005.01.26 17:41:17)
＞エルアールQさん、
なんか昔のクイズ番組のタイトルみたいかも！
＞つぼみが6つあります。
＞花びらを書いてみましょう！
＞色もぬりましょう！
＞大丈夫です、根はちゃんとはっている模様です。
＞いつしか花畑。
ふぁ～い。
お絵かきしま～す。
って何を言わすんですか!
そういう僕は女性に「ふんころがし」などと名乗らせてしまい、やっぱり心が痛みます（汗
＞ヒント６（だったと思います）：時計も体も植物も…
う～～～～ん。
体内時計。。。え～～～わかんな～～い！
＞ふんころ がし子
こんなことを言わせて・・・すみません。
でも面白い！＾＾ (2005.01.26 17:41:17)
Re[1]:どひゃ～～～～いつのまに・・・こんなに仕事が(01/26)
エルアール さん
すごい！
とんずら さん
エルアール様
おはようございます。
思いを実現されている様は
とてもすばらしいです。
また、いつもながら経過をこと細かく
記されていることを自分になぞらえ
私の足りない部分に反映させるべき
多くの気付きをいただいております。
今後もぜひともご指導ください。
では。
追伸
負傷の経過は順調で、２月初旬には
全快できそうです。 (2005.01.27 11:14:17)
おはようございます。
思いを実現されている様は
とてもすばらしいです。
また、いつもながら経過をこと細かく
記されていることを自分になぞらえ
私の足りない部分に反映させるべき
多くの気付きをいただいております。
今後もぜひともご指導ください。
では。
追伸
負傷の経過は順調で、２月初旬には
全快できそうです。 (2005.01.27 11:14:17)
Re:すごい！(01/26)
エルアール
さん
とんずらさん
＞エルアール様
＞おはようございます。
とんずらさま、コメントありがとうございます！
＞思いを実現されている様は
＞とてもすばらしいです。
＞また、いつもながら経過をこと細かく
＞記されていることを自分になぞらえ
＞私の足りない部分に反映させるべき
＞多くの気付きをいただいております。
＞今後もぜひともご指導ください。
先日は生意気をいいましてすみません＾＾；
僕もいろいろとご指導を頂ければと思います！
＞では。
＞追伸
＞負傷の経過は順調で、２月初旬には
＞全快できそうです。
そうですか！
それはよかったです！
二月初旬にサッカー見に行きます＾＾
ではまた！ (2005.01.27 19:13:41)
＞エルアール様
＞おはようございます。
とんずらさま、コメントありがとうございます！
＞思いを実現されている様は
＞とてもすばらしいです。
＞また、いつもながら経過をこと細かく
＞記されていることを自分になぞらえ
＞私の足りない部分に反映させるべき
＞多くの気付きをいただいております。
＞今後もぜひともご指導ください。
先日は生意気をいいましてすみません＾＾；
僕もいろいろとご指導を頂ければと思います！
＞では。
＞追伸
＞負傷の経過は順調で、２月初旬には
＞全快できそうです。
そうですか！
それはよかったです！
二月初旬にサッカー見に行きます＾＾
ではまた！ (2005.01.27 19:13:41)
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