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2018/04/20
カテゴリ： 会長日記
昨日、工場見学に来られた経営者のテーマは、私も日々考えていることですが、「経営トップの意思決定のプロセスが、＜従業員の使命感＞にどう影響を当たえるか？」でした。
仕事というものは厳しいものです。一緒に仕事をする仲間と、「思い」を同じくして、全員の力が一つの方向に揃ったときに、集団としての目標達成へとつながっていきます。
それぞれの人が、ばらばらな考えや思いで、行動したのでは、力が分散してしまい、会社としての仕事にはなりません。さらに「やらされ感」でなく、「自らの意思」で仕事をするのです。
日々、従業員にどう向き合い、経営トップの意思を伝えるか？
これは何度も言いますが、永遠のテーマです。
そんな中、稲盛塾長の箴言集に次のようなのがあります。
仕事というものは厳しいものです。だからこそ、部下が仕事のミスをしたときは、誰に遠慮することなく、どのとき、その場で叱り、教えることが大切です。
真剣に仕事をする場合、後からそっと注意をするようなことでは効果がありません。
ストレートに叱っても、それを部下が納得してくれるような、かねてからの人間関係があるからこそ本当にいい仕事ができるのです。
厳しく叱り教えるということは、そうした職場の雰囲気と同時に、集団全員で苦労して会社を発展させ、皆で幸福になろうというパートナーシップの考え方が、あるからこそできることなのです。
合掌
仕事というものは厳しいものです。一緒に仕事をする仲間と、「思い」を同じくして、全員の力が一つの方向に揃ったときに、集団としての目標達成へとつながっていきます。
それぞれの人が、ばらばらな考えや思いで、行動したのでは、力が分散してしまい、会社としての仕事にはなりません。さらに「やらされ感」でなく、「自らの意思」で仕事をするのです。
日々、従業員にどう向き合い、経営トップの意思を伝えるか？
これは何度も言いますが、永遠のテーマです。
そんな中、稲盛塾長の箴言集に次のようなのがあります。
仕事というものは厳しいものです。だからこそ、部下が仕事のミスをしたときは、誰に遠慮することなく、どのとき、その場で叱り、教えることが大切です。
真剣に仕事をする場合、後からそっと注意をするようなことでは効果がありません。
ストレートに叱っても、それを部下が納得してくれるような、かねてからの人間関係があるからこそ本当にいい仕事ができるのです。
厳しく叱り教えるということは、そうした職場の雰囲気と同時に、集団全員で苦労して会社を発展させ、皆で幸福になろうというパートナーシップの考え方が、あるからこそできることなのです。
合掌
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