2015/11/14
カテゴリ： マネジメント
いまから、君が社長をしなさい。 ~経営思考を身につけるインバスケット・トレーニング~
第1章 経営者の「仕事の中身」 仕事を俯瞰的に考える
□ 自分の思うとおりにやりたければ早く出世する ことだ
□ ひらめきや直観を使うにしても、 数字を元にしたうえで経営を考えている社長さんの企業は元気 だと言いたいのです
□ 顧客は社長に対する最大の評価者 です
第2章 社長の仕事をやってください
□ 社長のとる行動は、鏡に映されるのかのように会社の行動 になります
□ 定点観測をする「管理点」を決める
□ ビジョンや経営理念はその企業の「存在意義」である
□ 社長にとって新しいことをやるよりも、どの事業を切り捨てるかを考える方が大事です
□ 戦略のない商品は、つくるだけ無駄
□ 損失を出さないのではなく、損失を最小限に食い止める
□ 顧客は不祥事そのものより「どう対処するか」を見ている
□ 「ルール」は社長の言葉より力がある
□ ターゲットが明確でない分析には意味がない
□ 積極的に「何をしないか」を考える
□ なぜ横にいるのに直接報告をしないんだ。と言うのではなく、相手からも声をかけやすいよう、こちらから積極的に声をかけるようにしたんです
□ 社員の当事者意識をつくるのは、社員ではなく社長 です
日の当たらない「貢献者」の存在 を意識する
□ まずは、壊れた鳥かごを修理する
□ 現象を目にしたら必ず 「背景」を捉える
□ すべての決断において 「目的」と「目標」を意識す る
□ リピーターのいない会社は継続しない
□ 社長がステージに立って独演をするのではなく、 メンバー全員をステージに上げること が社長の重要な仕事なのです
□ 手元流動性の目安は、業種にもよりますが、最低1か月以上といったところですかね
□ 忙しい社長は無能な社長 です
□ 社長が前に出すぎると組織は考えなくなる
□ どのレベルの案件を、誰が判断するか基準をつくる
□ 社長の考えが、会社の文化も雰囲気もつくる
□ 会社は多くの人の「運命」を左右する場 である
□ 売上と利益のバランスを保たなくてはならない
□ 会社にとって社会貢献は「存在意義」のひとつ
□ 誰も「この会社があってよかった」と思わない会社は続かない
□ 社長の最大の仕事は会社を残すこと、そして従業員の生活を守ること
□ 戦略は社内を見ているだけでは生まれない
□ 生き残るためには、ときに敵とも手を結ぶ
第3章 戦略的に発想し、判断する
□ トップを目指せば仕事が違って見える
□ 失敗する度にその原因を探り、修正を加える
□ あなた自身を経営者として認めてあがてほしい
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Minamino
こんにちは。今まで読んできた本で「気になった文章」を抜き出して見ました。ビジネス書が中心です。個人的なリーダーズ・ダイジェストです。 @yominamino
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ezojieka@ Bleeding ways transcended inevitable， tool-naming prenatal tooth.
<small> <a href="http://slkjfdf.net/" …
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