レジャーサービス研究所（東京＆上海）

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レジャ研所長

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メキシコ

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僕たち運営サービスに特化したコンサルタントをしている。
だから普段は企業や施設、お店に出向いてアドバイスや支援を行う。

しかし、そんな僕たちも社外の方々にアドバイスを頂く。
もっとハッキリ言えば、コンサルしてもらう。

意外に思われる人もいるかもしれないが、
「社内でできること、できないこと」
がわかっているからそうなる。

あるいは「社内では見えないこと」がある。

ヘンな風習が定着したりしないように

考え方としては、
スポーツ選手と似ていると思う。

誰かしら専属のトレーナーがいて、
「ここをもっと鍛えよう。そうするとフォームが安定する」
とか、よりよい成績が出せるように叱咤激励しつつ、
メニューを提供してくれる。

または、
「今度はこういう技を覚えよう。そうすればもっと得点できる」など。
そういう存在なしで一流になるのは難しい。

「サボる自分」「都合のいい自分」はどんな人の心にも住んでいると思う。
（多かれ少なかれ）

「ここは自分流が一番」とか勝手に思い込みそうな時、
「そんなのは自分流でもなんでもないよ」とビシッと指摘してくれたり…。

または、定期的に健康診断を受けているような場合もある。
「ここは相当ヘタってますね。直しましょう。お話になりません」と（笑）。

こうして体調を整えたり、鍛えたりしながら、

そういう流れが一番大事なんです。

それと、世の中みなさん得意不得意があって、
こうやってノウハウがグルグル回っているわけです。
それでどんどん良いものが生まれるし進化する。

これが外部で教えているばかりだと（出力ばかりで入力がない）、
そのコンサルは「実は枯れている」「干上がっている」ことがある。
故障したまま騙しだましプレーしているようなもの。

選手寿命はこうして決まるのだと思う。
いつも旬でいれるようにしたいなぁ。

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