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2022.02.24

045.社会人1年目からのフレームワーク思考 [ 苅野進 ]

テーマ：読書(8199)

カテゴリ：【読書】自己啓発・ビジネス書

本のタイトル・作者

社会人1年目からのフレームワーク思考 [ 苅野進 ]

本の目次・あらすじ

１　問題を発見する
２　顧客・業界を知る
３　聞く、話す
４　意見をつくる
５　ＰＤＣＡを進める

感想

2022年045冊目
★★

色々な「フレームワーク（考え方の型）」が紹介されている本。
著者は経営コンサルティング会社を経て、２００４年に学習塾ロジムを設立。

新入社員には参考になりそうな内容。
「へえ、こういうやり方があるんだ」って知るだけでも後々役に立つと思う。

前半は営業や企画的なフレームワークが多かったので、私の業務内容としてはあんまり参考にならなかったのだけど、後半の「４　意見をつくる」は参考になった。
「Why so?」で上司の指示の意図を確認するのは、自分が指示を出すときにも裏返しで気を付けたい。
「２つの割り算」は気にしたいところ。私は数字がとても苦手で、これはもう子供の頃から数の大小が感覚的に分からないので、比較することで気を付けよう。

紹介されていた「GDK」…「ググって→同期にきいて→仮説をたてる」。
ほんまこれやってから私（上司）にお伺い立ててほしい。と、部下に言いたい。
「○○ってどうしたらいいですか」って何やねーん。
プロセスが

問題（こまった）→解決方法を上司にきく→解決（めでたしめでたし）

なんですよね。

②問題→自分で調べる→分からない→同僚に訊く→やってみる→うまいく
③問題→自分で調べる→分からない→同僚に訊く→分からない→仮説を立てる→やってみる→うまくいく（いかないときは別の仮説を試す）
④問題→自分で調べる→分からない→人に訊く→分からない→仮説を立てる→ 自分では結論を出せない（権限を越えた）問題である→上司にきく

で、私の出番って本当は④の最後だけのはずなんですよ。
それがもう、「問題」の時点で呼ばれるからおかしいんだ。

「それを考えてからもう一度来てくれる？」と。
それねー！言いたい！でも言えない環境！だから「どうしたい？」だけ聞いてる！
そしたらまた「どうしたらいいですか？」って返って来る！こだまか！

若手が、自分がどこまで判断してよいか分からなくて躊躇する、のは理解できる。
私もそうだったから。
でも、永遠にそこにはいられないんだよ。
というか、いてもらっちゃ困るんだよ。

本当に思うのだけど、「仕事の仕方」って、誰も教えてくれない。
自分で考えて、出来る人を真似して、本を読んで学んで、やっていくしかない。
問題→解決の結果は同じでも、そこにその人のスキルがめっちゃ隠されている。
今日も私は、人間グーグルとして機能するだけの上司なんだぜ…。
これをやめたいんだけどなあ。
どうしたら「成長したい」と思っていない人を、変えられるんだろう。
だって上司にきいて答えが返って来て、その指示通りにやるほうが楽だもの。
でもさあ、そんな仕事のしかた、楽しいかい？
しかしそういう人は、自分の仕事のしかたについて思うこともないんだよなあ…。
問題は解決できているから。ああ、それ、違うんだけどなあ。