2018年08月の記事
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マネージャー失格、それは【真摯さの欠如】である
◆今月は、ドラッカー先生のマネージメント・エッセンシャル 版を勉強しています。 ドラッカー先生の他の書籍を読んでいると、どうしてもドラ ッカー先生の言うマネージメントとは何かを知っておく必要が あったからです。さすがに全編は３巻もあるのでエッセンシャル 要約版に、まず取り掛かっています。 ドラッカー先生はマネージャーに任命する以前に、身に付けて おかなければならない資質は、『真摯さ』だと言っています。 次の言い回しは、ドラッカー先生らしいと感じたんですが、 『真摯さを定義することは難しい。マネージャーとして 失格すべき真摯さの欠如を定義することは難しくない』 ということで、５つの項目を挙げています。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2018.08.25
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今の商品も顧客も、過去に作られたものである
◆私は以前自動車ディーラーに勤めていたことがあります。 当時は、車検の３カ月前に代替するという傾向があり ました。車検を一つの区切りとして、自社のお客さんが 他社に代わったり、新しい車を買ったりします。 そこで、自社に車検を任せてくれるもしくは自社で新しい 車を買ってもらえることを自社が防衛したことしていました。 自社が防衛した車両の台数をその月車検対象台数で割った 数字を自社防衛率として指標としていました。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2018.08.18
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空の心で考えるトレーニング問題
◆行動経済学をオーディオブックで復習しています。その中に 出てくる問題が興味深かったのでご紹介します。 皆さんはクイズ番組に出ています。３つの箱Ａ，Ｂ，Ｃに 豪華景品が一つ入っています。 あなたは、Ａの箱を選びました。そこで答えを知っている 司会者は、Ｃの箱を空けます。ここには景品は入っていません。 司会者は、再度ファイナルアンサーをあなたに迫ります。 Ａの箱から、Ｂの箱へ選び直すことが出来ます。 さて、あなたは選び直すのが有利か、そのままＡの箱でいる ことが有利かという問題です。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2018.08.11
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リーダー失格者は、批判・非難する習慣を捨てられない
◆デールカーネギー著『人を動かす』の人を動かす原則の 第一番目は『批判、非難、不平を言わない』です。 人を動かす３原則は２番目に誠実な評価を与える。そして 強い欲求を起こさせると続きます。 ところが多くの人が最初の批判、非難をしないという原則 を怠っています。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2018.08.04
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