レジャーサービス研究所（東京＆上海）

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メキシコ

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今回のトレーニングで特に痛感したことがある。
それはマネージャークラスのエリート意識である。
これが僕の知りうる限り、日本とかなり違うように感じた。

こうした経験者は中途採用で入社することになる。

学歴が優秀なのはもちろん、キャリアもしっかりしている。

ただし、それだけではない。

「使命感を持っている」ことが最大の違いだ。

途中で入社してきて
「僕には僕の考えがある…」などと中途半端な経験者ではなく、

パソコンで言えば「メモリーが大きい」ということ。

どんなに経験があってメモリーが小さい人はすぐに「フリーズ」する。
自分ひとりで固まっている。
他を受け入れる素養が無い。

実はプライドも小さい。

メモリーの大きさとプライドの大きさは比例する。

真のエリートは、環境を受け入れながら自己実現していこうと努力する。
それはトレーニングでもよくわかった。
なぜなら表情が違う。

トレーニングでも仕事でも会議でも表情でわかる。
これはお互い様のこと。

あんなイキイキした表情をしていただろうか？と。
自分と照らし合わせると尚更悔しいと思った。

家族のため、両親のため、恩師のため、会社のため、未来のため、国ため…。

僕らでは言葉にするのも照れてしまうような単語だし、
実際に口にしない。

この意識の持ち方がそのままトレーニングに、仕事に臨む姿勢の違いとなって
現れる。

「自己実現」とは、使いようによっては便利な言葉だと思った。
ちょっと的がズレれば、自分勝手である。
単なる自己満足とも言える。

逃げにも使える。
最近乱用が多発しているのではないだろうか？

「それはそれでいいじゃない！」
…という声が聞こえてきそうだが、
僕は、「使命感を持った人たちがいてもいいじゃないか！」と言いたい。

もちろん、全ての中国人がそうではないだろうけれど、
少なくとも僕が出会ったスタッフはそうだから、
これも事実の一部である。

感心してばかりでは悔しいので、
帰国したら日本の作ったエリートたちの本を読んでみたいと思う。

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