2004/07/10
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お騒がせしている今回の営業譲渡の件は、シャルドネさんが書いて頂いた『冷徹に事業の基本的な環境を観察』することが最優先ですね。

これはスーパー投資家さんが言われている『見通しが利くかどうか?』にも繋がりますし、ミナロさんの閉鎖した会社の社員として事業を引き継いだ実体験のお話にも繋がります。


しかし、この判断は難しいですね。

私が長年仕事をしてきた制御機器関連(電気設備関係)の業界は、殆どの会社が青息吐息の状態だと思います。

私に営業譲渡の話があった会社も、優良企業とは決して言えません。

もちろん中には、元気な会社もありますので、業界の所為にするのは間違いでしょう。

マイナス要因を上げれば切りがないのですが、プラス要因を上げるとすれば、なんと言っても人的資源です。

私が今まで人がいなくて出来なかったことが、出来る可能性があります。

私の営業とベテランの技術スタッフが一緒になれば、かなり面白いことが出来るのではないか?。



客先も引き継ぐことが出来ます。

これについては、創業者がいなくなれば、半減する可能性はありますから、それも考えておかないといけません。


基本は、1ヶ月の経費から考えてどのくらいの売上が必要か?。

それが果たして可能か?。

これなのですが、この売上の数字は達成できるかやってみないと分かりません。

いや、やらなくていけない数字と言うことになります。


昨日、ざっくばらんに話が出来ましたので、お話を頂いている社長の考えが分かりましたので、もっと冷静に冷徹に考えてみます。

今まで無謀なことをやってきましたが、今度ばかりは、『見通し』を判断して動きます。







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最終更新日  2004/07/10 09:04:56 PM
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