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ランボルギーニ ウラカン マンソリー ワイドボディキット VisibleCarbon カーボン価格:12,523,500円(税込、送料別) (2024/10/31時点)楽天で購入-------------------------------------仕事大好き36歳三児の父です⭐️-------------------------------------### 自己投資の基準 – 値段に惑わされない判断力自己投資について考えるとき、多くの人が「高いか安いか」で判断しがちです。しかし、この基準が正しいとは限りません。自己投資で大事なのは、その投資が自分の成長にどれだけ役立つか、またそれによって得られる価値が自分にとって必要かどうかです。そこで、「値段で買う理由になるなら買わない方がいい。値段で買わない理由になるなら買った方がいい」という考え方を持つことが、自己投資を成功させるための一つのポイントとなります。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー### 値段で決めることの危険性値段だけで判断すると、どうしても短期的なメリットやデメリットに目が行きがちです。「安いから得した」「高いから損した」という感覚が先に立つと、自己投資が本来持つべき長期的な視野を失いやすくなります。例えば、自己啓発セミナーやビジネス書を選ぶとき、値段が手頃だからといって内容が充実しているとは限りません逆に、高額なものが必ずしも価値ある内容を提供してくれるわけでもありません。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー本質的には、その投資が自分の目標や目的に合致しているかどうか、どれだけ自分の成長につながるかが判断の基準です。値段が決め手となる投資は、長期的な視点で見たときに、満足感や効果が薄れることが多いのです。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー### 値段が理由で買わない理由になるなら「買うべき」「この自己投資、ちょっと高いけれどやってみたい」こんな風に感じたとき、価格だけで躊躇するのではなく、実際の価値を考えるべきです。自己投資は、自分にとって意味があるかどうかが最優先です。値段が高いと感じても、投資後の結果が自身にとっての成長やスキルアップに直結するのであれば、それは「買うべき」です。価格に見合った内容であれば、長期的にはその投資が人生の幅を広げ、今後の選択肢を増やすことになるかもしれません。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー### 値段が理由で買う理由になるなら「買わない方がいい」一方、「安いから買っておこう」と値段だけに引かれると、結局は無駄な買い物になりがちです。「とりあえずお得だから…」と購入したものが、自分の成長に結びつかない場合、その投資は本来の意味を失います。例えば、安いからと入手した情報商材が自分に役立たない内容だったり、やりたいこととずれているなら、そのお金は他の有意義なものに使うべきだったと言えます。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー### 自己投資は「今の自分」と「未来の自分」への約束自己投資において大切なのは、今の自分が価値を見出せるか、未来の自分が感謝する結果になるかです。自己投資の基準を見直し、目先の値段に惑わされることなく、本当に価値があるかを基準に判断することが重要です。1000%の回収をしましょう🎵ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー考えて動く!!そんな毎日にしていきましょう!!ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーレバレッジ・シンキング 無限大の成果を生み出す4つの自己投資術 [ 本田直之 ]
2024.10.31
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《SALE》【未開封|未使用 】iPad 第9世代 10.2インチ価格:44,890円(税込、送料無料) (2024/10/30時点)楽天で購入-------------------------------------仕事大好き36歳三児の父です⭐️-------------------------------------最近、特にコロナ後で『賃上げ・値上げ・インバウンド』というワードをよく耳にしますが、人生100年時代のこれからで生き抜く為には、会社員としての知識だけではなく、このような情報感度を上げていく必要があります。ちなみに、これは一時的な流行ではなく、コロナ後の新しいビジネス環境における重要なキーワードです。時代の変化に敏感であることが生き抜くための鍵となります。少しでも参考になれば嬉しいです。↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓まず、「賃上げ」と「値上げ」について考えてみましょう。賃上げは、労働者の購買力を維持し、経済を活性化させる効果が期待されますが、一方で企業にはコストの上昇を伴います。これが「値上げ」にも影響し、私たちの身の回りの物価が上がることに繋がります。例えば、消費者として「値上げ」が家計にどのような影響を与えるのかを意識することが、ビジネスに転用できる情報感度を養う一歩となります。値上げを単なるコスト増加と捉えるのではなく、「顧客が何に対してどのような価値を感じているのか」を掴むことで、競争力を保つ方法を考えることができます。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー次に、「インバウンド(訪日外国人)」ですが、日本は観光資源が豊富で、外国人観光客の需要が再び増えつつあります。インバウンドは地域経済の活性化に大きな役割を果たします。これは、単に観光業界だけでなく、多くのビジネスにチャンスをもたらします。例えば、外国人向けに商品をアレンジしたり、SNSでの発信を工夫することで、新たなマーケットを開拓することが可能です。インバウンド需要を敏感にキャッチし、自社の事業にどう活かせるかを模索することが求められます。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーこれらのキーワードに敏感であることは、時代の波に乗り遅れないための「情報感度」を高めることに直結します。賃上げや値上げがどの業界にどのように影響しているのか、インバウンドがどの地域で増加しているのかといった情報を日々チェックし、自分のビジネスに結びつける思考を鍛えていくことが大切です。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー考えて動く!!そんな毎日にしていきましょう!!ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー賃上げ 値上げ インバウンド [ 鴨頭嘉人 ]
2024.10.30
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2024.10.29
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2024.10.28
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ビジネスパーソンの新・兼業農家論 [ 井本喜久 ]価格:1,628円(税込、送料無料) (2024/10/24時点)楽天で購入ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー仕事大好き35歳三児の父です⭐️ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーービジネスパーソンとして急成長するためには、いくつかの大切なポイントがあります。特に新人のうちは、周りとの差を早い段階でつけるために、意識して取り組むべきことが次の3つです。↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓まず一つ目は、「一歩目の速さで勝つ」ことです。どんなに優れたプランやスキルがあっても、行動に移すスピードが遅ければ、結果はついてきません。特にビジネスの世界では、スピード感が非常に重要です。たとえば、上司から指示されたタスクや、商談での対応など、一つひとつのアクションを早くすることで、周りより先にチャンスをつかむことができます。成長が早い人ほど、この「一歩目」が他者よりも速いのです。何かに挑戦する際、完璧を求める前に、とにかく最初の一歩を踏み出す。この「速さ」が急成長のカギです。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー次に、「仕事とプライベートの境界線を引かない」ことです。もちろん、オンとオフの切り替えは重要ですが、急成長を目指すのであれば、仕事と私生活を分け過ぎることは避けましょう。例えば、仕事に必要なスキルや知識を私生活でも積極的に吸収することができます。読書、ネットワーキング、趣味の活動など、これらがビジネスの場面でも役立つことが多いのです。また、成長期には、プライベートの時間も自己成長のために使う柔軟性が求められます。境界線を取り払うことで、無限の学びと成長の機会が生まれます。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー最後に、「配慮はしていいが、遠慮はダメ」という心構えです。新人だからといって、必要以上に遠慮することは自分の成長を妨げます。もちろん、相手への配慮は重要ですが、遠慮しすぎると積極的な発言やチャレンジが減り、結果として学びの機会を逃してしまいます。ビジネスの場では、時に思い切って自己主張をすることや、リスクを取って行動する勇気が必要です。新人だからこそ、遠慮をしないで行動することで、他者との差別化が図れ、急成長に繋がります。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーこれらの三つを実践することで、新人でも短期間で急成長することが可能です。スピード感を持ち、境界線を取り払い、配慮をしつつも遠慮せずに行動することが、あなたの成長を加速させるでしょう。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー【中古】3万5000人を指導してわかった質問型営業でトップセールスになる絶対法則 新人でも3か月で1年の予算を達成できる! /ダイヤモンド社/青木毅(単行本(ソフトカバー))
2024.10.24
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ジョブ・クラフティング 仕事の自律的再創造に向けた理論的・実践的アプローチ [ 高尾 義明 ]価格:3,700円(税込、送料無料) (2024/10/23時点)楽天で購入ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー仕事大好き35歳三児の父です⭐️ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーージョブクラフティングは、仕事に自分なりの工夫を加えることで、より満足度を高め、パフォーマンスを向上させる手法です。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーまず、1つ目のポイントは「自分なりの工夫をする」ことです。業務プロセスを見直したり、新しいスキルを学んだりすることで、日々のタスクがより効率的で楽しいものになります。自分に合ったやり方を模索することで、成長とやりがいを感じられます。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー2つ目は「仕事の意義を考えること」です。単純な作業であっても、その結果が誰かの役に立ち、社会に貢献していると考えると、モチベーションが高まります。自分の仕事がどのように影響を与えているのかを振り返ることは、日々の活力に繋がります。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー最後に「会う人を変えること」です。違う部署の人や、外部のパートナーと積極的に関わることで、視野が広がり、新しいアイデアや刺激を得ることができます。新しい人と交流することで、仕事に対する考え方やアプローチにも変化が生まれ、キャリアの幅も広がります。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーージョブクラフティングを通じて、自分の仕事をより魅力的で価値のあるものにしていきましょう。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー[書籍] 人事のためのジョブ・クラフティング入門【10,000円以上送料無料】(ジンジノタメノジョブクラフティングニュウモン)
2024.10.23
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TETEFU マンスリー&ウィークリー 2025 1月始まり 【セット販売】 折りたためる手帳価格:2,950円(税込、送料無料) (2024/10/22時点)楽天で購入ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー仕事大好き35歳三児の父です⭐️ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーコミュニケーション能力向上の鍵は「伝わらない」という前提にある。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーコミュニケーション能力を高めたいと思った時、多くの人は「どうすればうまく伝わるか」ということに意識を向けがちです。しかし、実はその逆に、「どうして伝わらないのか」を考えることこそが、真の意味でコミュニケーション力を向上させる鍵です。伝わらない前提で物事を考えることは、一見ネガティブに思えるかもしれませんが、これが重要なステップとなります。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーコミュニケーションの本質は誤解とズレーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー人と人が話すとき、言葉やジェスチャーを使って情報を伝えるものの、相手が自分の思い通りに理解してくれることは稀です。なぜなら、相手は自分とは異なるバックグラウンドや価値観を持っており、同じ言葉であっても異なる解釈が生まれるからです。ここに、コミュニケーションにおける「ズレ」や「誤解」が生じる根本的な原因があります。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーたとえば、営業の場面で「数字が大事です」と伝えたとしても、相手によっては「プレッシャーを感じる」という解釈が生まれたり、「それは当たり前だ」と軽視されるかもしれません。このように、一つのメッセージでも受け取り方は様々です。だからこそ、常に「自分の伝えたいことは、相手にそのまま届かないかもしれない」という前提を持つことが、コミュニケーションの改善に繋がります。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーネガティブ思考で精度を高め、ポジティブ態度で開かれた対話をーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーコミュニケーションを考える際には、ネガティブな思考を持つことが有効です。これは「相手はどの部分を理解しにくいか」「どのように誤解される可能性があるか」という疑問を持つことです。このように、あらかじめ相手の視点で障壁を想定しておくことで、伝え方の工夫や補足ができるようになります。一方で、実際のやり取りにおいては、態度をポジティブに保つことが重要です。相手が誤解したり理解が不十分であっても、批判的な姿勢を取るのではなく、対話を進める姿勢を見せることで、コミュニケーションのチャンスが広がります。たとえば、相手が誤解していたとしても「そういう解釈もできるんですね」と一旦受け入れ、そこから自分の意図を丁寧に説明し直すことが、より良いコミュニケーションの土台を作ることになります。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーまとめ:思考はネガティブ、態度はポジティブーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーコミュニケーション能力を高めるためには、「伝わらない」という現実をまず受け入れることが重要です。そして、その誤解やズレを補うための工夫をネガティブな思考で探りつつ、実際のやり取りではポジティブな態度で臨むことで、よりスムーズで効果的な対話が可能になります。このように、思考と態度のバランスを取ることで、コミュニケーション能力は確実に向上していくのです。以上の視点を持つことで、日常やビジネスシーンにおいて、相手とのより良い関係を築くことができるでしょう。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーイルビゾンテ 手帳システム手帳カバー ラップタイプ( ミニ6穴サイズ ) イル ビゾンテ システム手帳(M) 54_1_ 54222309270 / IL BISONTE / イル・ビソンテ( 商品番号 IB-22-09270 )
2024.10.22
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2024.10.21
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ブルー・オーシャン戦略新版 競争のない世界を創造する (Harvard Business Review Press) [ W.チャン・キム ]価格:2,200円(税込、送料無料) (2024/10/18時点)楽天で購入ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー仕事大好き35歳三児の父です⭐️ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー昨日は、前回の東京に続いて”名古屋”に出向き、西日本の若手営業マン向けに講演をしてきました。『少しでも営業の”楽しさ”』を知ってもらう為に、様々なお話をさせていただきましたが、一番成長できたのは自分自身でした。そんな私が講演で少しだけお話しした内容が以下の通りです。↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓まず、『ブルーオーシャン戦略』とは、競争の激しい市場から抜け出し、競争相手が少ない新たな市場を切り開くための戦略です。若手営業マンにとって、この戦略は既存市場での激しい価格競争やサービス競争から解放される重要な考え方です。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーまずは**KBF(Key Buying Factor)**を活用し、顧客が購入を決定する際に重要視する要素を特定します。これは、価格、品質、サービス、信頼性などの項目に分けられますが、これらを細かく分析することで他社が見落としているニッチな需要や改善点が見えてきます。ここがブルーオーシャンの出発点です。たとえば、多くの企業が「価格」や「スピード」に注力している中で、顧客は実際には「品質」や「アフターサポート」をより重視しているかもしれません。このようなKBFを掘り下げていくことで、顧客の本当のニーズを見つけ出すことができます。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー次に、他人・他社に勝つためには、自分だけの独自の価値を明確にする必要があります。他社と同じ土俵で競争しても、そこには限られたパイしかありません。そのため、自分自身の強みやリソースを活かして、顧客にとってユニークでかつ重要な価値を提供することが不可欠です。たとえば、他社が対応していない特定の問題を解決するサービスを提供することは、競争のない「青い海」を作り出す一歩になります。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーブルーオーシャン戦略とは単に競争を避けるだけでなく、自分だけの新しい市場を創り出す力です。これを実践すれば、他人や他社に勝ち抜き、持続的な成果を上げることができるでしょう。といった内容でした。少しでも参考になれば嬉しいです。ほな😀ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー基本を知り、応用を知れば百戦危うからず ルアーフィッシング ブルーオーシャン戦略 [ つり人社書籍編集部 ]
2024.10.18
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PID ピーアイディー 2wayビジネストート Onesto オネスト PIC104価格:22,000円(税込、送料無料) (2024/10/16時点)楽天で購入ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー仕事大好き35歳三児の父です⭐️ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー努力が報われるかどうか?これは多くのビジネスパーソンが一度は抱く疑問でしょう。努力の価値や意義は、どこにあるのか?そして、最終的に報われるものなのか?という内容を私の独断と偏見で投稿させていただきます。多少長いので飽きないように・・・www↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓まず、努力が報われるかどうかは他人が決めるものです。どれだけ汗を流しても、それが他人から見て「価値がある」と判断されなければ、報われたとは言えません。結果が出て初めて、その努力は評価されるのです。私たちが普段、努力として取り組んでいることは、自己満足や自己成長のためでもありますが、ビジネスの場ではその努力が組織や他者にどう影響を与えるかが問われます。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー理想的な状態は、本人が「努力している」と感じていないにもかかわらず、周囲からは称賛される状態です。これがなぜ理想的かというと、努力していると感じていない時、つまり自分のやっていることが自然体であると感じている時こそ、本来の力を発揮しやすいからです。また、他人にとってはその「当たり前」が特別に映るのです。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーでは、どうすればこの理想に近づけるのでしょうか?ポイントは、「当たり前の基準」を高めることにあります。努力が報われる人の多くは、普通の人にとって大変だと感じることを、当たり前のことと捉えています。例えば、毎朝の早起きや自己学習、目標達成のための努力など、これらは他人から見ると「努力」に見えますが、本人にとっては「生活の一部」として自然に取り組んでいる場合が多いのです。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー「当たり前の基準を変える」とは、日々の小さな積み重ねの中で、自分にとっての「普通」を変えていくことです。この基準が変わると、意識しないうちに他人から見て価値のある行動をしている状態に自然と到達します。ここでのポイントは、基準を少しずつ引き上げること。無理に一気に高めると、ストレスがかかりすぎて長続きしません。少しずつ、日々の生活や行動の中で、「これは自分にとって当たり前だ」と感じる領域を広げていくのです。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー結果的に、努力が報われるかどうかは、「自分の基準」をどこまで高められるかにかかっています。自分が自然体で行っていることが、他人から見て価値ある行動と評価されるようになれば、努力が報われたと言えるでしょう。皆様は『努力してますか???』ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーマラソン限定★40%OFF!【最短翌日お届け】【サイズ交換無料】メンズ ビジネスシューズ メンズ革靴 ストレートチップ 内羽根式 かかと保護 牛本革 レザー 男性靴 かわくつ 冠婚葬祭 クッション性 疲れない 紳士靴 フォーマル カジュアル ドレス 幅広甲高 3E EEE ブラック
2024.10.16
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仕事大好き35歳三児の父です⭐️AIやロボットの進化に伴い、多くの業務が自動化される時代が到来しています。特に営業の世界では、データ解析やチャットボットが普及し、営業活動の効率化が進んでいます。今後も、定型的な業務や数値に基づく判断はAIに任せられる場面が増えるでしょう。では、人間の営業マンがAIやロボットに代替されないためには、何が必要なのでしょうか?私は「明るさ」こそが、ロボットに対する営業マンの強みだと考えます。ではなぜ明るさが重要なのか?明るさは、ただの個性や性格ではなく、営業における重要な戦略のひとつです。AIやロボットには、感情を持つことができません。お客様の気持ちを察したり、共感したり、気分を明るくするような会話をするのは、人間の営業マンだからこそできることです。例えば、クライアントが抱えている悩みを聞き出し、リラックスできる空間を提供することで、商談の流れをスムーズにすることが可能です。これは、AIでは模倣できない領域です。さらに営業活動では、まず信頼関係を築くことが最も重要です。人は、明るくポジティブな人に惹かれ、心を開きやすくなるものです。お客様の前で笑顔を見せたり、ちょっとしたユーモアで場を和ませたりすることで、関係性が一段と深まります。明るさがある営業マンは、自然とお客様からの信頼を勝ち取りやすく、契約の成立に近づけます。これは、数値だけでは測れない価値です。明るさを取り入れた営業スタイルの実践するには以下の通りで、明るさを戦略として取り入れるためには、日頃から自己管理が必要です。まずは、自分の体調を整え、ポジティブなマインドセットを保つことが大切です。毎日のルーチンに、笑顔を練習する時間を設けたり、前向きな自己暗示をかけたりしてみましょう。また、チーム内でもお互いの良いところを積極的に認め合い、職場全体の雰囲気を明るく保つことが、お客様との接点でもプラスに働きます。結論AIやロボットが営業の一部を担う時代において、営業マンが持つべき「明るさ」は、単なる性格的な特徴ではなく、強力なビジネス戦略です。明るい態度で信頼関係を築き、お客様に安心感を与えることができるのは、人間だからこその魅力です。日々の営業活動において、明るさを武器にして、AIにはできない価値を提供していきましょう。
2024.10.15
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アナロジー思考 「構造」と「関係性」を見抜く [ 細谷功 ]価格:1,760円(税込、送料無料) (2024/10/10時点)楽天で購入ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー仕事大好き35歳三児の父です⭐️ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーアナロジー思考は、一流のビジネスマンが持つべき必須のスキルです。ビジネスの現場で成功している人たちは、ただの知識や経験の積み重ねだけでなく、状況や課題に対して柔軟に、そして深く考える力を持っています。このアナロジー思考を用いることで、新たな状況に迅速に適応し、独創的な解決策を見つけることができるのです。↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓改めて、アナロジー思考とは、「具象→抽象→具象」というステップを経て、他の状況や概念と結びつける力です。まず、具体的な事例(具象)を観察し、その本質やパターンを抽象化します。そして、それを元に別の具体例に応用することで、似たような課題や問題解決に対して新たな視点を見出すことができます。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーたとえば、スポーツとビジネスは一見異なるものに思えますが、勝利を目指すための戦略、継続的な努力、チームプレイといった共通の要素があります。ビジネスマンは、スポーツでの戦略や考え方を抽象化し、ビジネスに応用することで、新たな視点や解決策を見つけることができるのです。この「例え話の技術」こそ、超一流のビジネスマンが持つ最大の武器でもあります。適切な例えを使うことで、周囲に対して自分の考えを伝えやすくなり、相手がその内容を理解しやすくなります。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーさらに、アナロジー思考は、日々のビジネスの中でも役立つスキルです。例えば、新しい製品の開発において、過去の成功した製品のケーススタディを参考にし、その成功要因を抽象化します。その後、それらの要因を新製品に取り入れることで、成功への道筋を見出すことができるのです。また、プレゼンテーションや営業の場面でもアナロジー思考は重要です。お客様に対して複雑なサービス内容を説明する際、類似する他の分野の事例を用いて説明することで、相手の理解を深めることができます。たとえば、クラウドサービスを説明する場合、銀行の貸金庫に例えることで、データが安全に保管されているイメージを伝えることができます。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーアナロジー思考を鍛えるためには、さまざまな分野の知識を取り入れ、日常の中で「これは他の分野でどのように応用できるか?」と考える習慣を持つことが重要です。これにより、あなたも一流のビジネスマンの仲間入りを果たし、他者と差別化を図ることができるでしょう。『アナロジー思考』是非とも身につけましょう😀ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーアナロジー思考 「構造」と「関係性」を見抜く [ 細谷功 ]
2024.10.10
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あの営業マンが選ばれる「本当の理由」 お客様にとって唯一無二の存在になる時、お客様と営業マンの間に何が起きているのか [ 一戸敏 ]価格:1,650円(税込、送料無料) (2024/10/9時点)楽天で購入ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー仕事大好き35歳三児の父です⭐️ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー営業マンが成果を出すために必要な「数字の粒度」とは?ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー営業マンにとって、数字は避けて通れないものです。しかし、ただ数字を見ているだけでは十分ではありません。成果を出すためには「数字の粒度」を意識し、それを細かく見ることが重要です。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーまず、数字の粒度が荒い人は、大まかな数字で物事を捉えがちです。例えば、売上目標に対して「何%達成したか」だけに注目し、その内訳や進捗の細部を見逃してしまうことが多いのです。粒度が荒いために、何が原因で成果が上がらないのかを特定できず、対策を打つことができません。大まかな数字を見て行動することは簡単ですが、具体的な改善にはつながりにくいのです。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー一方、数字の粒度が細かい人は、成果を出しやすい傾向があります。売上だけでなく、訪問件数、成約率、リードの転換率など、複数の指標を細かく分解し、それぞれの割合で成果を分析します。たとえば、「全体の訪問件数のうち、何%が成約に至ったのか」といった具合に、細かな数字でプロセスを理解し、改善ポイントを明確にします。このように数字を詳細に把握することで、具体的な行動計画を立てやすくなります。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー要するに、営業マンが成果を出すためには、粒度を細かくし「割合で考える思考」が必要です。売上や成約率などの結果だけでなく、その過程でどのくらいの割合で成功しているかを把握し、そこから原因分析を行い、改善策を立てるのです。これが、成果を出す営業マンに共通する思考法であり、日々の行動に反映させるべきポイントです。『割合で考えると・・・』を口癖にしてみてはいかがでしょう???ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー頭がいい人の思考術 日本一やさしいロジカルシンキング [ 伊庭 正康 ]トップ営業の気くばり 「あなたから買いたい」と言われる47の秘訣【電子書籍】[ 伊庭正康 ]すぐに結果を出す新入社員は、「これ」だけやっている 20代のうちに身につけておきたい「しごと」のコツ【電子書籍】[ 伊庭正康 ]できる営業は、「これ」しかやらない 短時間で成果を出す「トップセールス」の習慣 [ 伊庭 正康 ]
2024.10.09
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革命のファンファーレ 現代のお金と広告【電子書籍】[ 西野 亮廣 ]価格:1,375円 (2024/10/8時点)楽天で購入ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー仕事大好き35歳三児の父です⭐️ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー依存と信頼:ビジネスにおける違いーーーーーーーーーーーーーーーーーーーービジネスの現場で、他者に頼ることは避けられません。しかし、「依存」と「信頼」には決定的な違いがあります。依存が生じると、過剰な安心感が生まれ、成長が停滞する一方で、信頼は双方が成長できる環境を作ります。この二軸の違いを理解することは、チームや個人の成長において極めて重要です。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーまず、「依存」とは他者に頼ることで、自分の責任を回避しようとする行動です。過度に依存すると、失敗しても他者に原因を求め、自己成長の機会を逃します。たとえば、上司に依存して全ての判断を任せる部下は、自分で考え行動することを放棄しているため、スキルや判断力が磨かれません。また、依存する側もされる側も、関係が固定化されてしまい、業務の効率化が難しくなります。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー一方で「信頼」は、互いに自律した責任感を持ちながら、相手の能力を認めることから成り立ちます。信頼関係が築かれると、リスクを取って新たな挑戦ができる環境が整います。例えば、上司が部下を信頼して重要なプロジェクトを任せると、部下は期待に応えようと自己成長を目指すでしょう。信頼があることで、フィードバックもスムーズに行え、互いに新しい知識やスキルを習得する機会が増えます。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーービジネスにおいて、依存の関係を構築してしまうと、組織全体が停滞します。しかし、信頼を基盤とした関係を築けば、全員が自分の役割を果たし、組織全体の成長につながります。この違いを理解し、依存を減らし、信頼を深める関係性を目指しましょう。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー革命のファンファーレ 現代のお金と広告 [ 西野亮廣 ]
2024.10.08
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2024.10.07
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2024.10.04
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2024.10.03
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2024.10.02
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2024.10.01
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