人と組織の力を引き出すために

2時間の研修でそのうち１時間弱はロールプレイングを実施。
毎月２０名弱のメンバーと1on1を実施しているが
７年間くらい実施しているので、だいぶやること自体には
メンバーも私も自然にやれていると思うし、信頼感の醸成と
いう観点ではよい手ごたえを感じている。

一方で、成長支援という観点では半分くらいのメンバーに対しては
手ごたえを感じているし、メンバーも自分との対話を楽しみに
してくれている反応もあり、やってきてよかったという実感もある。
だが、残り半数に関してはまだ踏み込んだ会話をするといった状態には
ない。当たり障りのない会話に終始したり、内面をさらけださない人もいる。
私としてはメンバーの能力を最大限発揮できるような支援ができたらと
こころから思っているが、相手がその気にならないと押し売りになってしまう。
このあたりが難しいなあって思っていた。

ちょうどそんなタイミングで今日の研修だった。
同じように悩んでいる課長級の人たちとロールプレイングをするなかで
大変学びが多かった。通常自分が聞き役というのが多いが
自分が話す側、相談する側というのは何か久々な感じがした。
当たり前だが、課長になろうがやっぱりもちろん悩みはあるわけで
それを聞いてもらって、自分なりに考え頭の整理をする意味で
誰かに話すということはやっぱり必要だと改めて感じた。

相手に質問され、考え、答え、それを自分の耳で聞くことで
頭が整理されて、自己解決していくこと。
それがすごく重要であることを改めて感じた。
会議や打ち合わせで議論、会話をしていくうちに
課題や悩みが解決したりする感じすごく好きな感じ。

こういうサポートやコーチングがメンバーに対して自然にできるように
なっていきたい。そうすることでメンバーの力を最大限発揮できるような
サポートができる人になっていきたい。

将来のありたい姿は「プロコーチ」かもしれない。