愛ことば･心の散歩路

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2008/10/16

^-^◆　世代間のギャップ分析　[中]

(69)

テーマ：自分らしい生き方・お仕事(37642)

カテゴリ：上司と部下の関係

会　長「はい、しかし、若い奴の

　　　　『指示待ち』は、上の者の

　　　　せいばかりでもなくて、

　　　　若い奴に……失敗を怖がる

　　　　風潮が多いからじゃないか

　　　　……とも思いますが……」

亜流無「……フム……あなたが、そう思われるのであれば

　　　　きっとそういうことでしょうね……（＾－＾）」

会　長「はい、私にはその点も気になっているところです。

　　　　このー……、勇気というか、冒険心といいますか……、

　　　　今の若い奴には、そういう積極的な面が少ないような

　　　　……気がします。覇気が無いと……言うか……」

亜流無「そのように何事も、本人たちの資質の問題と言って

　　　　しまえば……それは、全くそうでしょうね……。

　　　　例えば……スポーツの世界でも、コーチや監督の存在は

　　　　大きいのですが、各選手の実力を決定づけるのは、

　　　　やはり、本人の資質が……大半ですね。

　　　　……ただ、企業では、下が上を窺いますからね……。

　　　　そこに、精神戦が……存在する……」

会　長「……はい」

亜流無「会長……下の者が皆が皆、こぞって失敗を怖がるタイプ

　　　　だとしたら、相当に強い力で、失敗を許さない姿勢の者

　　　　たちが、その上に集団で居ると見て、まず間違いない

　　　　でしょう……」

会　長「……やはり……先生、話は、そこに来ますか……」

亜流無「勇気も、冒険心も望むことなく、与えた仕事をきちんと

　　　　こなしてくれる部下を求める人たちが、上司の大半だと

　　　　したら、どうなりますかね……」

会　長「うーん……」

亜流無「そして、その諸悪の根源は……あなた達の世代に

　　　　あるのかもしれませんよ」

会　長「いえ、彼ら管理者層は、よくやってくれたと思って

　　　　いますよ。責任感も強く…………。

　　　　よって……現在の我が社を支えてくれている

　　　　わけですから……」

亜流無「最も大切なことを除いては……、そこそこ

　　　　よくやっているんでしょうな……」

会　長「えっ……？」

亜流無「最初の、会長の嘆きですよ……」

会　長「…………！

亜流無「次の次を、支えてくれる人たちが創意も、工夫も乏しい

　　　　状況であれば……会社の行く末は……暗いのでは

　　　　ないですか……？」

会　長「……はいそうです……。大問題だと思っています」

亜流無「大きな問題ですよね……」

会　長「……心配で、オチオチ歳もとれませんよ……」

亜流無「経営者として……誠実な、悩みですね……」

会　長「先生、何か……授けて下さいよ……」

亜流無「……相対的に生まれた現象ですよ……」

会　長「えっ？」

亜流無「局所から、全体に目を移して下さい」

会　長「…………」

亜流無「……先入観を捨てましょう……」

会　長「…………」

亜流無「若い層の『指示待ち』を生み出した管理層の人達。

　　　　その管理層の『指示しすぎ・短絡結論主義』を

　　　　生み出した会長たちトップ経営陣……、

　　　　それらの相互関係で起こってきている現象と捉えた方が

　　　　賢いでしょう……」

会　長「短絡結論主義……ですか……」

亜流無「部下の創意工夫を面倒くさいと考えるのでしょう……。

　　　　部下があれこれ悩みながらでも提案してくる、

　　　　その時間的な間合いを、きっと待てないのでしょう。

　　　　『待つこと』ができない管理層なのだと感じられます」

会　長「任せていない……ということですかね」

亜流無「ははははっ……。多分口では任せたと言っているのでは

　　　　ないでしょうかね。そう言っておいて事細かく報告させ

　　　　その都度、都度、指示を出す…………」

会　長「いや、先生。任せるというのは、極端にいえば報告を

　　　　最後までしなくて良いということでもあります。

　　　　だって、任せるのですから……。

　　　　失敗の権限を与えるという事でもありますから……」

亜流無「そうですよね。あなた達はそうやって来られましたね」

　　　　　　　　　　　＜続く＞

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