レジャーサービス研究所（東京＆上海）

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レジャ研所長

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このところ中堅規模の施設もジワリジワリとジリ貧に苦しむニュースが舞い込んでくる。

その度に、地元の自治体と協力して試行錯誤をしている…みたいな情報に出くわす。
場所によっては、職員が現場のサービスを手伝うなど、
涙ぐましい場面にも出くわす。
しかし、残念ながらそれで再生した実例は極めて少ない。
（規模にもよるが…）

「努力」は認められるが、それでお本当におもしろいかどうかは別問題である。

辛口に言えば、地元ならでは…と言いながら、シロートの手作りで喜こべるのは
旅館や商店街といったところだろう。

ことこうしたレジャー産業やエンターテイメント産業は
アメリカに学ぶところが多い。

以前視察したテキサス州の小さなテーマパークでは
再生プロジェクト真っ盛りだった。
（効果は出ていた）

自治体ではなく、地元の大学の演劇や音楽課の先生や
これまた地元に根ざした劇団員の方々とのタイアップで
ローコストながらしっかりとしたショーや演出、
それにサービスを展開していた。

音楽も唄も踊りも、キャストとしての演技やもてなしも
素晴らしかった。

彼らは彼らで自分たちの創作した演劇をしたいと思っている。
一方で、一年を通じて演劇が出来る場所を求めていることも確かだ。

社内で強引に「委員会」を作ってどシロートで考えるよりも
遥かに良質で楽しいものを提供してくれる。

なんでもかんでも代理店とコンサルに頼る必要はないものの、

もう少し「地元」を広い視野で眺めて、相乗効果を発揮して欲しいと
切に願う。
こうして劇団などにも活躍の場所を提供するだけでも
地元で育つ若者の未来が大きく膨らむ。
選択肢も広がる。

地元の資源をまだまだ使いきっていない。
レジャー産業はもっと広い視野を手に入れなければ…。

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