住宅営業マン日記～月いちこと菊原智明@営業コンサル@大学講師

▲ 一人ひとりの部下にアレンジして指示し、目標を伝える

↑今日の住宅営業マン日記のテーマはこれ

おはようございます。

菊原です。

今日から１０月ですね。

新たな気持ちで頑張ります。

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～一人ひとりの部下にアレンジして指示し、目標を伝える～

昨日のブログでは

「​ 人それぞれ考えていることも価値観も違う ​」

といった話をした。

旅行好きな人もいれば

「家でずっとゲームをしたい」

と思う人もいる。

十人十色。

みんな好みが違うもの。

ということは

「指導法も一人ひとり変える」

ということが必要になってくる。

ある部下には

「ある程度、指示したら仕事を任せる」

というようにする。

また別の部下には

「こと細かく指示する」

といったようにする。

これで何倍も部下が活きる。

これは

「会社の指示を伝える」

といった際も言えること。

数字に興味がない部下に

「今期は〇千万円が目標だ。頑張れ」

と言ってもピンとこない。

その部下の個性を理解し

「この目標を達成したら、家族と旅行できるぞ」

と言ってあげたほうがいい。

日常の仕事の指示。

会社の目標。

これをそれぞれの部下に対してアレンジして伝える。

それができるマネジャーについて行くものです。

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