人と組織の力を引き出すために

管理者、マネージャーになると弱みを見せないようにする人が
多いような気がする。特になりたての人ってそういう感じで
虚勢を張るような感じの人が多い気がする。
どうしてもそういう立場になるとなんでもちゃんとできないと
いけないとか、なめられてはいけないので弱みを見せないように
するとか、という考えがでてしまうのかもしれない。
特に優秀な人ってそういう傾向がある気がする。

自分はそういうタイプではなく、雑草系の人間なので
最初からそういう側の人間って思っていないので
ぜんぜん、できない自分や弱い自分を見せることに
抵抗はない。そんな自分でも、やっぱり職位が課長とかに
なると、部下の人たちはそういう目で自分を見るし
そういう態度で接してくる状態になってしまう。
これは私としてはものすごく残念な気持ちになる。

なので、私は積極的にダメな自分、弱い自分をさらけだして
メンバーから普通の人間、自分と同じって思ってもらえるように
努めている。メンバーよりすべてにおいて優秀、秀でているから
課長をしているわけではなく、ただ課長という役割をやっているだけ
だと思っている。
上位者が優秀で、部下が優秀ではないということではなく
課長は決めて責任を取る役割、部下・メンバーは決まったことを
実行する役割、ただそれだけの違いだと思っている。

だから、メンバーには決まったことに腹落ちをしてほしいと思っているし
そのためには何度でも納得するまで話し合いたいと思っている。
やらされ感ではいい仕事はできない。納得感は大事。
納得できればあとは、やりきるだけ。
メンバーがやり切れるように、信じて任せて見守りサポートする。