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2005/05/19

■「会社のきまりだから仕方ないだろう…」

→「仕方ない…」と思っているうちは人に指導してはいけない。

トレーニングに限らず日常の業務の中で、規則をきちんと指導しなければならないシーンに出くわすことがあります。

その時に、伝書バトのように伝えていませんか？
「上司が（本部が…社長が…）そう言っているんだから…」
「誰かが提案したんだよ…」
「オレだって納得してないよ…」などなど。
仮にそれが本当だとしても、伝えているだけなら指導ではありません。
単なる伝言係です。

信頼もされません。
「自分の言葉」で伝えるべきです。

時には意見がぶつかるかもしれないけれど、
責任ある自分の言葉で指導するその姿勢はきっと信頼感を生みます。
そして、その積み重ねがいずれ「自信」なってきます。
結果として強いチームに進化します。

【トレーナー（上司）はいつも心に“一握りの勇気”を持っている】

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今日、一番大事に感じたこと。
中国人のマネジメントって、古いボスキャラタイプが多いと聞くし、
実際にそのようだ。

結果としてそれが＜私物化＞土台となっている。

本当のマネジメントは、
そういうパワーで抑える管理（徒弟制度）の先にある。
がんばれ中国人のマネージャーたち！

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