愛ことば･心の散歩路

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2023/05/30

^-^◆　若者優先で立ち上げた事業（闘いの追憶）[１]

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テーマ：自分らしい生き方・お仕事(37642)

カテゴリ：思い出

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^-^◆　若者優先で立ち上げた事業（闘いの追憶）[１]
　　　　　　　　　　＜Ｒｅｎｅｗａｌ＞

　……もう、どのくらい前の事になりますかねぇ。(-_-)
相当以前のことです……昭和末期だなぁ…………。

　全く未知の新規事業の立ち上げを任された事があります。
現代ではパソコンやインターネットは、
ごく当たり前の存在ですが、それらの走りの頃の話です。
スマートホンの存在など想像だに出来ない時代です。

　会社から与えられた戦力は若干のベテラン社員と、
後は全て……新人中心の若手という有り様でした……。
しかし、自分が発想し提案した事業でもあったので、
前向きに取り組みましたよ。(^-^)

　まあ、何ですよ……。
こんな場合、なんだかんだと理屈を言ってもですね……。
若手を中心に事を進めにゃー先がもたないんです。
社員の年齢構成がそうなっていたんですから……。
ＩＴ関連事業は、圧倒的に若手が多いのです。
若手の育成は、急務でありました。
会社の５年後を考えますとね……。
１０年後はもっと大変です。

　逆に未知の事業だから、
若い人達のセンスが生きる面も大きいのでは？
……という期待もありました。

　さわさりながら……現実問題としては、
実務経験も浅いし地位も権限も持たない、そんな若手を、
どうやって事業企画の中心に据えていくか……。
問題でしたねぇ……。
……大変な問題でした……。

　おまけに、彼等にはそんな実力は無いと、
上司を始め先輩たちはみんな心配していました。
ははははっ……、隠したって、顔に出てましたよ……。
言葉の端々にも出てましたねぇ……。

…………ダメやなぁーーー。(-_-)

　そりゃ、確かに頼りない感じはありますよ。
……でもね、まぁ、昔を思い出してみりゃー……、
自分たちの若い時と、大体チョボチョボじゃないですか。
……ねぇ！！
そんなもんでしょう！！
自分たちだって若い頃はたいしたことなかったんですよ。

　仮にですよ……、仮に会社に居る若手達が、
年配者より、本質的にもの凄く劣っているとしたら……、
それはもう会社にとって、大変な問題であるわけです。
会社の行く末なんて、とうてい考えられませんよ……。
……何か根本的な思い切った手を打たないと、
会社が亡んでしまう…………という事になってしまいます。

　さて……、具体策の話ですが……。

若手が、仕事上で自主的な働きをしていく為には、
「自らの裁量で……自分でものを決める事ができる場がある」
という事がポイントになるんですが……、そのためには、
若手を、仕事というか……職場というか……、
その任務の中心部分に据えるのが良いのです。

　これもまぁ難しい様で……、
考えてみりゃ簡単な事なんですよ……。
中心に居る中年が少しばかり横にずれてやりぁ良い……と、
そういうことです……。
ふふふふっ……。(￣ー￣)

　中年の社員自身がですね……、自分とか自分達の時代の者、
あるいは自分より年長の者の感覚や発言よりも、
若い者の感覚を優先するということ……。
それが無理なら、少なくとも同列に置いて物事を判断し、
決めて行くという事である訳ですよ……。

　とにもかくにも当時はあれこれ言わずに理屈抜きで、
若い人の持つセンスを生かして、
仕事の方向を形作っていこうと考えました………。
はっきり言って……従来までの経験が殆ど役に立たない、
そんな革新的なテーマでしたしね……。
まさに、「重厚長大」「軽薄短小」への転換期でした。

　若い者の発想や可能性を頼りにしようと決めました。
そうそう、決めちゃったんですよ。(^。^)
……自分で決められる立場にありましたから……ね。
ははははっ……決めちゃったわけ……。
　理由の説明なんかいらない訳ですよ。
………だって、権限のある人間が決めたんだから……。
もちろん責任をとる覚悟で……ね。
……無茶だったかなぁ……。
ふふふっ無茶でした。(ー_ー)!!

　しかし……必要な措置でした。

　確実に未来を支えるのは若い人達ですからね。
その若い人達の中に、今、目の前にあるこの未来型の事業を
自分の天職だと意識して、又、チャンスだと胸をときめかせて、
………出来ることなら「しめた！！」と思って、
事業家魂に燃えて欲しかったんですよね。
ホントに……燃えて欲しかった……。

　我々のやってるようなＩＴ関連事業は、
その性質から見ても歴史的経緯から見ても、
他人が長年かかって引いた線路の上を、
安全に走るという様な、そんな性格の仕事じゃありません。
少なくとも当時は……ですね。
……そうでした。(^。^)

　そんな、眼のギラギラした若手が、
たとえ一人でも出てくるなら、こりゃ楽しいし……。
面白いし……。先が楽しみですよね。
会社の将来も見えてきます。
……まあ、年長の者は相当我慢を要求されはしましたが……。

育てるって、
……待ってやるってことでしょう……。(^-^)

しかし……、頭ではそうと分かっていても、
突然気長になるのって、とっても大変ですよ……。

　あの頃は、こっちもまだ４０代でガムシャラでしたから。

　……とにかく、若手に主導権を取らせるという、
この目的の為だったら、少しばかりの脱線くらいは、
どうでもいいと思いましたね。

　無茶苦茶だったかなぁ………。((+_+))

　よく指摘された、若手の礼儀作法なんかも後で良いだろう。
チームワークなんて……後でどうにでもなるんじゃないの。

「本気の気迫の誕生」が先だよね……。
「自発性」……これが育たなくちゃー、何にもできない。

　言ってみりゃ、経験や統計的な感覚を越えたところで、
動物的な感覚で物事を考えられる様になる人が
出て来なくちゃー。それでなきゃー、
冒険的な事業ってのは、勝ちが見えてこないんです……。

　ちょっとばかり、思いだし、思いだしの回想なんで……、
言葉使いが、くだけた調子になりますが勘弁して下さい。

　　　　　　　　　　＜続く＞

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