奔るジャッドンたのうえ、追っかけ帳

Ａ会社の年度方針発表会でのこと。

壇上では額に赤い鉢巻きの社長が、マイク片手に

スクリーンに映し出されたパワーポイントで作成された経営計画で説明。

その会場には銀行や取引関係者、経営者風の招待客たちがズラリ。

それにしても社員の数が少ない。

当社の総従業員数は１４２名のはずだがその半分もいない。

ははあ、外向けのパフォーマンスだ、と解し、

首をかしげた私に、

「経営方針の発表ですから、参加は正社員だけです」

とB総務部長が、言葉を足す。

さもありなん､私の考えているとおりだった。

ことは社の年度方針の発表、

この１年のいわば行き先を伝える大事なセレモニーである。

それを全従業員の４割を占める契約社員、派遣社員、パート社員に

教えないのだから、６０人近い従業員が行き先知らずに歩むことになる。

むろん社員を通して伝えるのであろうが、

そうした断層を設けること自体、組織の弱体化を素因なのだ。

こんなとで、経営者自らが、自らの組織を弱体化させている犯人なのだ。