2020年01月の記事
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HARD THINGS 第１章-第4章 /ベン・ホロウィッツ
HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか [ ベン・ホロウィッツ ]楽天で購入日本語版序文□ 何かを生み出す人、リーダー、起業家となる人には、ふたつの能力が必要になる。ひとつは、現状を正しく把握する力。ふたつ目は、困難の嵐がやってきたときに、次々と手を打つ能力だ。□ どこにうまくいっていない要因があるのか、それは自分の意思決定の間違いに基づくのか、環境の問題なのか。それを見極められたとして、どういった解決策があるのか。第1章 妻のフェリシア、パートナーのマーク・アンドリーセンと出会う□ 個人的な経験によって得られる知識に近道はない。□ リーダーシップというのはたとえ好奇心からにせよ、人を自分の後に続かせる能力だ□ まったく異なった立場に身を置いてみる能力は、状況の見方を根本的に変え、別の結果があり得ることを気づかせてくれた。第2章 生き残ってやる□ 私は心配すべきだったのだ□ 合併と買収において、「ニーズ」は常に「ウオンツ」に勝る第3章 直感を信じる□ 私はできる限り誠実に、かつ人間らしく振る舞うように努めた。□ 間違った製品でもいいからまず売ってみることだ。無残に失敗することもあるが、生き残りに必要なことをいち早く学べるはずだ。□ 大企業でプロジェクト全体が遅れる原因は、必ずひとりの人間に帰着することだ。第4章 物事がうまくいかなくなるとき□ 常に死を意識せよ□ 毎日が最後の日であるように生きれば、自分のあらゆる行動を正しく実行できる□ CEOはありのままを語るべき 1 信頼 2 困難な問題に取り組む頭脳は多いほど良い 3 良い企業文化は、昔のRIPルーティングプロトコルに似ている--悪いニュースは早く伝わり、良いニュースは遅く伝わる□ 人を正しく解雇する方法 1 自分の頭をしっかりさせる 2 実行を先送りしない 3 レイオフの理由を自分の中で明確にしておく 4 管理職を訓練する 5 全社員に説明する 6 みんなの前にいる□ 幹部を解雇する準備 1 根本原因分析 幹部を正しく解雇する第1ステップは、なぜ会社に不適切な人物を採用したかを解明すること ・役職の定義がそもそも間違っていた ・長所ではなく、短所のなさを理由に採用した ・拡大を急ぎすぎた ・一般的な役職で採用した ・幹部が間違った野心を持っていた ・幹部を会社になじませられなかった 2 取締役会に報告する 3 解雇通知の準備 ・理由をはっきりさせる ・明確な言葉を使う 結論を出さずに議論を終わらせてはいけない ・退職金の承諾を取り、説明する準備をしておく 4 社内コミュニケーションの準備□ 親友を降格させるとき ・言葉を選ぶ ・現実を受け止める ・貢献を認める□ 会社が悪戦苦闘し始めると「辞めたが、元々会社が必要としていなかったので問題ない人」が急増する。□ 何にでも効く銀の弾丸はない。あるのは、鉛の弾丸だけだ□ われわれの会社が勝つ実力がないのなら、そもそもこの会社が存在する必要などあるのだろうか？□ 誰も気にしていないんだから。CEOはひたすら会社を経営するしかない。☆彡 後半はこちらですHARD THINGS 第5章-第9章 /ベン・ホロウィッツ
2020/01/25
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虚空の冠(下)/楡修平
虚空の冠（下巻） 覇者たちの電子書籍戦争 （新潮文庫） [ 楡周平 ]楽天で購入アマゾンに行く第4章 虚礼の煙□ どんなことがあっても腐るな。波風のたたない人生などあり得ない。自分は運を持っていることを信じろ。□ どんなことがあっても耐えることだ。□ 仕事は自分で面白くしなければならない。□ 幸不幸というのは表裏一体。人生下駄をはいてなんぼだよ。□ 運は大切なものだよ。第5章 虚名の王□ 柔軟、かつ大胆な発想が生まれるのも、勢いがあればこそです。□ 今度もまた、風を超えてやってくる。□ どちらに転んだところで、それは避けられない事態です。□ やらずぼったくりの商売のようなものです。□ 未来を信じて頑張りましょう□ こちらの条件が呑めないというならば、乗せなきゃいいんだ。それがプラットフォームを握る最大の強みだぜ。□ それこそ駄馬の先走り終章 虚空の冠□ 電子出版には在庫切れはありません□ そう、私は幸せ者解説□ 口説き落とすには、データとロジックで攻めるしかない。必要なデータを、適切なロジックで語るのである。 ☆彡 こちらもどうぞ 楡周平さんの本楡周平さんの本 一覧サイト介護退職/楡周平東京カジノパラダイス/楡周平プラチナタウン/楡周平和僑/楡周平再生巨流/楡周平外資な人たち/楡周平フェイク/楡周平クラッシュターゲット/楡周平Cの福音/楡周平猛禽の宴/楡周平朝倉恭介/楡周平ラストワンマイル/楡周平ガリバー・パニック/楡周平虚空の冠（上）/楡周平虚空の冠(下)/楡修平レイク・クローバー/楡周平修羅の宴(上)/楡周平修羅の宴(下)/楡周平マリア・プロジェクト/楡周平
2020/01/23
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虚空の冠（上）/楡周平
アマゾンに行く虚空の冠（上巻） 覇者たちの電子書籍戦争 （新潮文庫） [ 楡周平 ]楽天で購入第1章 虚空の船□ 一つの政策そのものはマイナスに見えようとも、マイナスとマイナスを掛ければプラスになるように、大局で国家の利益につながるものであるはずなのだ。第2章 虚空の糸□ ビジョンを示すのが経営者に要求される最も重要な資質だし、それを実現すべく知恵を絞るのが部下の務めである。□ 完成されたビジネスモデルの上で安定的地位を築いている人間は、それを根底から覆す革新的な動きを否定したがるものです。□ 我々のサイトに載せる。それは情報の発信元を一手に握られ、強大な権力を与えてしまうことを意味するからだ。□ 君臨すれとも統治せず第3章 虚空の波□ ニュースは取るか取られるか□ 豚は太らせてから食え☆彡 こちらもどうぞ 楡周平さんの本楡周平さんの本 一覧サイト介護退職/楡周平東京カジノパラダイス/楡周平プラチナタウン/楡周平和僑/楡周平再生巨流/楡周平外資な人たち/楡周平フェイク/楡周平クラッシュターゲット/楡周平Cの福音/楡周平猛禽の宴/楡周平朝倉恭介/楡周平ラストワンマイル/楡周平ガリバー・パニック/楡周平虚空の冠（上）/楡周平虚空の冠(下)/楡修平レイク・クローバー/楡周平修羅の宴(上)/楡周平修羅の宴(下)/楡周平マリア・プロジェクト/楡周平
2020/01/18
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究極の鍛錬/ジョフ・コルヴァン
究極の鍛錬 天才はこうしてつくられる [ ジョフ・コルヴァン ]楽天で購入アマゾンに行く天才は、こうしてつくられる第1章 世界的な業績を上げる人たちの謎□ 個人の能力が何よりも価値がある第2章 才能は課題に評価されている □ どれほど多く練習するか□ ビジネスの世界に才能はいらない第3章 頭は良くなくてはならないのか□ 偉業達成において知能や高いIQは必要条件ではない第4章 世界的な偉業を生み出す要因とは？□ 厳しい訓練が大きな違いを生み出す□ アメリカンフットボールの「試合」に費やした時間は、アメリカンフットボールに関することに費やした時間の1％にもならなかった第5章 何が究極の鍛錬で何がそうではないか□ 究極の鍛錬では、業績を上げるのに改善が必要な要素を、鋭く限定し、認識することが求められ、意識しながらそうした要素を鍛え上げていく□ 一番内側の縁を「コンフォートゾーン」と名付け、中間の円を「ラニングゾーン」、一番外側の円を「パニックゾーン」と名付けた。人はラーニングゾーンを強化することで成長する□ 究極の鍛錬は「本質的に楽しいものではない」□ 子ども時代の環境が究極の鍛錬を行うのに強烈な影響を与える可能性がある第6章 究極の鍛錬はどのように作用するのか□ 知識こそ、力の源泉である第7章 究極の鍛錬を日常に応用する□ コツコツとやり続けた点だ□ うまくできているか他者から受ける評価はとても重要だ□ 自分の能力の特定部分を開発し、多く繰り返し、直後にフィードバックをもらうことだ□ 豊かなメンタルモデル 1 メンタルモデルは、自分の専門分野の知識を溜めておくためのフレームワークを形成している 2 メンタルモデルのおかげで何が重要で何が重要でない情報か見分けることができる 3 もっとも重要なのは、メンタルモデルで次に何が起こるか予想できるようになること第8章 究極の鍛錬をビジネスに応用する□ 危機の時は通常のときよりも10倍の学習がきる□ 人材育成に最大の投資をする□ 個々の人間だけではなくチームを育成する□ チームがうまく機能するために献身的な人間が欲しい□ 課題はお決まりの個人の思惑で組織内が破壊されないように維持しておくことだ□ 将来にエネルギーを集中させる代わりに過去にこだわっている。こうした思いを表に出して共有し、解決することがリーダーのもっとも重要な仕事だ□ 非公式な話し合いを促すためコーヒーブレイクの時間を長くとった第9章 革新的なアイディアを生み出す□ 知識はあればあるほどよく、知識は友人であり、手t期ではない□ 究極の鍛錬の要素□ 自分が選んだ分野で達人になろうと大きな投資を行うこと□ より熟達した指導者を求めること□ 学びのなくなってしまうコンフォートゾーンを抜け出すために自分を常に追い込むこと□ つねに自己の限界に挑戦することである□ 従業員に任せるという方針が、信頼の風土を具体的に表し、それが従業員に広く認知さえることにある。□ 信頼の企業風土は先に見たとおり、創造性への重要な貢献要素となる□ 意図的に革新的であろうとすることで、創造性も生まれてくる第10章 年齢と究極の鍛錬□ 早く訓練を開始することで、のちの人生では入手しづらい優位性をてにすることができる□ 子どもが重要で子供の支援のためには何があっても一生懸命に進んで支援する両親がいるという共通点□ 両親は子どもが幼いときから両親自身の専門分野への方向づけを行っていた□ 考え抜かれた訓練を十分に実行すると、通常回避できない自分の能力の限界を超えることができるようになる第11章 情熱はどこからやってくるのか□ 心理的に「ハイ」になる状況は、取り組んでいる課題がその人の技能にマッチしているときに発生する。□ 数学者は、試験で高い得点やよい成績をとったり先生からよい評価を受けることよりも、モン愛の新しい解答方法を発見する喜びのほうがはるかに重要だとみなしていた。□ 内的動機は最善のもので、抑制的な外的動機は創造性において有害である。しかし内的動機を強めるような外的動機づけは高い効果を用いる□ 「練習が能力を生み出す」「高まった能力が練習を耐えられるようにした」□ 継続して努力をし続ける結果、偉業をあげたクリエーターたちは個人的な人間関係をたいていの場合犠牲にしている
2020/01/12
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一秒で捨てろ!/成毛眞
一秒で捨てろ！ 人生がときめく「逆転の整理術」 （PHPビジネス新書） [ 成毛 眞 ]楽天で購入アマゾンに行く第1章 「捨てる力」がないと、生き残れない!□ 感性はどんどん鈍っていき、時代とズレにズレていく□ 女性は20代の時に覚えた化粧の仕方を一生続けるという□ 感度の鈍い会社には、感度の鈍い人ばかり集まるようになる□ 古いものを捨てて、新しいものを使うことは、自分の感度をリフレッシュするための第一歩□ 中途半端に得意としている仕事を思い切って捨てる第2章 「ムダな仕事」を手放せ!□ 電話をかけてくる人は、仕事ができない証拠□ 「変な人」をうまく採用して使いこなせる会社こそ、これから伸びる会社□ オフィスの見た目第3章 「バカ」から離れろ!□ 転職したら、それまでの付き合いはバッサリ捨てる□ どんな仕事でも爪痕を残しておくと、思いがけない形で声がかかる□ 結婚式に行くバカ、葬式に行かぬバカ□ 自分の居場所には気を付けた方がいい。知らず知らずのうちに、その環境に毒されているかもしれない□ 若い世代の流行を試すだけで、同世代と圧倒的に差がつく第4章「大切なモノ」を手放し、大きなリターンを得よ!□ 昨年までは駅から8分以内のマンションなら売れたのが、今年は駅から7分以内でないと売れなくなった□ 家族がいても、生命保険や医療保険は不要□ 株のインデックスファンド以外、全部捨てろ□ 「デス・バイ・アマゾン」のインディックスファンド第5章 「こだわり」を捨て、人生後半を謳歌せよ□ パタゴニアのジーンズ□ ユナイテッドアスレのTシャツは、1着491円□ カバンは「BOPAI」という無名ブランドだ□ 子供には親の要望や期待はできるだけ排して、いろいろな体験をさせてあげる第6章 「情報」は極限まで絞れ!□ コツコツと面白いアウトプットをしていれば、チャンスは向こうからやって来る□ とりあえず書いてみて、見直す。それを繰り返しアップデートしていく。□ 見るべき番組は、自分お興味のある分野の番組である□ 思い込みで突っ走っていったほうが、面白い事業ができるし、その事業は発展する□ 自分が依存していたものからの脱却こそが、「捨てる」ことの最大の意義なのだ☆彡 こちらもどうぞ 成毛眞さんの本40歳を過ぎたら、定時に家に帰りなさい/成毛眞黄金のアウトプット術/成毛眞Amazon 世界最先端の戦略がわかる/成毛眞 成毛眞さんの 私が読んできたできた本
2020/01/04
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selfish/トーマス・レナード ステップ20-ステップ28
アマゾンに行くSELFISH（セルフィッシュ） 真の「自分本位」を知れば、人生のあらゆる成功が手に入る （単行本） [ トマス・レナード ]価格：2200円（税込、送料無料) (2019/12/22時点)楽天で購入ステップ20 徹底的に人格を磨く□ 「誠実」であるとは、相手を尊重することである□ 誠実さとは、公平さ、強い信念、勇気、正直さ、道徳心、忠誠心、信頼性、責任感、実行力、そして勤勉さが統合されたものである。ステップ21 「現在は真に完璧だ」と心得る□ 私たちが本当の意味で手にしているのは「現在」というこのとき、この時間だけである□ 抗おうととせず、力を抜いて、現在を完全に受け入れて初めて、物事を正面からきちんと見られるようになる□ 自分や他の誰かをいたずらに責めない□ 本当の意味で存在しているのは、現在□ 一度に手掛けることは三つまでがちょうどいい□ 現在というときの中で、最も抵抗の小さい道を探すのだ□ 現在進行形で進化している限り、未来の豊かさの可能性も無限大になる□ 自分の周りの世界も進化していく□ 何らかのギフトが見つけられる□ 現在に集中する□ 現在というときの中で起きるあらゆることに気づき、感じ取れる人□ 現在とは、過去を映す鏡である□ 未来のことを少しだけ見通すことができる□ 大きな声で言ってみよう。「現在は完璧だ!」ステップ22 どんな状況においても、建設的な人になる□ 率直にものを言わなくてはならないときは、美しいやり方で□ 「この人は自分を尊重してくれる」と他の人が信頼を寄せてくれ、信頼を寄せてくれ、本当に大切な話をしてくれる□ 真実をありのままに伝える□ 他の人を悪者にしようとすることからフォーカスを外し、物事をよくしようとすることに集中する□ 「相手のために」こうなったら一番いいなと思う結果を言葉にして、そこに焦点を置くことだ。□ 自分のニーズを満たすことを優先してはいけない□ 相手の能力と可能性を信じて任せるステップ23 自分の価値観を道しるべにする□ 満ち足りた気持ちになることをして過ごしていれば、あなたは魅力的になる□ 洗練されている、慣れ合わない、性を楽しむ、気づく□ 価値観を明確にすれば、仕事の面でもプライベートの面でも、自分にとって正しい方向へ自然と舵が切られていくステップ24 あらゆるものをシンプルにする□ 諦めよう、それも、賢く□ こちらが呼ばなくても、向こうがあなたのそばにいたいからと自然に引き寄せられてくるときがやってくる□ 「シンプルにする」とは、複雑さをなくしていくことである□ 心から好きだと思えない服はクローゼットにいっさい置かない□ 自分は今、新しい人生のためにスペースを作っているのだ□ エネルギーを消耗する人間関係から離れる□ 人生で大事にしたい人を10人まで絞り込み、その人たちに集中する□ 人生のスペースは今すぐに空けておこう□ 深みを追求したほうが、たいていお金もかからず充実観を得られるステップ25 自分の技能を極める□ 成功への一番の近道は、自分が今やっていることで一番になることだ□ まずはお客様の近くに行ってみることだ□ 他の人に教えることによってより賢くなる□ どんな商品やサービスも、単独で成り立っているものはないステップ26 真実を認め、真実を伝える□ 真実を大事にできるようになる□ 正確な語彙力がなければ、真実を認識して伝えることはできないと心得る□ 私たちは「常に」他人に重大な影響力を与えていると自覚することだ□ 真実に特別興味を示す人ばかりではないと心得る□ 真実にただ気づくだけでよいこともある□ 真実に合わせて自分を変えようとする□ 真実が自分を圧倒的に魅力的にする□ 絶対的な真実を探し求めるおをやめるステップ27 ビジョンを持つ□ ビジョンは非常に実用的なものだ。ありのままの自分でいれば、その延長線上に自然と立ち現れてくるのがビジョンである□ 未来にやって来るものが見えるようになるので、将来への不安が小さくなる□ ビジョンを追いかけるのをやめる□ 人生の目的なんて、素晴らしい人間になる、というだけでいいんだよ□ 他の事は忘れて、ただ、自分らしくありなさい□ ビジョンを加速するためにどんなことができるだろう□ ビジョンは必須のものでなく、無理に探し求めようとしなくていい□ ビジョンを自分の友達と思えばいいステップ28 ありのまま、人間らしくいる□ 自分以外の者になろうとしなくなり、人生が楽になる□ 自分に嘘をつかなくなるので、自分自身より楽しいし、他の人から見ても一緒にいて楽しい人になる□ もし何かが悪いと思ったら、そう言おう。本来の姿よりマシに見せようなどとしてはいけない。それはもはや、嘘である。□ ほぼ何でも笑い飛ばせるようになる時がくる☆彡 こちらもどうぞselfish/トーマス・レナード ステップ1-ステップ8selfish/トーマス・レナード ステップ9-ステップ19selfish/トーマス・レナード ステップ20-ステップ28
2020/01/03
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