2015/11/01
カテゴリ： 城田真琴
パーソナルデータの衝撃――一生を丸裸にされる「情報経済」が始まった
□ パーソナルデータを収集している企業中心の背下記から、データを生み出している消費者中心のパラダイムシフトである。
第1章 パーソナルデータは「新しい石油」
□ 4つのデータを組み合わせた分析
１）基本属性
２）行動属性
３）心理属性
４）地理情報
第2章 21世紀の名簿屋「データーブローカー」の実態
□ 「スコア化される社会」の到来
□ クレジットスコア
□ データブローカーによる情報収集が過渡に進んだ結果、日常生活のあらゆる場面でデータを基に消費者がスコア化され、予期せぬ差別を受ける可能性が危惧されている。
第3章 個人情報の値段はいくらか
□ 「僕のデータ、1日当たり2ドルで買いませんか？」
□ パーソナルデータの金銭価値を測る5つの方法
２）市場取引価格からの推計
３）データ漏えい事故補償金額からの推計
基本４情報が漏えいした場合、「慰謝料は１人につき１万円とする」
裁判を起こし、企業側を訴えた場合は通常１万円、プライバシー情報が含まれ、かつ二次被害を受けた場合に限り３万円程度
４） サーベイと経済実験からの推計
５）個人情報保護サービス掛け金からの推計
□ 平凡な消費者のデータは１円前後
第4章 どうすればパーソナルデータをコントロールできるか
□ 行動ターゲティング広告をいかに拒否するか
□ 第三者からの追跡を拒否するブラウザ拡張機能
・ゴーストリー
・アドブロック・プラス
・ディスコネクト
□ VRMの目的
１）個人と組織とのリレーションを管理するためのツールを提供する
２）個人を自身のデータ収集の中心にする
３）個人にデータを選択的にシェアする権限を与える
４）個人に自分のデータを、他人がいつまで使うかをコントロールできる権限を与える
５）個人に自分のデータをいつまでに使うかをコントロールできる権限を与える
７）リレーション管理ツールをオープンな標準、オープンなAPI、オープンなコードに基づいたものにする
□ すでに海外では、VRMツールである「パーソナルデータストア」の商用サービスが提供されているほか、インテンション・エコノミーのコンセプトを体現したサービスも生まれている。
第5章 集めたデータを消費者サービスに変える
□ 「よりよい選択、よりよい取引」では、「情報の力」「群衆の力」「弱者に対する一層のサポート」「企業と政府の役割」
□ 民間企業のメリット
１）透明性の向上
２）データ品質の向上
３）イノベーション
□ 情報は力だ
□ データ公開は国民の意思決定を手助けし、起業会はデータを新しい商品と変え、新しい雇用を創出するだろう
□ 企業によるパーソナルデータの収集が進んだ結果、企業が消費者より多くの情報を保持し、場合によっては消費者が不利益を被る。「情報の非対象性」を生んだ。
□ 消費者は、自分のデータを電子ファイルとして所有できるため、「データの提供先を自分で決められる。
第6章 常識を覆す究極の個人情報QS
□ クオンティファイド・セルフ」とは、ウエアラブルデバイスなどのガジェット類を活用して、自分の活動や状態に関する定量的なデータを収集し、生活習慣の見直し等へ積極的に活用していこうとするコンセプトである。
□ QSがもたらす最大のインパクトは、推測ではない正確に計測されたデータを消費者自身が直接手に入れるということだ。
□ 消費者と企業の立場が逆転し、消費者がデータを自ら収集・管理し、流通もコントロールできるようになると、消費者の信頼の有無こそ企業にとっての差別化となる
終章 パーソナルデータが通過になる世界
□ 消費者にとっては、日常生活のあらゆるシーンでポイントが貯められるというメリットがある反面、裏を返せば、あらゆる場面で行動情報が収集されることになる。
□われわれひとりひとりがその価値とリスクを見極めを適切にできるような「鑑識眼」を養っていく必要がある。
☆彡 城田真琴さんの本はこちらです。
クラウドの衝撃／城田真琴
今さら聞けないクラウドの常識・非常識/城田真琴
ビッグデータの衝撃/城田真琴
パーソナルデータの衝撃/城田真琴
Fin Techの衝撃/城田真琴
大予測 次に来るキーテクノロジー2018-2019/城田真琴
デス・バイ・アマゾン テクノロジーが変える流通の未来/城田真琴
パーソナルデー...
著者：城田真琴
価格：1,944円（税込、送料込）
楽天ブックスで詳細を見る
□ パーソナルデータを収集している企業中心の背下記から、データを生み出している消費者中心のパラダイムシフトである。
第1章 パーソナルデータは「新しい石油」
□ 4つのデータを組み合わせた分析
１）基本属性
２）行動属性
３）心理属性
４）地理情報
第2章 21世紀の名簿屋「データーブローカー」の実態
□ 「スコア化される社会」の到来
□ クレジットスコア
□ データブローカーによる情報収集が過渡に進んだ結果、日常生活のあらゆる場面でデータを基に消費者がスコア化され、予期せぬ差別を受ける可能性が危惧されている。
第3章 個人情報の値段はいくらか
□ 「僕のデータ、1日当たり2ドルで買いませんか？」
□ パーソナルデータの金銭価値を測る5つの方法
２）市場取引価格からの推計
３）データ漏えい事故補償金額からの推計
基本４情報が漏えいした場合、「慰謝料は１人につき１万円とする」
裁判を起こし、企業側を訴えた場合は通常１万円、プライバシー情報が含まれ、かつ二次被害を受けた場合に限り３万円程度
４） サーベイと経済実験からの推計
５）個人情報保護サービス掛け金からの推計
□ 平凡な消費者のデータは１円前後
第4章 どうすればパーソナルデータをコントロールできるか
□ 行動ターゲティング広告をいかに拒否するか
□ 第三者からの追跡を拒否するブラウザ拡張機能
・ゴーストリー
・アドブロック・プラス
・ディスコネクト
□ VRMの目的
１）個人と組織とのリレーションを管理するためのツールを提供する
２）個人を自身のデータ収集の中心にする
３）個人にデータを選択的にシェアする権限を与える
４）個人に自分のデータを、他人がいつまで使うかをコントロールできる権限を与える
５）個人に自分のデータをいつまでに使うかをコントロールできる権限を与える
７）リレーション管理ツールをオープンな標準、オープンなAPI、オープンなコードに基づいたものにする
□ すでに海外では、VRMツールである「パーソナルデータストア」の商用サービスが提供されているほか、インテンション・エコノミーのコンセプトを体現したサービスも生まれている。
第5章 集めたデータを消費者サービスに変える
□ 「よりよい選択、よりよい取引」では、「情報の力」「群衆の力」「弱者に対する一層のサポート」「企業と政府の役割」
□ 民間企業のメリット
１）透明性の向上
２）データ品質の向上
３）イノベーション
□ 情報は力だ
□ データ公開は国民の意思決定を手助けし、起業会はデータを新しい商品と変え、新しい雇用を創出するだろう
□ 企業によるパーソナルデータの収集が進んだ結果、企業が消費者より多くの情報を保持し、場合によっては消費者が不利益を被る。「情報の非対象性」を生んだ。
□ 消費者は、自分のデータを電子ファイルとして所有できるため、「データの提供先を自分で決められる。
第6章 常識を覆す究極の個人情報QS
□ クオンティファイド・セルフ」とは、ウエアラブルデバイスなどのガジェット類を活用して、自分の活動や状態に関する定量的なデータを収集し、生活習慣の見直し等へ積極的に活用していこうとするコンセプトである。
□ QSがもたらす最大のインパクトは、推測ではない正確に計測されたデータを消費者自身が直接手に入れるということだ。
□ 消費者と企業の立場が逆転し、消費者がデータを自ら収集・管理し、流通もコントロールできるようになると、消費者の信頼の有無こそ企業にとっての差別化となる
終章 パーソナルデータが通過になる世界
□ 消費者にとっては、日常生活のあらゆるシーンでポイントが貯められるというメリットがある反面、裏を返せば、あらゆる場面で行動情報が収集されることになる。
□われわれひとりひとりがその価値とリスクを見極めを適切にできるような「鑑識眼」を養っていく必要がある。
☆彡 城田真琴さんの本はこちらです。
クラウドの衝撃／城田真琴
今さら聞けないクラウドの常識・非常識/城田真琴
ビッグデータの衝撃/城田真琴
パーソナルデータの衝撃/城田真琴
Fin Techの衝撃/城田真琴
大予測 次に来るキーテクノロジー2018-2019/城田真琴
デス・バイ・アマゾン テクノロジーが変える流通の未来/城田真琴
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
[城田真琴] カテゴリの最新記事
-
決定版Web3/城田真琴 2024/03/31
-
ChatGPT資本主義/城田真琴 2024/01/27
-
エンベデッド・ファイナンスの衝撃: すべ… 2023/11/19
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
PR
Keyword Search
▼キーワード検索
Freepage List
Minamino
こんにちは。今まで読んできた本で「気になった文章」を抜き出して見ました。ビジネス書が中心です。個人的なリーダーズ・ダイジェストです。 @yominamino
Comments
ezojieka@ Bleeding ways transcended inevitable， tool-naming prenatal tooth.
<small> <a href="http://slkjfdf.net/" …
Calendar
© Rakuten Group, Inc.
