愛ことば･心の散歩路

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2017/10/18

^-^◆　若者優先で立ち上げた事業（闘いの追憶）[３]

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テーマ：自分らしい生き方・お仕事(38862)

カテゴリ：人を育てる

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^-^◆　若者優先で立ち上げた事業（闘いの追憶）[３]

　若い人達お互いの間にある強い格差意識……。
これにはかなり……驚いたなぁ～～。
ホントに……驚愕でしたよ。

　　　　　……何でって？

　我々は彼らを語る時「若い者」と言って、
一括りで呼ぶじゃないですか……。ところが、
彼らの中にも、上下の壁は厳然と存在するという事を、
いやという程知らされたからです……。
ホントに意外だった～～……。

　お互いに年齢が近い事もあって我々との関係よりは、
もっと熾烈な格差意識の様なものも感じられました。
これは、若手の軍団にとってこれからも大きな課題でしょう。
まぁ、言ってみりゃー「いつの時代も一緒」という事かも
しれないけど………。(^-^)
……そんなもんなんでしょうねぇ。

　入社が一年違う位で、エライ居丈高に発言するし、
相手も、けっこうビビってるんだもんね…………。
管理職が全体を押さえつけている状況下では、
みんな同じヒヨコに見えたんですがね……。(^。^)

　まぁ、しかし……、
全員が実業家魂に燃えるなんて事は所詮無理だろうけど……、
せめて１０人に２～３人位は脱皮して欲しいと思った。
……給料取り根性から……の脱皮。
ビジネスのプロへの……脱皮

　ほぼ、うまくいったんじゃないかなぁーー。
随分時間と金は食ったけど………。(-_-)

ははははっ……ロスで、相当経費増になりましたよ。
……当時の先見性のある社長には、
ホント……感謝しています…………。

……ずっーーーと、赤字だった。(ー_ー)!!

　短期経営的にみれば、とんでもない不採算部門で、
よく理解していない幹部からは「穀潰し」と陰口を言われ……。

　しかし、時が経過するにつれて色々な面に、
徐々に効果が出てきました。『責任を感じなくて良い』という、
私の言い方に反発する連中が出て来ましたからね。(^-^)

　彼らの一部が「責任」を感じ始めたってことです。
自発的にですよ！！
自発的……コレが凄いじゃありませんか。
指示待ちの連中が、自発的な責任を求め始めたんです。

　又「どうしたら仕事が楽しくなるか」……なんて、
真剣に議論しだしたんです。５～６歳年上の社員が、
若手の意見に耳を傾けているではありませんか。

　結果……客観的に見ると仕事の環境は、
どんどん、どんどん厳しくなっているにも拘らず、
皆が活き活きとし始めたんです。
呑み屋では、私にも堂々と突っかかってくるようになりました。

こりゃー、もう……「しめた！」と思いましたねぇ……。
　（＾ｕ＾）

　とにかく、手間も金も掛かるし、それに気の遠くなる程、
我慢を強いられる試みですから、
簡単に出来るというような事じゃありませんがね………。

　それに、一緒に仕事をしている年長者に求められる
辛抱たるや、そりゃーもう大変なものだから……、
あんまり人に奨められる話でもありません。
「若手の育成」なんて簡単に言うけど、
我慢比べみたいなもんですよ…………。

てっとり早く怒ったり、指示したり、教えたりすると……、
賢い若手達は、あっという間に「知的高級奴隷」と化して、
小さくまとまった業績を残し始めるからね……。
そういう教育受けてるのかなぁ……。
これじゃー、発想力のある人間は育たない。
……というより、その潜在能力を顕在化させにくい。

　ははははっ……とにかく待たなくちゃいかんのですよ。
…………じっと。

　大体そんなつもりで、
これも読んで頂ければ嬉しく思います。
その頃…………、
事業の将来にとって、若い人達の自主性とか、
意欲の様なものの発揚が、一番重要だと感じたから
思い切った試みをしたんですけどね……。

　何度も言うけど、任してくれた社長は凄かった……。
こっちだって、まだ４０歳そこそこの……、
ビジネス界で言えば若造だったんですから…………。
その揺るぎない信頼が……成功につながりましたね。

　やる施策は、当然のことながら組織立ってる訳でもないし、
もちろん、マニュアルがある訳じゃないから、
まるで、ジャングルを集団でさまよっている様なもんでした。
大型、中型のホストコンピュータ中心の体制から、
ＰＣ中心のＯＡ化を模索し始めた……なんせ、当時では、
全く未知のビジネス分野への挑戦でした……。

　職場が、常に混沌とした雰囲気に包まれているし、
見ようによっては、行き当たりバッタリみたいなもんだから、
課題も発生しましたね。

　若手の中には、何でもきちっとした進め方をしないと
気のすまないタイプの者も当然いますよね。
そういう性格の人ってけっこう居るものです。
そういう連中が、イライラし始めたわけです。
初期の段階では、結構これが問題でした………ハイ……。
自発性を育む環境では、上意下達は無い訳ですから、
ある程度仕方のない事なんですがね…………。

　しかし……何か一本……「筋」が必要だとは思いました。
ビシッとした精神的な基軸のようなもの……。
心構えのようなものといった方が適切かな……。

　それが……、

プロジェクトルームの壁という壁に貼りまくった、
「出来ない理由を言うのはやめよう。
　　　　　　どうしたら出来るかを考えよう」
というスローガンだった訳ですよ。

　　　　　　　　＜続く＞

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