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2008/01/18
カテゴリ： 日記
今年の当社の経営方針の一つに、「精魂込めて仕事をする。考えて、考えて、考え抜く。」とある。
先行き不透明な状況でも、周囲の状況を把握し、自らが考え、目標を立て、それを部門で共有し、確実に実行していく。
Ｐｌａｎ（計画）・Ｄｏ（実施）・Ｃｈｅｃｋ（評価）・Ａｃｔｉｏｎ（改善）のＰＤＣＡサイクルを徹底し、中でも、Ｃ（評価）・Ａ（改善）を、部門員のすべてが共有するよう要請した。
優良企業の社長さんが、このところ毎朝、年頭所感を発表しておられるのを見ても、今年は「考える」という言葉が目に付く。
我々のような小企業が、中国の会社に対抗できるのは、考えて仕事をすることしかない。
中国では、もともと物作りをしていなかったため、設備・機械は、全て新設された。
結果的に、最新のものが設備されている。
労働集約的な仕事や、機械・設備で、物づくりする考え方では、勝ち目が無い。
全ての従業員が、考えて、考えて、考え抜いて仕事をするしかない。
どうやら、今年は、「考える」「知恵産業」がテーマになりそうだ。
その京都の代表企業、ワコールホールディングス・塚本社長さんの今年のスローガンを、新聞で見た。
「実効」 ～本気で考え、すぐ実行。私が変えます。～とします。
今こそ、全てを見直し、強みと弱みを見極め、次に活かすときです。
誰の目から見てもワコールが変わったと認めてもらうためには、
さらに深く考え、強い意思を持って本気で考え、すぐ実行、結果を出すしかない。
そのためには、一人ひとりが自部門以外の事業・商品にも常に関心を持ち、ワコールが持っているたくさんの商品や財産を伝えていくことも大切です。
すべての原点は、“お客様のために”ということを念頭に置きながら、今、自分自身がやるべきことは何かを考え、行動し、具体的に目に見える結果を出していく一年としたい。
トップブランドの並々ならぬ決意が明確だ。 合掌
先行き不透明な状況でも、周囲の状況を把握し、自らが考え、目標を立て、それを部門で共有し、確実に実行していく。
Ｐｌａｎ（計画）・Ｄｏ（実施）・Ｃｈｅｃｋ（評価）・Ａｃｔｉｏｎ（改善）のＰＤＣＡサイクルを徹底し、中でも、Ｃ（評価）・Ａ（改善）を、部門員のすべてが共有するよう要請した。
優良企業の社長さんが、このところ毎朝、年頭所感を発表しておられるのを見ても、今年は「考える」という言葉が目に付く。
我々のような小企業が、中国の会社に対抗できるのは、考えて仕事をすることしかない。
中国では、もともと物作りをしていなかったため、設備・機械は、全て新設された。
結果的に、最新のものが設備されている。
労働集約的な仕事や、機械・設備で、物づくりする考え方では、勝ち目が無い。
全ての従業員が、考えて、考えて、考え抜いて仕事をするしかない。
どうやら、今年は、「考える」「知恵産業」がテーマになりそうだ。
その京都の代表企業、ワコールホールディングス・塚本社長さんの今年のスローガンを、新聞で見た。
「実効」 ～本気で考え、すぐ実行。私が変えます。～とします。
今こそ、全てを見直し、強みと弱みを見極め、次に活かすときです。
誰の目から見てもワコールが変わったと認めてもらうためには、
さらに深く考え、強い意思を持って本気で考え、すぐ実行、結果を出すしかない。
そのためには、一人ひとりが自部門以外の事業・商品にも常に関心を持ち、ワコールが持っているたくさんの商品や財産を伝えていくことも大切です。
すべての原点は、“お客様のために”ということを念頭に置きながら、今、自分自身がやるべきことは何かを考え、行動し、具体的に目に見える結果を出していく一年としたい。
トップブランドの並々ならぬ決意が明確だ。 合掌
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