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日本経済を立て直すにはプロジェクト・マネージャーの育成が急務！

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カテゴリ：コンサルタント

プロジェクト・マネージャー（PM）。

このPMが優秀な場合、
そのプロジェクトの仕事も楽しいし、結果も大成功。
そうでない場合は、 予算オーバー、癒着、工期の遅れ、業者間の醜い争い 、、、
などで、二度と関わりたくないと思うし、結果も散々。

この業界でかれこれ２５年以上仕事をしていても、
「この人は凄い！」「絶対にまた一緒にやりたい！」というレベルの人は、
実は「２人」しか会ったことがない。

その施設は、10年経っても健在です。
やはりうまくいく。

場所が中国になって、関係者が
不動産からゼネコン、各種業者に警察、政府系になっても、
しっかりやってしまうのには驚きました。

もちろん「 自称PM」はゴマンといる けど、、、（笑）。
結果、 その施設が成功して継続して運営されているかどうか？
それを見れば極少数しかいないのもわかります。

たいていは、 皆「造り逃げ軍団」 しかいないから。

全国にこれだけ巨額の不良債権だらけになってしまった

ことでも、優秀なPMが不在なことがわかります。

ただ業界に詳しいとか、経験がある程度ではダメで、
「まとめる力」とか「整理整頓する能力」が必要で、
さらに、 その人が話せば皆が「何を言っているのか？よくわかる」
人でなければダメです。

説明力や交渉力が必須 です。

私の尊敬するPMは、 語学が堪能 です。
別にそれで尊敬しているわけではないが、
英語脳を持っているせいか、ロジカルに整理するのがうまくて、
打合せをする度に「スッキリする」 わけです。

もちろん英語が話せる嫌なやつもゴマンといますが、この人の場合は、
会議でどんなに意見が別れても、終わればスッキリ「食事行きましょう！」
と誘ってくれるハートもある。
こんな人はいそうで、実は滅多にお目にかかれるものではありません。

まさに 「クールな頭脳に、ホットなハート」 です。
（目指したいものです：汗）

尚、「自称PM」や「オレに任せてよ！型のPM」は、
たいてい 「冷たいハートにヒートアップした頭」 が多いですね（笑）。
そういう人がいるプロジェクトは、、、関わらない方がいいっすね！

＝＝＝

今後、国や企業が公共事業でも何でも大きな投資をするなら
技術的にかのうかどうか？ではなく、
それを遂行できるPMがいるかいないか？を基準に決めてもらいたいくらいです。

国内にいなければ海外から連れてきても良い。
または、過去に巨額の授業料を支払った（も同然）だから、
それを教訓にした真のPM育成機関を作って、
真のプロを育成していくべきでしょう。

＝＝＝
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