2016年04月の記事
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経営は何をすべきか/ゲイリー・ハメル（４）
経営は何をすべきか 生き残るための5つの課題【電子書籍】[ ゲイリー・ハメル ]楽天で購入経営は何をすべきか第４部 今情熱が重要である□ たいていのマネージャーは社員の熱意を引き出すどころか削ぐ傾向が強いという□ 能力のピラミッド レベル１ 従順 レベル２ 勤勉 レベル３ 専門性 レベル４ 主体性 レベル５ 創造性 レベル６ 情熱□ 今日のマネージャーにとって最も大切な仕事は、卓越した貢献を引き出し、情熱、想像力、主体性を使う価値のある職場環境を生み出すことである□ 社員の熱意を高めたいなら、まずは、社員に本来の情熱、感動、興奮が見られないなら、それは彼らがダメなのではなく、マネージャーの失態である□ 通常は、個人が組織に合わせなければならず、その逆ではない□ 興味関心に一番合う仕事をみつける□ 全員が「行員は、大人として扱われれば大人の行動をとる」という教訓□ 権限移譲という馬が小屋の外に放されたのです□ 仕事と関連の深いソーシャルウェブの特性 １）すべてのアイディアが対等な立場で競い合う ２）資格やお墨付きよりも貢献度がものを言う ３）階層はボトムアップで築かれる ４）リーダの役割は支配ではなく奉仕である ５）仕事は割り振られるのではなく自分で選ぶ ６）グループは自主的につくり、目的も自分たちで決める ７）リソースは配分されるのではなく引きつける ８）力は蓄えるのではなく分かち合う ９）凡庸さは透けて見える１０）反対者が一致団結できる１１）利用者はたいていの方針を拒否できる１２）内在的な報酬が何よりも重要である□ 情熱はかつてなく重要になっている
2016/04/29
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経営は何をすべきか/ゲイリー・ハメル（３）
経営は何をすべきか 生き残るための5つの課題【電子書籍】[ ゲイリー・ハメル ]楽天で購入経営は何をすべきか第三章 いま適応力が重要である□ 自分たちは世の中の変化に送れを取っていないだろうか□ 会社に本物の適合力を身に付けるのは努力ではなく、目標、行動、マネジメントの仕組みを変えるように求められる□ 適応力に優れた企業は、たゆまぬ自己革新を重ね、常に新しい市場を開拓している□ 適応力の高い企業は新しい顧客ニーズに積極的に対応する□ 現実を無視する罠を避けるためには３つの方法がある １）謙虚さを忘れないことである ２）正直を心掛けることだ ３）使命を何よりも重視する□ 成果を保つためには、成果をあげなくなったものを捨てる覚悟が欠かせない□ 成功企業の変調 １）重力に負ける ２）戦略の有効性が失われる ・模倣される ・取って代わられる ・骨抜きにされる ３）成功は堕落につながる ・守りの発想 ・融通の利かない事業の仕組み ・凝り固まった発想 ・豊富な経営資源 ・満足と権利保証□ 先行きを見通せなければ時代に取り残される １）避けようのない事態を直視する ２）周縁部から学ぶ ３）いくつかの将来のシナリオに備える□ 知的柔軟性 １）前提を疑う ２）多様な人材を集める ３）討論と弁証法的な発想をする□ 逆境に耐えようとする理念 １）大きな試練を受け入れる ２）新しいマネジメント原則を取り入れる ３）ウェブに触発された価値観を尊重する
2016/04/24
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経営は何をすべきか/ゲイリー・ハメル（２）
経営は何をすべきか 生き残るための5つの課題【電子書籍】[ ゲイリー・ハメル ]楽天で購入経営は何をすべきか第２部 いまイノベーションが重要である□ 時として、素晴らしいビジネスモデルは何十億ドルもの研究予算にも勝る□ IDEOのイノベーション原則 １．型破りなアイディアを奨励する ２．他者のアイディアを土台として活かす ３．主題から逸れないようにする ４．一度にしゃべるのは一人だけ ５．ビジュアルを活用する ６．量を追い求める ７．判断を先延ばしにする□ 偉大なデザインは、ほとんど感情的ともいえる反応を引き起こす□ まずは、観察から始めなくてはなりません□ 同様に知恵を絞って試行錯誤することも欠かせません□ 最後に、時間とコストをかけずに試作品を作るのが、着想を実現するうえで一番効率のよい方法です。□ 素晴らしいデザインを生むのは天才的な資質ではなく共感緑である□ 組織の隠れた資産を掘り起こす□ イノベーションを次々と実現する人は、顧客が「仕方がない」と見なし、伝統的企業がほとんど無視している不便、負担、苛立ちなどに着目するのを得意とする□ 顧客の感情を汲み取る発想 ・発見 ・学習 ・購入 ・入手 ・使用 ・つながり□ 業界の常識を覆し、かすかな兆しを重視し、能力や資産を活かし、顧客の胸の内を察することによって、枠にとらわれないものの見方を身に付けていた□ 情熱を持つ、先手を打つ、意表を衝く、現実にとらわれない、絶えず幅広い分野でイノベーションを実践する、細部まで気を配る□ 合理的な発想に徹した経営者は退屈きわまりない製品しか作れないのである
2016/04/10
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経営は何をすべきか/ゲイリー・ハメル（１）
経営は何をすべきか 生き残るための5つの課題【電子書籍】[ ゲイリー・ハメル ]楽天で購入経営は何をすべきかはじめに□ 何よりも重要だと感がるのは、理念、イノベーション、適応力、情熱、イデオロギーの５つだ□ 理念：企業理念を立て直す必要があるだろう□ イノベーション：優先順位をつけなおし、発想を入れ替える必要がある□ 適応力：繁栄を保つには自己改革を続けていく以外に道はない□ 情熱：月並みな組織の利益が急減するいま、情熱はかつてなく重要になっている□ イデオロギー：よりよい事業原則が求められる第１部 いま理念が重要である□ 守り手という言葉から私が思い起こすのは以下の５つである ・忠誠 ・慈善 ・慎重さ ・説明責任 ・公平性□ 錬金術などありはしない□ 愚かさは伝染する□ 金融危機は資本主義の失敗ではなく、資本主義の番人たちの失敗だ□ モラル崩壊の原因は、誰もを悩ます低俗な自己中心癖にあるように思う□ 勇気を出して道徳面の棚卸□ 倹約、勤勉、規律ある金銭感覚について大切な教訓を学ぶ□ 有害 １）企業の至上命題は利益を上げることである ２）企業リーダーの責任範囲は、自分たちの行動による直接の影響だけに限定されるべきである ３）経営者は短期的な利益をもとに評価と報酬を与えられるべきである ４）企業が信用を得るには、もっともらしい社是、環境に優しい製品、多大なCSR予算が役立つ ５）なぜ、「善行」をするのかといえば、主に会社の繁栄に寄与するからである ６）顧客は価格対効果のほうに圧倒的に関心がある ７）顧客とは自社のサービスを購入する人々である ８）顧客を囲い込み、製品の利点を誇張したり、顧客の選択肢を狭めたりすることによって利益を上げるのが合理的である ９）市場での立場や政治的な影響力を使っても構わない１０）企業の「ブランド」とは、広告費を使ってでっち上げたマーケティング上の虚構である□ 卓越した偉業とは、美、真実、叡智、正義、慈善、忠義、喜び、勇気、名誉といった時を超えた価値のため熱心に尽くすことである
2016/04/07
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