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2018/04/19
カテゴリ： 会長日記
アメーバ経営を研究しておられる旧知の大学教授の紹介で、＜従業員の「やらされ感」を如何に減らすか？＞という、私と全く同じ悩みを抱える経営者の訪問を受けました。
私は、創業から２０年目、ゼロからスタートした売上が、トントン拍子に１６億円まで伸び、有頂天になっていた当時、フィルムカメラが無くなるというＡＶ不況に見舞われ、売上が半減しました。
２年連続で３割ずつダウンし、ものの見事に半分の８億円になったのです。
するすべなく、＜一人ひとりが経営者＞＜時間当り採算表＞＜リーダーが育つ仕組み＞＜小集団部門別採算制度＞＜心の経営＞といわれる、「アメーバ経営」導入を決心しました。
高いコンサルフィに、全員が反対しましたが、自分としてはこれしか選択肢がありませんでした。以後、紆余曲折がありながらも、２４年間継続することができ、今日に至っています。
日々、ＰＤＣＡサイクルで仕事を回すことにより、一人ひとりが、自分の役割と責任を意識し、＜やらされ感でなく＞、自分の意思で、仕事に取り組めるようになったからだと思っています。
約５時間、午前中は５人で、午後からは２人で、アメーバ経営の現場を確認しながら、どのシステムが、どのツールが、「やらされ感」をなくしているのか？
熱のこもる話し合いでした。
合掌
私は、創業から２０年目、ゼロからスタートした売上が、トントン拍子に１６億円まで伸び、有頂天になっていた当時、フィルムカメラが無くなるというＡＶ不況に見舞われ、売上が半減しました。
２年連続で３割ずつダウンし、ものの見事に半分の８億円になったのです。
するすべなく、＜一人ひとりが経営者＞＜時間当り採算表＞＜リーダーが育つ仕組み＞＜小集団部門別採算制度＞＜心の経営＞といわれる、「アメーバ経営」導入を決心しました。
高いコンサルフィに、全員が反対しましたが、自分としてはこれしか選択肢がありませんでした。以後、紆余曲折がありながらも、２４年間継続することができ、今日に至っています。
日々、ＰＤＣＡサイクルで仕事を回すことにより、一人ひとりが、自分の役割と責任を意識し、＜やらされ感でなく＞、自分の意思で、仕事に取り組めるようになったからだと思っています。
約５時間、午前中は５人で、午後からは２人で、アメーバ経営の現場を確認しながら、どのシステムが、どのツールが、「やらされ感」をなくしているのか？
熱のこもる話し合いでした。
合掌
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