情報開発と利活用

おかげさまで延べ5人参加していただき、下記内容について勉強会が成立しました。
１．Mind Tools　Learning Career Managementの紹介
興味ある方はこちらのURLを覗いてみてください。
http:// www.mi ndtool s.com/ pages/ main/n ewMN_P PM.htm

Project Management Tools

As you move ahead in your career, you are likely to face more complex and difficult challenges. Some of these may involve the coordination of many different people, the completion of many tasks in a precise sequence, and the expenditure of a great deal of time and money.

You can do this well, or you can do it badly. If you do this well, you'll complete your projects on time, and with minimal wastage of resources. This will build your reputation as a competent, successful manager. If you do this badly, you'll lose this reputation, and your career will most-likely stall. This is why you need to learn how to manage projects well.

２．鬼退治プロジェクトの分析

これもプロジェクトとして考えると、下記のような分析ができることを検証

桃太郎 Project Manager
サル Project Member
犬 Project Member
キジ Project Member

Vision 鬼退治をして財宝を獲得する
Scope 鬼が島だけを対象とする
鬼を懲らしめる
殺さない
1週間で行う
Assumptions 鬼は鬼が島に住んでいる
交通手段は何か？
　舟
交通にどのくらいの時間が必要か？
　1時間
鬼が島には財宝がある
住民は誰か？
　鬼だけ
鬼は何匹いるのか？
　調査する
鬼は武器を持っているのか？
　金棒だけ、1匹が1本
Resources 資金：
　黍団子、1個/１匹、　計4個
　舟レンタル費用
人材：
　桃太郎、サル、犬、キジ
武器：
　刀、サル（爪）、犬（牙）、キジ（嘴）
Constraints 宿泊施設がないから、1日で終わらす
財宝は舟に積める分しか持って来られない
火は使わない
Risks 鬼が多すぎたら負ける
舟が壊れたら帰れない
暴風雨が来たら、帰れない
海賊が来たら負ける
Organization 実行部隊
　桃太郎、サル、犬、キジ
本部
　おじいさんとおばあさん

Milestone キックオフ
チーム・メンバーを獲得する
資金を獲得する
舟を調達する
鬼の動向を調査する
鬼が島の地図を入手する
天候を調べる
武器を調達する

行動計画と役割分担を決める
　キジは飛行能力がある
　犬は泳げる
　サルは舟を漕げる
　桃太郎は戦略を立て、攻撃の中心となる

ルート
　舟（桃太郎とサル）
　空（キジ）
　海（犬）

攻撃の仕方
　舟は正面攻撃
　犬は島の反対側から上陸して攻撃
　キジは空から攻撃

1．犬は先発する
2．舟が出発
3．キジが飛ぶ

時間は
　鬼の寝込みを襲う、早朝
　潮の状態、満ち潮の時に攻撃、引き潮で引き上げる

食料も持参、縄も持参
合図を決める
　桃太郎の号令
　鬼の大将を捕まえる、桃太郎の担当
財宝を差し出させる
財宝を舟に積み込む
　鬼に運ばせる
鬼の大将に舟を漕がせる
浜辺に到着する
おじいさんとおばあさんの家に帰る
おじいさんとおばあさんに財宝をあげる
　サル、犬、キジにも分け前を与える


３．コンピュータプロジェクト例のクリテイカルパスの分析とPERT図の作成検討

1. High level analysis
2. Selection of hardware platform
3. Installation and commissioning of hardware
4. Detailed analysis of core modules
5. Detailed analysis of supporting utilities
6. Programming of core modules
7. Programming of supporting modules
8. Quality assurance of core modules
9. Quality assurance of supporting modules
10. Core module training
11. Development of accounting reporting
12. Development of management reporting
13. Development of management analysis
14. Detailed training
15. Documentation

次回も11月15日同じ場所、同じ時間帯に、同様に関講師に紹介いただいたツールや先行事例の検証と実務への検討結果の情報交換を継続する勉強会を継続します。プロジェクトマネージメントを英語で学びたい方はどなたでも参加可能です。次回も乞うご期待。

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