奔るジャッドンたのうえ、追っかけ帳

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私の自慢のお店ー「「お茶の亀屋翠松園」

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2015.02.26

予測、予報を仕事として人はたくさんいる。
専業のそうした職に就いている人以外も、
予測といったことを抜きに生き、生活している人はいない。

だから経営指導ともうひとつの私の看板としての、
脳力開発＆情勢判断学が、求められるのである。

予測が重視され、必要なのは、
１に、通常では予測し得ることを

前者を９，後者を３としたら、その６の差が、
プロの存在価値ということになる。

２に、予測できないことが存在する、という前提で、
予測は成り立つということである。　

だが、この２の場合、その見極めが難しい。
いや怪しげすらある。

実のところ、後々になったら起こるべきして起きた、
つまり予測できたといったことを、
私たちは多く経験しているからである。　

予測してないことが時々起きる。
パソコンだからまだいい。
これが交通事故であったらどうか。
考えただけでもぞっとする。

そしてその予測なしに発生したことは、

絶対に出来ない。
あり得ないことなのである。

起こったことは「なかったことにする」ことはできない。
しかし、そのことが起きることを予測し、
起きないようにすることは出来るのである。

１００発１００的中ではなくとも、
かなりの確率で当てることは可能である。
それが「予測」というものだろう。

例によって二つに分ける。
予測には、当たりと外れがある。

例のホリエモンで有名になった「想定外」でいえば、
１は、想定対象から外していた場合。
２に想定エリアにあったが予測力が乏しく外れた。

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