2020年05月の記事
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小さい会社は、知識社会で成果を上げろ
◆ドラッカー先生の書籍を読み漁っています。現在読んでいるのは ポスト資本主義社会です。 ドラッカー経営論という論文集を読んだだけでは、知識社会とは どういう風になるのかわからず。断絶の時代を読んでも観念的で 今一つでしたが、ポスト資本主義社会ではぼんやりと見えてきました。 あと２冊ほど読めば、なんとなくわかるレベルになりそうです。 そうは言っても、はっきりしてきたことがあります。 これからの知識社会で、成果を上げるには成果に焦点をしっかりと 合わせなければならないということです。 目的は何か。これを常にチェックしていなければなりません。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2020.05.30
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成果に焦点を合わせ、自らが責任を引き受ける
◆成果は、物事の２０％でその８０％が決まるということを聞いた ことはありませんか？ 不思議なことに成果に焦点を合わせている人は、８０％を１００％に しようとしないのです。 残り２０％を上げるために、８０％の力を出すことに意味を見出 さないからです。 反面、８０％を１００％に近づけようとする人は、成果を度外視 して自分のために努力をします。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞ ＜＜＜動画ｄｅブログ解説は、ここから＞＞＞
2020.05.23
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成果を上げる方法を導きだす教育を開発せよ
◆組織には、色々なレベルの人が入ってきます。リーダー としては、出来る限り能力の高い人が欲しいと思うもの です。即戦力、そこまで行かなくても、こちらの言う ことを１聞いて１０解る人。 冷静に考えたら、そういうことはあり得ないことが 解るはずです。素質があるかないかを確かめるには やってみないと判らないからです。入社前に解ることは ありえません。大村益次郎、孫子など戦略家と言われる 人は、普通の人が成果を上げることに頭を使っています。 才能のある人を選ぶことにエネルギーを使っていません。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞ ＜＜＜動画ｄｅブログ解説は、ここから＞＞＞
2020.05.16
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経営戦略通の社長の給与の決め方
◆随分前のことですが、ある税理士さんが、社長の月給は １００万円以上にすべきだと言っていました。 どういう意図で言われたのか、真意は解りませんが、 １００万円ぐらい取っていないとモチベーションが上が らないという意味なのかと捕らえました。 社長の給与をいくらにすべきかということを、たまに 聞かれることがありますが、規模や業種によっても違い ますので一概には言えませんが、一つの指標としてよい のではないかと思えるものを考え付きました。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞ ＜＜＜動画ｄｅブログ解説はここから＞＞＞
2020.05.09
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今こそリーダーは、真のプラス思考を持て
◆厳しい状況に直面している人、そしてこれから直面する 人もあると思われます。私のような仕事でも、徐々に 影響が出てきています。 こんな未曾有の危機に際して、右往左往するような組織は 近い将来無くなってしまう危険があります。 ここで重要なのがリーダー、経営者の心構えです。心構え とは、考え方の癖です。何某かのことが起こった時に、 瞬間的に脳がある方向に働きます。その方向とはプラスか マイナスかです。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞ ＜＜＜動画ｄｅブログ解説は、ここから＞＞＞
2020.05.02
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