PR
Keyword Search
▼キーワード検索
エルアール
ビジネスを考えるブログ。
2026.11
2026.10
2026.09
2026.10
2026.09
2026.08
2026.07
2026.07
2005.09.18
カテゴリ： 仕事
何もないところへ、作っていくのが大きな流れだった。
そして今はコンクリートジャングル、物は飽和。
既にあるものを整理していく大きな流れ。
１０が合わさって５になり、また合わさって３になっていく。
メガ化と言ってもいい。
事業を新規構築していくことは
企業力を向上する上でとっても重要なこと。
でもギスギスに肩を寄せ合う市場の中で、すべて新規構築する時代ではない。
Ｍ＆Ａは必要かつ重要だと思う。
これからは外資の大企業食いも出現し増えていく。
いずれ外資という概念すら必要なくなるほど、
資本大入替え時代がくるかもしれない。
いや、必ずや来るだろう。
その準備は確実に着実に進んでいるように思えてならない。
ルールのグローバルスタンダード化もその流れ。
やっと同じものさしとなり、いざスタート。ということになる。
さらにその先は文化は各国で大切にしつつ、
経済はボーダレスになっていくかもしれない。
日本はパンは売るけど、パンを作る機械は売らなかった。
箱物も商品という感覚がある。
アメリカでは１兆円以上のＭ＆Ａでないと、大きなニュースにならない。
Ｐ＆Ｇなど巨人に立ち向かう花王。
花王が仕掛けている海外Ｍ＆Ａなんていうのは、
欧米からしたらＭ＆Ａのうちに入らない。
数億～数十億ではＭ＆Ａとすらいわない。
ＧＥなどからしたら、トヨタなんてちょっとした買い物程度。
富士通やＮＥＣなんてお小遣いで買えるレベル。
一方でＩＢＭはＰＣ事業を中国企業へ売却した。
もうＰＣ事業はそんなに儲からん。お前らやっとけ。ということなのだろう。
日本企業もセカセカとＰＣを売っている。
零細が隙間を攻めるしかないかのごとく、
日本の大企業といえど、世界の大企業に比べれば
空いているところでチマチマ食わせてもらうしかない。
ＧＭも工業から、金融企業に変容している。
日本企業はせっかく企業力があるのに資本の桁が違う。
国力の底力もぜんぜん違う。
そこにきて株価も低い。
不良債権、会計基準変更などにより持ち合いも解消も進んでいる。
既にアメリカでは８０年代にＴＯＢが流行し、
９０年代にＬＢＯが流行し終わった手法。 たしか。
終わったとは言っても、それはアメリカ国内での話であって、
対外的、つまり対日本に向けては終わったどころか、これからはじまる。
Ｍ＆Ａ後のノウハウ蓄積も全然レベルが違う。
日本では十億辺りを越えると日経でニュースになる。
ちょっと敵対的だと、大騒ぎになる。
日本はこの分野で２０年遅れているということでもある。
さてさて、そんな資本大混乱の時代が日本に来たとき、
そのどさくさで何ができるか。
スピードとスキルと情報。そしてキャッシュ。
今からそれを見据えて準備し、環境を整えていきたい。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
なるほど・・・
志津ママ
さん
この法則、家族や夫婦間にも言えるかも？
たした数が減るくらいならたさなきゃいいんだ・・・
知ってますか？
秋って、離婚や、家族内のトラブルがおきやすいとか？
なんとなく思うのだけど・・・人が増える、組織が増える、でも誰か一人が、中心企業やそのトップ一人が・・・全てを牛耳ろうとするから、合計が減るのかも？
責任もリスクも分散すれば・・・
増えずとも守れるってことがあるのかも・・・
それに良い意味で競い合い、プラスに転じる・・・
それが成功なのねぇ～
秋の夜長に考える人になっている私・・・
人にも たし算と引き算があるかも・・・
大勢なら強かったり、大きければ強かったりはしないのかもしれない・・・
なるほど・・・それが環境というものなのかぁ～
独り合点・・・
私は小さな環境を守ることにしよう！ (2005.09.18 04:17:25)
たした数が減るくらいならたさなきゃいいんだ・・・
知ってますか？
秋って、離婚や、家族内のトラブルがおきやすいとか？
なんとなく思うのだけど・・・人が増える、組織が増える、でも誰か一人が、中心企業やそのトップ一人が・・・全てを牛耳ろうとするから、合計が減るのかも？
責任もリスクも分散すれば・・・
増えずとも守れるってことがあるのかも・・・
それに良い意味で競い合い、プラスに転じる・・・
それが成功なのねぇ～
秋の夜長に考える人になっている私・・・
人にも たし算と引き算があるかも・・・
大勢なら強かったり、大きければ強かったりはしないのかもしれない・・・
なるほど・・・それが環境というものなのかぁ～
独り合点・・・
私は小さな環境を守ることにしよう！ (2005.09.18 04:17:25)
Re:M&A(09/18)
フローリスト＠やえ
さん
こんにちは。
アメリカのように、日本の小学校にももうそろそろ、
キャッシュフローの授業を取り入れた方が良さそうですね。
１０年後の日本は、食うか、食われるか・・・・、ですかね。。。
(2005.09.18 14:31:50)
アメリカのように、日本の小学校にももうそろそろ、
キャッシュフローの授業を取り入れた方が良さそうですね。
１０年後の日本は、食うか、食われるか・・・・、ですかね。。。
(2005.09.18 14:31:50)
キャンペーン実施中止。
アットユーマン さん
エルさん、
決定的な歴史的要因として、無条件降伏がありました。この影響は多かれ少なかれ根強く残っているのかもです。
そして文化が違うのです。
よく言われることですが、ちゃんとわかっている人は少ないのかもしれないです。実感がないから想像がしにくいからと思います。わかったつもりで、勘違いしている人も多い模様です。
ビジネスにおいては、美徳とされる価値基準の違いを知ることからかもです。それがわかった上で初めて知識が役立つのかもです。
人として冷たいとかいう議論は笑って捨てられてしまいます。捨てられる場合も、あっという間です。
ビジネスなのです。
聞けばそういう答えが返ってくる人たちなのです。
納得するもしないも、そういうものなのです。。。
物申せる人材とそれをちゃんと受け入れて支えられるだけの器があるリーダーシップ。でしょうか。資本には足が生えているので、それにちゃんとついていけるフットワークと持久力もですね、きっと。
遅ればせながら、お久ぶりの
アットユーマンより。
（とうとうもにブログから出張の模様です）
(2005.09.18 21:31:51)
決定的な歴史的要因として、無条件降伏がありました。この影響は多かれ少なかれ根強く残っているのかもです。
そして文化が違うのです。
よく言われることですが、ちゃんとわかっている人は少ないのかもしれないです。実感がないから想像がしにくいからと思います。わかったつもりで、勘違いしている人も多い模様です。
ビジネスにおいては、美徳とされる価値基準の違いを知ることからかもです。それがわかった上で初めて知識が役立つのかもです。
人として冷たいとかいう議論は笑って捨てられてしまいます。捨てられる場合も、あっという間です。
ビジネスなのです。
聞けばそういう答えが返ってくる人たちなのです。
納得するもしないも、そういうものなのです。。。
物申せる人材とそれをちゃんと受け入れて支えられるだけの器があるリーダーシップ。でしょうか。資本には足が生えているので、それにちゃんとついていけるフットワークと持久力もですね、きっと。
遅ればせながら、お久ぶりの
アットユーマンより。
（とうとうもにブログから出張の模様です）
(2005.09.18 21:31:51)
Re:なるほど・・・(09/18)
エルアール
さん
志津ママさん
＞この法則、家族や夫婦間にも言えるかも？
＞たした数が減るくらいならたさなきゃいいんだ・・・
＞知ってますか？
＞秋って、離婚や、家族内のトラブルがおきやすいとか？
初耳です＠＠；
気をつけま～～す＾＾；
＞なんとなく思うのだけど・・・人が増える、組織が増える、でも誰か一人が、中心企業やそのトップ一人が・・・全てを牛耳ろうとするから、合計が減るのかも？
そのとおりだと思います。
そう思い、考え、行動する人がいるからそうなるのだと思います。
そして巨大化を極めると消滅していくのかもしれません。
＞責任もリスクも分散すれば・・・
＞増えずとも守れるってことがあるのかも・・・
実はそれが一番強いかもしれません。生存するという意味では。
＞それに良い意味で競い合い、プラスに転じる・・・
＞それが成功なのねぇ～
＞秋の夜長に考える人になっている私・・・
＞人にも たし算と引き算があるかも・・・
う～～ん、なるほどですね・・・。
＞大勢なら強かったり、大きければ強かったりはしないのかもしれない・・・
＞なるほど・・・それが環境というものなのかぁ～
＞独り合点・・・
＞私は小さな環境を守ることにしよう！
少なくとも生物の歴史では、巨大な生き物の多くが
絶滅してきましたね。組織も同じことが言えるかもしれません。
でも資本は大きいことは強いことそのものだと思います。
水は高いところから低いところへ流れますが、
お金は低いところから高いところへ流れます。
摂理が逆なんですね。きっと。
コメントありがとうございます！ (2005.09.19 05:27:55)
＞この法則、家族や夫婦間にも言えるかも？
＞たした数が減るくらいならたさなきゃいいんだ・・・
＞知ってますか？
＞秋って、離婚や、家族内のトラブルがおきやすいとか？
初耳です＠＠；
気をつけま～～す＾＾；
＞なんとなく思うのだけど・・・人が増える、組織が増える、でも誰か一人が、中心企業やそのトップ一人が・・・全てを牛耳ろうとするから、合計が減るのかも？
そのとおりだと思います。
そう思い、考え、行動する人がいるからそうなるのだと思います。
そして巨大化を極めると消滅していくのかもしれません。
＞責任もリスクも分散すれば・・・
＞増えずとも守れるってことがあるのかも・・・
実はそれが一番強いかもしれません。生存するという意味では。
＞それに良い意味で競い合い、プラスに転じる・・・
＞それが成功なのねぇ～
＞秋の夜長に考える人になっている私・・・
＞人にも たし算と引き算があるかも・・・
う～～ん、なるほどですね・・・。
＞大勢なら強かったり、大きければ強かったりはしないのかもしれない・・・
＞なるほど・・・それが環境というものなのかぁ～
＞独り合点・・・
＞私は小さな環境を守ることにしよう！
少なくとも生物の歴史では、巨大な生き物の多くが
絶滅してきましたね。組織も同じことが言えるかもしれません。
でも資本は大きいことは強いことそのものだと思います。
水は高いところから低いところへ流れますが、
お金は低いところから高いところへ流れます。
摂理が逆なんですね。きっと。
コメントありがとうございます！ (2005.09.19 05:27:55)
Re[1]:M&A(09/18)
エルアール
さん
フローリスト＠やえさん
＞こんにちは。
おはようございます！
＞アメリカのように、日本の小学校にももうそろそろ、
＞キャッシュフローの授業を取り入れた方が良さそうですね。
＞１０年後の日本は、食うか、食われるか・・・・、ですかね。。。
なるほどです。
言われてみて僕も本当にそう思います。
実践的な社会勉強って絶対にやったほうがいいと思います。
国家の底上げになりますね。
コメントありがとうございます！ (2005.09.19 05:31:04)
＞こんにちは。
おはようございます！
＞アメリカのように、日本の小学校にももうそろそろ、
＞キャッシュフローの授業を取り入れた方が良さそうですね。
＞１０年後の日本は、食うか、食われるか・・・・、ですかね。。。
なるほどです。
言われてみて僕も本当にそう思います。
実践的な社会勉強って絶対にやったほうがいいと思います。
国家の底上げになりますね。
コメントありがとうございます！ (2005.09.19 05:31:04)
Re:キャンペーン実施中止。(09/18)
エルアール
さん
アットユーマンさん
＞エルさん、
ふぁ～～い！
ってアットユーマンってどういう意味！？
＞決定的な歴史的要因として、無条件降伏がありました。この影響は多かれ少なかれ根強く残っているのかもです。
はじめが肝心。大きな劣勢からの関係を引きずっていますですね。
＞そして文化が違うのです。
＞実感がないから想像がしにくいからと思います。わかったつもりで、勘違いしている人も多い模様です。
目に見えないもの。そして根深い。
だから余計分かりにくかもですね。
何度経験した人でも、ここは読み違えてしまうポイントでもあると思います。
＞ビジネスにおいては、美徳とされる価値基準の違いを知ることからかもです。それがわかった上で初めて知識が役立つのかもです。
う～～～ん、もう少し教えて頂かないと、これの意味がわかりましぇん。ﾄﾞｷｭｿですみません＾＾；
＞人として冷たいとかいう議論は笑って捨てられてしまいます。捨てられる場合も、あっという間です。
＞ビジネスなのです。
＞聞けばそういう答えが返ってくる人たちなのです。
ビジネスだから。という答えですね。
＞納得するもしないも、そういうものなのです。。。
良い悪いではなく、事実ということですね。
＞物申せる人材とそれをちゃんと受け入れて支えられるだけの器があるリーダーシップ。でしょうか。資本には足が生えているので、それにちゃんとついていけるフットワークと持久力もですね、きっと。
ものすごく多くのことを学ばれ、考えられ、感じてきた。
というのを感じますです。
これからもご教示よろしくです！
＞遅ればせながら、お久ぶりの
＞アットユーマンより。
＞（とうとうもにブログから出張の模様です）
アットユーマンってなにさ？
ともう一度聞いておきます。
コメントありがとうございます！ (2005.09.19 05:40:34)
＞エルさん、
ふぁ～～い！
ってアットユーマンってどういう意味！？
＞決定的な歴史的要因として、無条件降伏がありました。この影響は多かれ少なかれ根強く残っているのかもです。
はじめが肝心。大きな劣勢からの関係を引きずっていますですね。
＞そして文化が違うのです。
＞実感がないから想像がしにくいからと思います。わかったつもりで、勘違いしている人も多い模様です。
目に見えないもの。そして根深い。
だから余計分かりにくかもですね。
何度経験した人でも、ここは読み違えてしまうポイントでもあると思います。
＞ビジネスにおいては、美徳とされる価値基準の違いを知ることからかもです。それがわかった上で初めて知識が役立つのかもです。
う～～～ん、もう少し教えて頂かないと、これの意味がわかりましぇん。ﾄﾞｷｭｿですみません＾＾；
＞人として冷たいとかいう議論は笑って捨てられてしまいます。捨てられる場合も、あっという間です。
＞ビジネスなのです。
＞聞けばそういう答えが返ってくる人たちなのです。
ビジネスだから。という答えですね。
＞納得するもしないも、そういうものなのです。。。
良い悪いではなく、事実ということですね。
＞物申せる人材とそれをちゃんと受け入れて支えられるだけの器があるリーダーシップ。でしょうか。資本には足が生えているので、それにちゃんとついていけるフットワークと持久力もですね、きっと。
ものすごく多くのことを学ばれ、考えられ、感じてきた。
というのを感じますです。
これからもご教示よろしくです！
＞遅ればせながら、お久ぶりの
＞アットユーマンより。
＞（とうとうもにブログから出張の模様です）
アットユーマンってなにさ？
ともう一度聞いておきます。
コメントありがとうございます！ (2005.09.19 05:40:34)
いつの日か
momo908
さん
Re:いつの日か(09/18)
エルアール
さん
momo908さん
＞私が今働いている会社も
＞LR社に・・・
＞あわわ＾＾；
＞これ以上はゴニョゴニョ。
それは絶対にないですよ＾＾；
だってmomoさんがいる会社は怖くて手におえない・・・
これ以上はｺﾞﾆｮｺﾞﾆｮ。。。
コメンツサンクスﾅﾘﾀﾞﾜｻ！ (2005.09.19 16:03:40)
＞私が今働いている会社も
＞LR社に・・・
＞あわわ＾＾；
＞これ以上はゴニョゴニョ。
それは絶対にないですよ＾＾；
だってmomoさんがいる会社は怖くて手におえない・・・
これ以上はｺﾞﾆｮｺﾞﾆｮ。。。
コメンツサンクスﾅﾘﾀﾞﾜｻ！ (2005.09.19 16:03:40)
無知でｺﾞﾒﾝﾅｻｲ。だから私は鞭を振っているのｻ（ﾑﾌﾌ
スーパー☆ベルボ
さん
進化し、発展し続け、戦後から急成長をみせた日本。
あらゆるものに対して。
難しい事は私は恥ずかしながらよく解らないのですが、高度成長を見せて、街も近代化されていっても私はあらゆる所に所狭くひしめきあうのに、またしても建物が建てられているのを見ると恐くてしょうがなくなります。
先見を見据えての成長であるならばいいのだけど
同じ先見でも目先だけでの事であれば・・・
目先だけの事であるから高層ビルが平気で立ち並ぶんだと思うし・・・
本当に大震災があったら？？？って。
こう言う事、ものの考え方って何においても共通する事のように思えてならず、
そうなると企業においてもＭ ＆ Ａでいう企業の戦略的な事であったり売買であったりにも言えるような気がして。。。
Ｌｸﾝの言いたい、思った事と視点が違うであろうで大変申し訳ないながらも、無知な凡人にはそのように思うのﾃﾞｽ。 (2005.09.21 00:44:55)
あらゆるものに対して。
難しい事は私は恥ずかしながらよく解らないのですが、高度成長を見せて、街も近代化されていっても私はあらゆる所に所狭くひしめきあうのに、またしても建物が建てられているのを見ると恐くてしょうがなくなります。
先見を見据えての成長であるならばいいのだけど
同じ先見でも目先だけでの事であれば・・・
目先だけの事であるから高層ビルが平気で立ち並ぶんだと思うし・・・
本当に大震災があったら？？？って。
こう言う事、ものの考え方って何においても共通する事のように思えてならず、
そうなると企業においてもＭ ＆ Ａでいう企業の戦略的な事であったり売買であったりにも言えるような気がして。。。
Ｌｸﾝの言いたい、思った事と視点が違うであろうで大変申し訳ないながらも、無知な凡人にはそのように思うのﾃﾞｽ。 (2005.09.21 00:44:55)
Re:無知でｺﾞﾒﾝﾅｻｲ。だから私は鞭を振っているのｻ（ﾑﾌﾌ(09/18)
エルアール
さん
スーパー☆ベルボさん
＞進化し、発展し続け、戦後から急成長をみせた日本。
( ´_ゝ`)＜鞭の振りすぎには気をつけてねﾝ。
＞あらゆるものに対して。
＞難しい事は私は恥ずかしながらよく解らないのですが、高度成長を見せて、街も近代化されていっても私はあらゆる所に所狭くひしめきあうのに、またしても建物が建てられているのを見ると恐くてしょうがなくなります。
( ´_ゝ`)＜たまにはまじめなトークﾅﾝﾀﾞﾓｼ。
＞先見を見据えての成長であるならばいいのだけど
＞同じ先見でも目先だけでの事であれば・・・
＞目先だけの事であるから高層ビルが平気で立ち並ぶんだと思うし・・・
＞本当に大震災があったら？？？って。
( ´_ゝ`)＜ｿｳﾀﾞｿｳﾀﾞ！
＞そうなると企業においてもＭ ＆ Ａでいう企業の戦略的な事であったり売買であったりにも言えるような気がして。。。
＞Ｌｸﾝの言いたい、思った事と視点が違うであろうで大変申し訳ないながらも、無知な凡人にはそのように思うのﾃﾞｽ。
( ´_ゝ`)＜ベルちゃん１社おごってよ！
一気にたくさんありがとう！ (2005.09.22 06:35:37)
＞進化し、発展し続け、戦後から急成長をみせた日本。
( ´_ゝ`)＜鞭の振りすぎには気をつけてねﾝ。
＞あらゆるものに対して。
＞難しい事は私は恥ずかしながらよく解らないのですが、高度成長を見せて、街も近代化されていっても私はあらゆる所に所狭くひしめきあうのに、またしても建物が建てられているのを見ると恐くてしょうがなくなります。
( ´_ゝ`)＜たまにはまじめなトークﾅﾝﾀﾞﾓｼ。
＞先見を見据えての成長であるならばいいのだけど
＞同じ先見でも目先だけでの事であれば・・・
＞目先だけの事であるから高層ビルが平気で立ち並ぶんだと思うし・・・
＞本当に大震災があったら？？？って。
( ´_ゝ`)＜ｿｳﾀﾞｿｳﾀﾞ！
＞そうなると企業においてもＭ ＆ Ａでいう企業の戦略的な事であったり売買であったりにも言えるような気がして。。。
＞Ｌｸﾝの言いたい、思った事と視点が違うであろうで大変申し訳ないながらも、無知な凡人にはそのように思うのﾃﾞｽ。
( ´_ゝ`)＜ベルちゃん１社おごってよ！
一気にたくさんありがとう！ (2005.09.22 06:35:37)
Re:M&A(09/18)
death さん
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
Calendar
女２7歳起業日記
みるおりさん
あなたのホームペー… 会長2001さん
zume.org zume1さん
藤屋マネジメント研… 藤屋伸二さん
■Lifenaviの幸せの法… lifenaviさん
SSS徒然草 jp_sachiさん
ちびうさ ままん 志津ママさん
『晴釣雨読』 @湘南 09samaさん
金融ブラックも怖く… ブラックパラダイス2005m(_ _)mさん
来たれ！成功者予備… ミヤ１９７５さん
あなたのホームペー… 会長2001さん
zume.org zume1さん
藤屋マネジメント研… 藤屋伸二さん
■Lifenaviの幸せの法… lifenaviさん
SSS徒然草 jp_sachiさん
ちびうさ ままん 志津ママさん
『晴釣雨読』 @湘南 09samaさん
金融ブラックも怖く… ブラックパラダイス2005m(_ _)mさん
来たれ！成功者予備… ミヤ１９７５さん
Comments
© Rakuten Group, Inc.
