人と組織の力を引き出すために

相手のことを信じて、任せて、それをちゃんと見守る。
相手の状態、レベルによって信じて任せる範囲やレベルが違うけど
やっぱりこれが大事だと思う。

自分も信じて、任せてもらえたら、頑張ろうって思えるから
そういう環境、状態が人が頑張ろうって思えるエネルギーに
なると思う。

結局相手の問題ではなくて、こちらの問題だと思う。
信じられず、あれこれ言ってしまい
任せられず、やってしまう
これで相手が成長するわけがない。

自分がやったほうが早い。
これが一番よくない。
短期的な視野しかない人はこれを言う。
当たり前の話だ、今やれる人が今それをやるのが
今の断面では早いに決まっている。
そんなこと当たり前。

でもそういう人に限っていつも忙しいという。
それも当たり前、だって人を育ててないんだから。
そうやって自分の存在価値を維持しているつもりなのかも
しれないが、長い目線で見れば自分の存在価値を下げる
ことになっている。だってできることをやっているだけだから。

できることは別の人ができるようにすることによって
時間、余白を生み出して、その時間を使って今自分が
できないことをできるように勉強をする、チャレンジする
そうやって今自分ができないことができるようになる。

その繰り返しで、人が育ち、自分も成長・進化できる
そういう好循環を回せる人を育てていきたい。