2017.01.13
カテゴリ： 生活の発見会・集談会
２０１７年１月号の生活の発見誌で北西憲二先生が興味深い話をされている。
生活の発見誌にはよく傾聴の重要性が記事になっています。
しかし北西先生は、傾聴はもちろん大事だが、傾聴だけではロジャーズの来談者中心療法と変わらないと言われているのです。
その上で森田が意味を持ち得るのは、傾聴にプラスして「人間に対する理解」があるところです。「生の欲望」に対しもっと注目して、それをどうしたら引き出せるかということ、そして生活の実践を重視するということです。
また、「治る、治らない」は症状であり、そこは医療従事者の領域です。
自助グループである発見会は、「成長モデル」を担うべきだと言われています。
成長していくことで悩みや問題は扱いやすくなっていく。
成長を助けようとする人は、結果やアドバイスを「教える」のではなく、寄り添い「歩む」姿勢が必要。共に歩むことで、ベテランも学び、成長する。
私も全く同じ思いです。
森田理論はそのために学んで深めていくべきであると考えています。
森田理論を神経症克服のためのツールとしてのみ取り扱うことは本末転倒であると思います。
断っておきますが、森田理論が神経症克服の有力な力を持っていることを否定するものではありません。
そういう意味では、現代の森田理論学習は目的や目標をとり間違えているのではないかと思えるのです。この際「治る、治らない」は医療従事者を信頼して任せてしまったらどうか。
私たちは森田理論学習をどのように生活場面に活かしていくのか。
生の欲望の発揮、不安と欲望の調和、｢かくあるべし｣や事実の取り扱い方等に重点的に注意や意識を向けていく必要があるのではないか。
そして自分なりに確信を持って生きていけるようになることを目指すべきであると考えます。
生活の発見誌にはよく傾聴の重要性が記事になっています。
しかし北西先生は、傾聴はもちろん大事だが、傾聴だけではロジャーズの来談者中心療法と変わらないと言われているのです。
その上で森田が意味を持ち得るのは、傾聴にプラスして「人間に対する理解」があるところです。「生の欲望」に対しもっと注目して、それをどうしたら引き出せるかということ、そして生活の実践を重視するということです。
また、「治る、治らない」は症状であり、そこは医療従事者の領域です。
自助グループである発見会は、「成長モデル」を担うべきだと言われています。
成長していくことで悩みや問題は扱いやすくなっていく。
成長を助けようとする人は、結果やアドバイスを「教える」のではなく、寄り添い「歩む」姿勢が必要。共に歩むことで、ベテランも学び、成長する。
私も全く同じ思いです。
森田理論はそのために学んで深めていくべきであると考えています。
森田理論を神経症克服のためのツールとしてのみ取り扱うことは本末転倒であると思います。
断っておきますが、森田理論が神経症克服の有力な力を持っていることを否定するものではありません。
そういう意味では、現代の森田理論学習は目的や目標をとり間違えているのではないかと思えるのです。この際「治る、治らない」は医療従事者を信頼して任せてしまったらどうか。
私たちは森田理論学習をどのように生活場面に活かしていくのか。
生の欲望の発揮、不安と欲望の調和、｢かくあるべし｣や事実の取り扱い方等に重点的に注意や意識を向けていく必要があるのではないか。
そして自分なりに確信を持って生きていけるようになることを目指すべきであると考えます。
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Re:森田理論学習の本当の目的を見失うな(01/13)
フクサン さん
いつも考えさせるブログありがとうございます。今月号の、北西先生の先輩は寄り添って共に歩く存在になることが大事というのは
共感しました。集談会はアメーバ組織にならねばと言うのが、今ひとつわかりません。ご存知であれば是非教えてください。uxx9s (2017.01.13 18:52:52)
共感しました。集談会はアメーバ組織にならねばと言うのが、今ひとつわかりません。ご存知であれば是非教えてください。uxx9s (2017.01.13 18:52:52)
Re[1]:森田理論学習の本当の目的を見失うな(01/13)
森田生涯
さん
フクサンさんへ
＞集談会はアメーバ組織にならねばと言うのが、今ひとつわかりません。ご存知であれば是非教えてください。
組織を小さいグループに分けて、それぞれに課題や目標を持って、構成員のやる気や意欲を高めて、成果を上げていくような組織運営のことだと思います。
たしかに京セラの稲盛さんはこのやり方で目覚ましい組織の再生を達成されています。
でも会社という一つの組織として存在している以上は、組織の大目標に向かって全体がベクトルを合わせているということが必要だと思います。
全体としての目標が明確でない。あるいは組織間の調整役、リーダーがいないということになりますと、小さく分けたグループは烏合の衆ということになります。
他の組織を誹謗嘲笑したり、追い落とす様なことにエネルギーを使うことになりますと、組織は崩壊に向かって動き出すと思います。
京セラでも稲盛さんのカリスマ性があってのアメーバー経営だったのではないでしょうか。
(2017.01.13 21:01:03)
＞集談会はアメーバ組織にならねばと言うのが、今ひとつわかりません。ご存知であれば是非教えてください。
組織を小さいグループに分けて、それぞれに課題や目標を持って、構成員のやる気や意欲を高めて、成果を上げていくような組織運営のことだと思います。
たしかに京セラの稲盛さんはこのやり方で目覚ましい組織の再生を達成されています。
でも会社という一つの組織として存在している以上は、組織の大目標に向かって全体がベクトルを合わせているということが必要だと思います。
全体としての目標が明確でない。あるいは組織間の調整役、リーダーがいないということになりますと、小さく分けたグループは烏合の衆ということになります。
他の組織を誹謗嘲笑したり、追い落とす様なことにエネルギーを使うことになりますと、組織は崩壊に向かって動き出すと思います。
京セラでも稲盛さんのカリスマ性があってのアメーバー経営だったのではないでしょうか。
(2017.01.13 21:01:03)
Re:森田理論学習の本当の目的を見失うな(01/13)
フクサン さん
Re[1]:森田理論学習の本当の目的を見失うな(01/13)
森田生涯
さん
フクサンさんへ
＞ 「悲しくてやりきれない」一番好きな曲です
聞いてみました。たしかにいい曲ですね。
私はどん底で苦しんでいた時、マーラーの「巨人」という曲に救われました。たしか２０分か３０分過ぎからのところにしびれました。
音楽はたしかに人の心をいやす働きがありますね。 (2017.01.13 22:57:39)
＞ 「悲しくてやりきれない」一番好きな曲です
聞いてみました。たしかにいい曲ですね。
私はどん底で苦しんでいた時、マーラーの「巨人」という曲に救われました。たしか２０分か３０分過ぎからのところにしびれました。
音楽はたしかに人の心をいやす働きがありますね。 (2017.01.13 22:57:39)
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