情報開発と利活用

It’s also important to highlight that the Lightning Network is a protocol layer built on top of the Bitcoin protocol. The Bitcoin protocol, powered by the adoption of the early adopters, has become an almost trillion-dollar, decentralized, global, always-on monetary network. So, the Lightning Network provides the ability to instantly, cheaply, and permissionless transact with Bitcoin, a nearly trillion-dollar global monetary asset. And, the Lightning Network is completely open source. Anyone can contribute to it and anyone can build with it. Finally, as Lyn Alden  discussed in her piece on Bitcoin network effects, the Lightning Network may have even stronger network effects than the Bitcoin base layer. The main constraint for the Lightning Network is liquidity. Namely, liquidity in the right places with a sufficient number of unique channels between unique nodes. As more and more liquidity is added and more channels are created and maintained, this will allow for more adoption, which kicks off a virtuous cycle.

ライトニング ネットワークがビットコインプロトコルの上に築かれたプロトコル層であるということを強調することも同じく重要です。 早期採用者の採用によって駆動されるビットコインプロトコルはほとんど１兆ドルの、分散した、地球的、常に金融ネットワークなっています。 それで、ライトニング ネットワーク は直ちに、安く、そして認可なしで、 ビットコインと共に、ほとんど１兆ドルの世界的な金融資産を処理する能力を提供します。 そして、ライトニング ネットワーク は完全にオープンソースです。 誰でもそれに貢献することができ、そして誰でもそれを構築可能です。 最終的に、リン アルデンがビットコインネットワークの効果についての彼女の作品で論じたように、ライトニング ネットワーク はビットコイン基礎層より強くさえあるネットワーク効果を持っているかもしれません。 ライトニング ネットワーク のための主な制約は換金性です。 すなわち、ユニークなノードの間のユニークなチャンネルの十分な数を持つ正しい場所の換金性です。 ますます多くの流動性が加えられ、そしてもっと多くのチャンネルが作られて、維持されるにつれて、これはもっと多くの採用を可能にするでしょう、そしてそれは好循環の始まりです。

So, Lightning Network is Bitcoin’s crossing-the-chasm superpower. It gives developers the ability to build on a stack that provides instant, cheap, and permissionless movement of value anywhere in the world at any time.  With the Lightning Network and motivated entrepreneurs, Bitcoin, the network, unlocks the power of human ingenuity and optionality in its race to cross the chasm.  It can harness the power of entrepreneurs to build compelling uses for niche audience segments leveraging programmable, global, and internet-native money. These entrepreneurs will be able to use the open-source protocol to solve their payment routing and cost needs. It provides Payment Infrastructure as a Service in the same way AWS provides Cloud/Hosting Infrastructure as a Service. So, instead of wasting valuable bandwidth solving a difficult general problem, entrepreneurs can focus on building useful tools for their specific audiences. With the Lightning Network, Bitcoin will get an almost infinite number of ‘shots on goal’ to build compelling products and use cases for the early majority.

それで、ライトニング ネットワークは ビットコインのシャズムを渡る強大な力です。 それは、ライトニング ネットワーク 、においてどんな時でも世界中のどこででも即席で安く認可なしの価値の移動を供給するスタックの上に構築する能力を開発者に与えます。 ライトニングネットワークややる気満々の企業家や、 ビットコイン、そのネットワークが人間の才能の力とシャズムを渡るそのレースの選択性のカギを開けます。 それは、プログラムできる、グローバルな、そしてインターネットネイティブのお金をてこ入れして適所オーディエンス部分のための抵抗し難い使用を構築する企業家の権力を制御することができます。 これらの企業家はオープンソースプロトコルを彼らの決済ルーティングとコストの必要を解決するために使うことが可能でしょう。 それは AWS がサービスとしてクラウド / ホステイングのインフラに提供するのと同じようなサービスとして決済インフラを提供します。 それで、難しい一般的な問題を解決して貴重なバンド幅を浪費する代わりに、企業家が彼らの特定の聴衆のために有益な手段の構築に焦点を合わせることができます。 ライトニング ネットワークで、 Bitcoin は説得的な製品と早期過半数のためのユースケースにほとんど「ゴール上のショット」の無限数を得るでしょう。

The best historical example to demonstrate the power of human ingenuity and optionality in helping to cross the chasm comes from smartphones. In January 2005, RIM (Blackberry) reached 2 million subscribers marking a major milestone for smartphone adoption. However, it was only the very beginning of the adoption curve. RIM subscribers were the innovators. They were high-powered business people who needed to look at documents and send emails on the go. Then, the first iPhone launched in 2007 with the first Android phone coming a year later. The early iPhone and Android users were the early adopters. They saw the value in having the ability to listen to music, make calls, watch videos and access the internet over their mobile devices. But smartphones didn’t actually reach the early majority of users until mid 2010. In order to get there, smartphones needed the launch of the App/Play Store in 2008/09. With that launch, developers were able to build on a stack that gave them a touchscreen interface, internet connection, location data, and much more. Given that resource, developers built countless remarkable experiences that users wanted and, eventually, could not live without. The app ecosystem drove smartphones across the chasm into the early majority. The early majority didn’t need a smartphone to send emails or listen to music like the innovators or early adopters. But they did need a way to get home from the bar (Uber). They did need directions to the new sushi restaurant to meet their friends (Maps). They did need a way to easily chat with friends who may not live in the same country (WhatsApp).

シャズムを渡るのを手伝うことにおいて人間の才能と選択性の力を示す最良の歴史の例はスマートフォンから来ます。 2005 年 1 月に、 RIM （ブラックベリー）は、スマートフォン採用のために主要なマイルストーンをマークして２百万人の加入者に達しました。 しかしながら、それは、まさしくその採用曲線のほんの始りでした。 RIM 加入者は革新者でした。 彼らはドキュメントで見たり、出先で電子メールを送る必要がある強力な実業家でした。 それから、最初の iPhone は、最初の Android 電話が１年後に来るという状態で、 2007 年に始動しました。 初期の iPhone と Android ユーザーは早期採用者でした。 彼らは音楽を聞いて、電話をして、ビデオを見て、そして彼らのモバイル機器上にインターネットにアクセスする能力を持つことに価値を見ました。 けれども、スマートフォンが 2010 年半ばまで実際にユーザーの早期過半数に達しませんでした。 そこに着くために、スマートフォンが 2008/09 年にアップストア / プレイストアの立ち上げを必要としました。 その立ち上げで、開発者は彼らにタッチスクリーンインタフェース、インターネット接続、場所データとはるかに多くを与えるスタック上に建て増すことが可能でした。 そのリソースを与えられて、デベロッパーはユーザーが欲して、そして、最終的に、生活することができなかった無数の注目に値する経験を構築しました。 アプリケーション生態系はスマートフォンをシャズムを超えて早期過半数に駆り立てました。 早期過半数はスマートフォンで電子メールを送るか、あるいは革新者あるいは早期採用者のような音楽を聞くために必要としませんでした。 けれども、彼らはバー（ウーバー）から家に帰る方法を必要としました。 彼らは新しいすし屋への行きかたを彼らの友人たちに会うために（地図）必要としました。 彼らは同じ国に住まないかもしれない友人たちと容易におしゃべりをする方法を必要としました。（ WhatsApp ）

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