社会保険労務士で開業して成功する法則はあるのか？　　　　　　　　～ここだけの内緒話～

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2006.03.10

金曜日は、ご紹介をいただき　解雇トラブルで困っている社長のもとに行って相談にのって、解決の道すじをつくってきました。

このまま解決できるといいのですが、ちょっとだけ心配です。
相談時間は１時間半ぐらいかかり、かなり複合的な問題も絡みあっていたのですが、多分大丈夫でしょう。社長は、ヒトのことで自分の会社がこんなことになるなんて思いもしなかったと言っていました。そしてほんとに困っていたこともあって感謝されました。やはり無理して時間を調整してスピード対応で望んだことがよかったようです。

最近確信犯といわれるような悪質な労働者が増えています。社長がとんでもないミスをしたから、指導して改善を要求すると、仕事のミスも認めず、あげくのはてには逆切れして、暴言をはくようなヒトがあちこちでみられます。（たまたま私のまわりだけかもしれませんが。）

そこで社長はかっとなって「クビ」という言葉を発してしまうのです。
クビはクビでもいいのですが、当然そのあとのいろいろな問題があります。
解雇理由として認められるか？それまでの経緯は？、解雇予告は？などなど

最近の労働者は、いろいろ勉強していることが多いので、会社側も最初から狙い撃ちされないように、採用する際には前職や前々職の働きぶりや退職の理由などを問い合わせてみるほうが無難だと思います。

なかなか中小企業でここまでやるには難しいのですが、ちょっとした面接ぐらいでは見抜けませんので、仕方がありません。リスク回避のためにはトラブルメーカーは採用しないのが得策です。スキルがものすごく高くても、会社の風土にあわなかったり、性格に問題があるようなヒトは採用しないとある私のお客さんも話しておりますが、まさにそのとおりだと思います。

でも社長は、別れ際に「いい勉強代を払うことになりそうなので今後は、人事関係はきちんとやっていきます」と深々とお礼をしてさわやかな笑顔で見送っていただいたのがとても印象的でした。

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