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2012年12月13日
カテゴリ： ニュース
シャープが危険水域になったと思ったら、日本を代表するパナソニックも大変な状況下になっているようです。従業員数３２万人の世界的大企業、2007年には１兆５千億円あった余裕資金は、５年間で２兆５千億円も減り１兆円の借金企業となり、２年間でパナソニックをさった従業員数が６２６９０人、さらに来年３月末までに８千人が減る。今期の最終赤字が7650億円になる。日本！大丈夫か？。ソニーも後を追っている。
「このままでは非常事態に…」 パナソニック ６万2690人 。大手企業の社員数ではない。過去２年半にパナソニックを去った社員の数だ。来年３月末までにあと8000人減る予定。年中行事のようなリストラでコストを切り詰めてきたが、長年のけん引役だったテレビに代わる成長事業が見えない 32万人の巨大企業 に市場は容赦はない。
「一体、株主を何だと思っているのか」。今年７月後半。ある投資銀行幹部はパナソニックの社長に就任して日が浅い津賀一宏（56）に、初対面の場で強烈なパンチを浴びせた。その時点で時価総額は１兆３千億円。 ４年前の４分の１以下 だ。「全く反論の余地はなかった」という津賀は、技術畑の出身で長らく研究所で会社人生を送ってきた。投資家という「社外の目」が予想以上に厳しいことを初めて肌で感じた瞬間だ。だが、日を追うごとに現実の厳しさを知ることになる。
「このままでは自主経営が許されない非常事態がおきる」。４～９月期の決算発表を１カ月後に控えた10月３日。大阪府門真市にある本社１階の講堂で津賀はいら立っていた。怒りの矛先はそこに集まった幹部クラスの社員。「こののんびりムードは何なんだ」。 2007年３月末に１兆５千億円あった余裕資金は５年間で２兆５千億円も減り、今や１兆円の借金を抱える 。それなのに危機感が一向に伝わってこない。
そして10月31日。パナソニックは 今期の最終赤字が7650億円 になるとの見通しを発表。ムーディーズ・ジャパンは11月20日、パナソニックの格付けを２段階下げた。もう１段下がれば「投機的」水準だ。すでに投機的と格付けされ、銀行から協調融資を受けるシャープより危機レベルは低いといえるが「最悪の場合、資金調達は銀行融資以外になくなる」（津賀）。戦後の混乱期にしか経験したことのない事態だ。
ある40歳代の社員はこう語る。「社員に危機感がないって冗談じゃない。経営陣は改革、改革って毎日言うけど、そのたびに組織が変わる。もう改革という言葉に我々は疲れたんだ」。相談役の中村邦夫（73）が社長時代、「聖域無き構造改革」を掲げてから12年余り。津賀は肥大化した本社を戦略立案に特化したスリムな組織に変えようとしている。しかし改革が半ば常態化してしまった社内で、真に必要な改革はできるのか。津賀の苦悶が続いている。と記載されています。
【関連記事】
ソニー、「想定外」の連鎖 赤字最大の5200億円 ：日本経済新聞 2012/4/11
ピント外れだったソニー、ストリンガー体制の７年間 ：日本経済新聞
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「一体、株主を何だと思っているのか」。今年７月後半。ある投資銀行幹部はパナソニックの社長に就任して日が浅い津賀一宏（56）に、初対面の場で強烈なパンチを浴びせた。その時点で時価総額は１兆３千億円。 ４年前の４分の１以下 だ。「全く反論の余地はなかった」という津賀は、技術畑の出身で長らく研究所で会社人生を送ってきた。投資家という「社外の目」が予想以上に厳しいことを初めて肌で感じた瞬間だ。だが、日を追うごとに現実の厳しさを知ることになる。
「このままでは自主経営が許されない非常事態がおきる」。４～９月期の決算発表を１カ月後に控えた10月３日。大阪府門真市にある本社１階の講堂で津賀はいら立っていた。怒りの矛先はそこに集まった幹部クラスの社員。「こののんびりムードは何なんだ」。 2007年３月末に１兆５千億円あった余裕資金は５年間で２兆５千億円も減り、今や１兆円の借金を抱える 。それなのに危機感が一向に伝わってこない。
そして10月31日。パナソニックは 今期の最終赤字が7650億円 になるとの見通しを発表。ムーディーズ・ジャパンは11月20日、パナソニックの格付けを２段階下げた。もう１段下がれば「投機的」水準だ。すでに投機的と格付けされ、銀行から協調融資を受けるシャープより危機レベルは低いといえるが「最悪の場合、資金調達は銀行融資以外になくなる」（津賀）。戦後の混乱期にしか経験したことのない事態だ。
ある40歳代の社員はこう語る。「社員に危機感がないって冗談じゃない。経営陣は改革、改革って毎日言うけど、そのたびに組織が変わる。もう改革という言葉に我々は疲れたんだ」。相談役の中村邦夫（73）が社長時代、「聖域無き構造改革」を掲げてから12年余り。津賀は肥大化した本社を戦略立案に特化したスリムな組織に変えようとしている。しかし改革が半ば常態化してしまった社内で、真に必要な改革はできるのか。津賀の苦悶が続いている。と記載されています。
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団塊世代、人生いろいろで～す。時間のある方へ、家庭の内外で起こったいろいろ出来事で～す。 読んで頂く方に役に立つ情報や、役に立たない情報を書き込んで
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