2026年07月17日
テーマ： スピリチュアル・ライフ(35077)
カテゴリ： Oの人生論
テレビドラマはあまり見ないけれども、
「日曜劇場」は楽しみにしている。
間もなく始まるのが『VIVANT』の続編。
前作は３年前。
妻と長女と、ああだこうだと展開を予想しながら見ていた。
ネットニュースで流れてきたのが、
原作者で演出を担当する福澤さんにパワハラがあったという話。
でも、
パワハラとかセクハラとか、
だいたい、ハラスメントって何なんだ？
「嫌がらせ」のことらしい。
意図的な嫌がらせならパワハラと認定されても仕方ないが、
仕事ができなかったり、大きなミスをすれば、上司からしかりつけられたりするわけで、
果たしてそれを「パワハラ」と騒いでいいのかという疑問がある。
まだ25～６歳のころの話。
こんなことがあった。
ぼくは名古屋にある小さな会社で営業マンをしていた。
大手の自動車部品メーカーに商品を卸していて、
在庫を最小限に抑えるという経営方針から、
「すぐにもってきてくれ」
短納期の仕事がどんどん入ってくる。
一番売り上げの多い会社だったので、
「できません」なんて返事はできない。
しかし、
こちら側の現場も段取りがあって、
「またか」「そんなのできるか」とぼろくそに言われて、
納期が遅れれば、
大企業の購買係からはひどい言葉でののしられる。
つらい苦しい板挟みだ。
下請けの悲哀に何度悔し涙を流したことか。
「なんでこんなことを言われないといけないのか」と、
歯を食いしばりながら車を運転していると、
涙がボロボロこぼれてくるのだ。
これくらいはぼくたちの世代の人なら体験しているだろう。
ぼくがあきれ返ったのは、
1982年（昭和57年）。
中日ドラゴンズが８年ぶりに優勝した。
今日勝てば優勝だというので、
ぼくは仕事が終わるや栄に出て、
街頭テレビの前にいた。
そして、優勝が決まった瞬間、
大声をあげて万歳を繰り返していた。
そしたら、
目の前に長いマイクが伸びてきて、
「おめでとうございます！ 今の気持ちは？」とインタビューされた。
「最高です！ もう最高！」
涙目になりながら興奮の声を返した。
夜、喜びを反すうしようとＮＨＫのスポーツニュースを見ていた。
そしたら、
「最高です！ もう最高！」
栄で興奮しているぼくの姿が映し出されたのだ。
翌日、
営業に回った。
例の大企業には毎朝顔を出す。
「おはようございます」
とにかく元気にあいさつをすることは心がけていた。
むすっとした顔をした購買担当者が出てきた。
いつもむすっとしているので慣れっこなのだが、
彼のこの日のひと言目は、
「お前、今日から出入り禁止」
なんじゃそりゃ。
納期の遅れもないのに。
「はあ」
素っ頓狂な声を上げたと思う。
理由の言わず、
彼は部屋へ戻っていった。
「おい、おい」
もう一人の購買担当者が声をかけてくれた。
「お前さあ、昨日テレビでおおはしゃぎしていただろ。
あの人も課長も巨人ファンで、
スポーツニュースを見て怒りまくっているよ。
しばらく姿を見せない方がいいぞ」
一週間、ぼくは出入り禁止になった。
会社の上司にも、
「何やってるんだお前は」と叱られた。
無茶苦茶理不尽な話だと思うがどうだろうか。
今でもあの購買係の仏頂面は覚えている。
これがパワハラの定義。
営業マンとお客さんの関係で、
関係性の優劣は明確だし、
業務上の範囲を超えているし、
ぼくの就業環境も害された。
職場ではないから、
カスタマーハラスメントになるのか。
ぼくは、
小さな会社の営業マン時代の３年間で、
企業社会の構造がよくわかった。
大企業中心の社会に疑問をもつようになったのだ。
その後、
「西洋医学だけが医療じゃないんじゃないの？」
「農薬や化学肥料を使う農業ってどうなの？」
「便利さばかりを追求していいんだろうか？」
「人間が一番という考え方もおかしいよ」
「動物たちにも植物たちにも意思や言葉がある」
「障がい者たちの才能を生かしたい」
といった考え方になっていったのは、
あの３年間の理不尽さがあって、
現代の価値観や常識に対して、
クエスチョンマークをつけることができたからだと思う。
本当に
そういう意味では、
とても貴重な体験だったのだが、
ああ、あのころはハラスメント漬けだったなあ。
「日曜劇場」は楽しみにしている。
間もなく始まるのが『VIVANT』の続編。
前作は３年前。
妻と長女と、ああだこうだと展開を予想しながら見ていた。
ネットニュースで流れてきたのが、
原作者で演出を担当する福澤さんにパワハラがあったという話。
でも、
パワハラとかセクハラとか、
だいたい、ハラスメントって何なんだ？
「嫌がらせ」のことらしい。
意図的な嫌がらせならパワハラと認定されても仕方ないが、
仕事ができなかったり、大きなミスをすれば、上司からしかりつけられたりするわけで、
果たしてそれを「パワハラ」と騒いでいいのかという疑問がある。
まだ25～６歳のころの話。
こんなことがあった。
ぼくは名古屋にある小さな会社で営業マンをしていた。
大手の自動車部品メーカーに商品を卸していて、
在庫を最小限に抑えるという経営方針から、
「すぐにもってきてくれ」
短納期の仕事がどんどん入ってくる。
一番売り上げの多い会社だったので、
「できません」なんて返事はできない。
しかし、
こちら側の現場も段取りがあって、
「またか」「そんなのできるか」とぼろくそに言われて、
納期が遅れれば、
大企業の購買係からはひどい言葉でののしられる。
つらい苦しい板挟みだ。
下請けの悲哀に何度悔し涙を流したことか。
「なんでこんなことを言われないといけないのか」と、
歯を食いしばりながら車を運転していると、
涙がボロボロこぼれてくるのだ。
これくらいはぼくたちの世代の人なら体験しているだろう。
ぼくがあきれ返ったのは、
1982年（昭和57年）。
中日ドラゴンズが８年ぶりに優勝した。
今日勝てば優勝だというので、
ぼくは仕事が終わるや栄に出て、
街頭テレビの前にいた。
そして、優勝が決まった瞬間、
大声をあげて万歳を繰り返していた。
そしたら、
目の前に長いマイクが伸びてきて、
「おめでとうございます！ 今の気持ちは？」とインタビューされた。
「最高です！ もう最高！」
涙目になりながら興奮の声を返した。
夜、喜びを反すうしようとＮＨＫのスポーツニュースを見ていた。
そしたら、
「最高です！ もう最高！」
栄で興奮しているぼくの姿が映し出されたのだ。
翌日、
営業に回った。
例の大企業には毎朝顔を出す。
「おはようございます」
とにかく元気にあいさつをすることは心がけていた。
むすっとした顔をした購買担当者が出てきた。
いつもむすっとしているので慣れっこなのだが、
彼のこの日のひと言目は、
「お前、今日から出入り禁止」
なんじゃそりゃ。
納期の遅れもないのに。
「はあ」
素っ頓狂な声を上げたと思う。
理由の言わず、
彼は部屋へ戻っていった。
「おい、おい」
もう一人の購買担当者が声をかけてくれた。
「お前さあ、昨日テレビでおおはしゃぎしていただろ。
あの人も課長も巨人ファンで、
スポーツニュースを見て怒りまくっているよ。
しばらく姿を見せない方がいいぞ」
一週間、ぼくは出入り禁止になった。
会社の上司にも、
「何やってるんだお前は」と叱られた。
無茶苦茶理不尽な話だと思うがどうだろうか。
今でもあの購買係の仏頂面は覚えている。
職場において行われる
- ①優越的な関係を背景とした言動であって、
- ②業務上必要かつ相当な範囲を超えたものにより、
- ③労働者の就業環境が害されるもの
これがパワハラの定義。
営業マンとお客さんの関係で、
関係性の優劣は明確だし、
業務上の範囲を超えているし、
ぼくの就業環境も害された。
職場ではないから、
カスタマーハラスメントになるのか。
ぼくは、
小さな会社の営業マン時代の３年間で、
企業社会の構造がよくわかった。
大企業中心の社会に疑問をもつようになったのだ。
その後、
「西洋医学だけが医療じゃないんじゃないの？」
「農薬や化学肥料を使う農業ってどうなの？」
「便利さばかりを追求していいんだろうか？」
「人間が一番という考え方もおかしいよ」
「動物たちにも植物たちにも意思や言葉がある」
「障がい者たちの才能を生かしたい」
といった考え方になっていったのは、
あの３年間の理不尽さがあって、
現代の価値観や常識に対して、
クエスチョンマークをつけることができたからだと思う。
本当に
そういう意味では、
とても貴重な体験だったのだが、
ああ、あのころはハラスメント漬けだったなあ。
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70代になりました。年より臭くなるのではなく、これから楽しむぞという勢いで生きます。 ●小原田泰久（おはらだ・やすひさ） 「癒し」の世界を約30年取材してきた。「イルカが人を癒す」「イルカみたいに生きてみよう」「犬と話ができる！」「犬たちのネバーエンディングストーリー」「木村さんのリンゴ」「がんをのりこえた人が気づく７つのこと」など著書多数。
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