2005/05/28
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昨年、NHKラジオ深夜便「こころの時代」で発売しているCDの中から、大島修治さんの ~大やけどで学んだ人間学~

久しぶりに大島さんのホームページを見ていると、こんなことが書いてあった。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
今激動の時代の経営は過去の経験や体験にこだわったり、そして勘や度胸だけでは生き残る事はできません。赤字企業の経営方針を見ると、ほとんどの経営者が「何をやって」「何をやらないか」を明かに出来てないのです。

つまり 1攻める 2育てる 3守る 4捨てるものを明確に出来ていません。

 私が思うには経営の戦略とは事業ドメインや人材・商品・立地などで、「何をやって」、「何をやらないか」を確固たる現状分析のもとに熟慮して「断行」する事だと思います。一つを選んだ時には一つを断つことです。今こそ勝ち組に残るためには社員さんの衆知と感性を結集し、潜在能力を引き出せるような、戦略的思考の経営しかないのです。

私は『正しい物を捨てる勇気を持て』という事を事故後の倒産危機に陥った会社再建戦略の基本精神にしています。「本当に大切なものを守る」ために正しいものを捨てきるヒントとは?それを「断行」するには? その「判断基準」は?       

”人間らしいサービスと本物の商品しか勝ち残れない!”



>一つを選んだ時には一つを断つことです

>正しい物を捨てる勇気を持て

>「本当に大切なものを守る」ために正しいものを捨てきる


『本物の商品』を作るためには、これが出来ないとダメ、と言うことでしょうね。

文章では簡単に書けますが、私には、まだまだ難しい課題です。

仕事以外の私生活においても、『一つを選んだ時には一つを断つ』ということを、念頭に置く必要があるようです。

煩悩のカタマリ?のような私には、それがなかなか出来ません(笑)。


それではまた。









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最終更新日  2005/05/28 09:10:29 PM
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