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2009/01/06
カテゴリ： 日記
「人の思い」と、その思いが実現化されていくプロセスについて、色々考えさせられる。
アメーバ経営の特徴の一番目に、「全員参加の経営」というのがある。
アメーバ経営導入当初、一緒に働くみんなが、私と同じように経営者マインドを持って、仕事をしてくれたらどんなに素晴らしいだろうとワクワクした。
その一方、本当にそんなことが出来るのだろうか？
具体的に、どんな手段で、みんなに経営者マインドを持たすのだろうか？
パートで働きに来ている人にまで、そんなことを要求するのは酷ではないか？
当社は、精神障害者の人も一緒に仕事をしている、彼らにはどう対応するのか？
導入後１５年が経った今、私なりに、ようやくそれらのすべてに、結論らしきものが見えてきた。
管理会計システムのどのツールが、そこで働くみんなに、どんな影響を及ぼし、その結果、社員に意識変化が起き、彼等の行動がどのように変わっていくか。
その一方では、会社の経営数字をすべてオープンにし、日々の目標とその実績を、全員で確認した。
そうすることにより、一人二人と、職場の中での自分の貢献度などが見えてくるようになり、彼等の動きが自発的になってきた。
そして、それを機会に、会社は大きく変わった。
哲学や思想、道徳感といった「思い」の部分と、そういった考えを基盤として、生まれた仕事の結果が、数字で正確に捉えられた時、初めてやりがいや、生きがいといった人間としての心の豊かさが掴めたのではないかと考えている。
当社は製造業、製造現場に、そういった哲学や思想、倫理や道徳、さらに経営数字を浸透させることは不可能と考えていた。
しかし、今は見事に製造現場に根付いている。
これからは、製造部門と共に、管理部門と営業が三位一体となり、お客様に対応することにより、会社は発展していくものと信じている。
合掌
アメーバ経営の特徴の一番目に、「全員参加の経営」というのがある。
アメーバ経営導入当初、一緒に働くみんなが、私と同じように経営者マインドを持って、仕事をしてくれたらどんなに素晴らしいだろうとワクワクした。
その一方、本当にそんなことが出来るのだろうか？
具体的に、どんな手段で、みんなに経営者マインドを持たすのだろうか？
パートで働きに来ている人にまで、そんなことを要求するのは酷ではないか？
当社は、精神障害者の人も一緒に仕事をしている、彼らにはどう対応するのか？
導入後１５年が経った今、私なりに、ようやくそれらのすべてに、結論らしきものが見えてきた。
管理会計システムのどのツールが、そこで働くみんなに、どんな影響を及ぼし、その結果、社員に意識変化が起き、彼等の行動がどのように変わっていくか。
その一方では、会社の経営数字をすべてオープンにし、日々の目標とその実績を、全員で確認した。
そうすることにより、一人二人と、職場の中での自分の貢献度などが見えてくるようになり、彼等の動きが自発的になってきた。
そして、それを機会に、会社は大きく変わった。
哲学や思想、道徳感といった「思い」の部分と、そういった考えを基盤として、生まれた仕事の結果が、数字で正確に捉えられた時、初めてやりがいや、生きがいといった人間としての心の豊かさが掴めたのではないかと考えている。
当社は製造業、製造現場に、そういった哲学や思想、倫理や道徳、さらに経営数字を浸透させることは不可能と考えていた。
しかし、今は見事に製造現場に根付いている。
これからは、製造部門と共に、管理部門と営業が三位一体となり、お客様に対応することにより、会社は発展していくものと信じている。
合掌
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