レジャーサービス研究所（東京＆上海）

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日本経済のカラクリ？

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テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20031)

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成田から上海に向かう機中で、

北京の大学を卒業後、慶応大学へ留学。
某商社に勤務。
その後、米国に渡りＭＢＡを取得。
そのまま某石油系企業のアジア支局へ就職。
その後、独立して北京と上海（事務所）と東京とＬＡにて企業。

…と、まぁ大したものだなぁと。

けれど、不思議な人で、

受け答えも質問も穏やかでじっくり考えてから話す３０代の好青年だった。

無駄遣いもしない。
その証拠に、大金持ちなのに僕と同じ＜エコノミー＞であった。

こちらの仕事も根掘り葉掘り聞かれ、
大変ユニークで大事なビジネスだと太鼓判を押して頂いた。
（特にこれからの中国にとって…）

さて、そんな彼にお手本になるビジネスモデルはあるのか？どうか？
聞いてみた。

すると答えは…
「ない！」だった。

かつては日本がお手本だったらしい。

留学もした。

けれど、よくよく調べていくとその実態（儲けの仕組み）は
あまり好きになれなかったらしい。
（国民はいい人だと、念を押していた）

「なぜですか？」

確かにＧＤＰで世界二位でトヨタも世界のトップ１０に入ってきた。
製造業では快挙である。
その他、多数、高収益な会社がある。

しかし、別の視点で検証すると
＜サービス残業王国＞である、と。

仮に働き盛りの人々が毎月５０ｈのサービス残業をしているとする。
（賃金の発生しない残業）
（実態はもう少し多いらしい）

日本の９５％は、大企業の下請けの中小企業だから、
約２０００万人くらいはサービス残業をしているらしい。

そせに正社員分の残業代に換算していくと、
なななんと、年間で約３０兆円くらいになると。

つまり、世界の各国のＧＤＰランキングでみても、
サービス残業の合計だけで
ロシアやオーストラリアよりも上位になってしまう。
（この辺の詳しい説明は長かったのでカット：笑）

なにしろ、台湾と同じくらいだ、と。
しかも、全部利益になる！

これでは儲かって当たり前だから、
＜ビジネスモデル＞として真似するのをやめた、とのこと。

つまり、大企業が収益を得るために、
信じられないほどの膨大な犠牲が未だ存在するのだから、
とても完成されたモデルとは言えない、と。

そういうモノの視点にビックリした。

日本の工場やサービス現場の生産性は大変すばらしい。
おそらく世界一である、と。

ところが、ホワイトカラー（オフィスワーカー）の生産性は
見るも無残にひどいのではないだろうか？と聞かれた。

中国では、サービス現場のトレーニングが重要だけど、
日本ではホワイトカラーのトレーニングを徹底的にやったらどうか？
と言われた（笑）。

凄い提案だ！と驚いていると、
何気にちゃっかりＩＣレコーダーで僕たちの会話を録音していたから
二度ビックリだ。

けれど、
「このあなたとの会話を社員に聞かせたい。いいですか？」
と許可を求めてくるあたりは、やはり紳士な人だった。

「別に構いませんが…参考になりますかね？」と聞くと、
「なります！」とキッパリ。

聞くところでは、
普段から人との会話や議論はできるだけ録音して、
部下に聞かせるようにしているらしい。
（もちろん許可を取って）

教科書よりライブを重視したい、と。

それにしても、凄い人材がいるもんです。

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