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2013/04/03
カテゴリ： 会長日記
昨夜は、月に一度、会社にとって一番重要な経営会議だった。それぞれの部門が、３月の実績を基にその成果を評価し、さらに今月の採算予定が発表される。
普通の会社は、「自分達の働いた成果がいくらなのか？」「いくら儲かっているのか？」等は、知らされない。会社によっては、経営者自身が把握できていないかもしれない。
アメーバ経営では、工程別に、或いは商品別に、会社内会社が作られ、社内売買も行い、それぞれが独立した会社として機能している。
経営会議では、その独立した会社から、月々の収支が報告され、その経営状況が明らかになる。そこには、トップの考え方、経営手法、バランス感覚等が浮き彫りとなる。
アメーバ経営による管理会計は、実にシンプルで、家計簿感覚でありながら、財務会計とも整合性が取れている。
売り上げから、材料代と経費を差し引けば、差し引き収益が出る。但し、経費の中に人件費が入っていないので、人件費を含んだ物が、差し引き収益となる。
一般企業では、利益が出るようにしたいとか、収支を改善しようと思っても、売り上げの内容や、経費の内訳・内容が分からない限り、やりようがない。
アメーバ経営では、売り上げや材料、経費を総て自分達で管理し、明細を出して採算表を作成する。
毎月これを繰り返すことにより、立派な経営者感覚が身につくと思っている。
合掌
普通の会社は、「自分達の働いた成果がいくらなのか？」「いくら儲かっているのか？」等は、知らされない。会社によっては、経営者自身が把握できていないかもしれない。
アメーバ経営では、工程別に、或いは商品別に、会社内会社が作られ、社内売買も行い、それぞれが独立した会社として機能している。
経営会議では、その独立した会社から、月々の収支が報告され、その経営状況が明らかになる。そこには、トップの考え方、経営手法、バランス感覚等が浮き彫りとなる。
アメーバ経営による管理会計は、実にシンプルで、家計簿感覚でありながら、財務会計とも整合性が取れている。
売り上げから、材料代と経費を差し引けば、差し引き収益が出る。但し、経費の中に人件費が入っていないので、人件費を含んだ物が、差し引き収益となる。
一般企業では、利益が出るようにしたいとか、収支を改善しようと思っても、売り上げの内容や、経費の内訳・内容が分からない限り、やりようがない。
アメーバ経営では、売り上げや材料、経費を総て自分達で管理し、明細を出して採算表を作成する。
毎月これを繰り返すことにより、立派な経営者感覚が身につくと思っている。
合掌
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