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2006年04月の記事
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ライブドアから見た岐阜県。
地図が新しくなってました。 んで岐阜県は何地方なの？ ライブドア地図情報 http://map.livedoor.com/ 明らかに下と色が違うんですが。 まぁ美濃は名古屋圏でしょうけど。
2006.04.24
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参考ひとじち疑（笑）
安くても乗る人がいれば良いと思う。 危険だと思えば他の航空会社を選ぶべき、と。 個人的に面白かったのは下記のところ。 ＞昨日（１１日）の衆議院国土交通委員会での参考人質疑。 参考人質疑・・・。さんこうひとじちうたがい？ この時代には「ひとじち」と読んでしまう（笑）～http://news.livedoor.com/webapp/journal/cid__1853576/detail?rd～西久保社長の呆れた経営感覚「航空業界のホリエモン」――スカイマークエアラインズ（ＳＫＹ）の西久保慎一社長をこう評した元社員がいたが、“安全”や“公共性”より“収益”を重視しているかのような発言に、「なるほど」と思わされる場面が確かにあった。 昨日（１１日）の衆議院国土交通委員会での参考人質疑。経営者としての姿勢を聞かれると、こんな具合だ。「以前ＩＴ業界である程度の資産を得て、それをＳＫＹの経営につぎ込んでいる。時価総額３３０億円の４７％の株を持っている。ＳＫＹの経営をしくじるということは私の財産をなくすこと」 鹿児島や徳島路線の撤退では、増資にまで協力した地元経済界からブーイングが起こり、公共交通機関としての社会性が問われたが……。「このまま就航を続けたら赤字が続くだけ。公共性は必要だが、企業の健全性は別」 こういった姿勢に、さすがに北側一雄国交相も頭にきたのか、「最終的には利益というのは民間企業であればそうでしょう。しかしそこへ到達するまでのプロセスがある。公共事業者の役割、使命をしっかり認識してもらいたい」 と、徐々に声を荒らげ怒りをあらわにした。 陳謝を繰り返すＪＡＬ経営陣とは対照的。西久保社長からはっきりとした謝罪はナシ。整備士が大量退職している問題についても、「会社と方向性の違う人がいなくなって、むしろ整備の質は高まった」というスタンスだった。「人の言うことに耳を貸さない。社内にいる時と同じですよ」（元ＳＫＹ社員） ただ、西久保社長は「整備士は数より質」と幾度となく強調していたが、それについて、こんな疑問の声も出ている。「９カ月間も未修理だった上、落雷を受けた中古機は、いまだに修理が終了せず、運休期間が延びている。『整備士の質』と西久保さんは言っていますが、それ以前に今のＳＫＹは整備士のスキル不足で、修理ができないんじゃないですか」（航空関係者） ＳＫＹは４月２８日からドル箱の羽田―札幌線に参入する予定で、国交省に認可申請した。国交省は、現在実施している異例の１カ月集中監査の結果を受けて認可を判断する見通し。だが、参考人質疑で北側大臣は、こう付け加えた。「きょうの西久保社長のご発言も念頭において考えたい」 さて、大臣はどう判断することになるのか。【2006年4月12日掲載】2006年04月15日10時00分 ゲンダイネット ／ 提供元一覧
2006.04.15
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商いは飽きない。
やりたいコトなんて本人でもわかってない。 そんなことは向こうは百も承知だよ？ ＞「やりたいことは具体的に決まっていません。」 ＞これからの面接、それじゃまずいよ君。と突っ込まれる。 商社なんだから商売して利益あげりゃ何でも良いワケで。 それがミサイルだろうが医薬品だろうが。 ゆえに ＞「商社でやりたいこと」の欄が空欄 もし今の時期にその欄を埋めたとして、 入社したときにやる意味が無かったら？ ＃例えばドコモの支援とか（もぅ限界ですね） 例えば楽天のシステム増強とか（怒るユーザー） 来年度のことはわからない。 来年度の自分もわからない。 「やりたいこと」が白紙？ ステキじゃん。 ＞「じゃあ、新規事業ってどんなことしたいの？」 仕事は幾らでもある。 環境、エネルギー、南北問題、情報格差、・・・。 ＞えーと発展途上国でプラントを キーワード：発展途上国、プラント つまり現時点で貧富の差があるワケだ。＞南北問題 そして先ずはインフラ整備が必要なのです。＞環境 ＞お金のない発展途上国からどうやって利益を取るの？ 利益は「お金」でなくて良い時代です。 彼らの笑顔を如何に「お金」にするかを考えるのが商社。 モノを売るワケでない商社。 利ザヤと地域格差から利益を抜くのが商社。 お金はないけど利益を取ってる国はあるよ？ ＞中米 途上国を利用して先進国から利益を得るモデル。 ＞そういう学生たくさんいるんだよね。 当り前。一人前じゃないから「学生」って言われるの。 そうじゃなかったら社員教育する必要性もない。 ＞すいません。わかりません。 素直が一番。正直な人間は信用できます。 そして信用は利益を生みます。ｅｘ）銀行など金融機関 ＞「つながりをつくりたいです。」 これを生み出すのが「信用」であり、 本人の能力（の「信用」）と思ってます。 そして世の中を動かすのは一人じゃ無理です。 チームや団体じゃなきゃ。そこに絆は必須です。 自分が何がやりたいかはわからない。 でも何が必要かは理解している。 ＞チャンスをくれたんだ。 おめでと。 大事にしてね。 ＞自分が何をしたいのか あなたに見付かりますか？ 自分のことしか考えてないってないですか？ あなたは何を「すべき」ですか？ 自分の役割は何だと思いますか？ あなたは、 生み出す人ですか？ 育てる人ですか？ 世に出す人ですか？ パラメータは如何ですか？ あなたに「やって欲しいこと」は無数にありますよ。 その中から相性の良いものとくっついて欲しいです。
2006.04.15
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不思議なお金の流れ。
保険会社はボクの身体が治るまでの全治療費を出すって言ってた。 だからボクは安心できるし、保険会社の売り物こそ安心だと思う。 でも東京に戻ってきていざ接骨院に行こうと思って電話したら、 保険会社から「払えません」とお達しが来てたとか。 このままでは自分で負担をして医療機関に通うことになる。 しかしそのような金銭的な余裕は無い。無論実家にも。 ついでに働けるような体力はない。 今で寝込んでるような状況なんだから。 保険会社はボクの治療費を立て替えるのが業務だけれど、 その決定権が弁護士にあってボクの病状を知らない。 この辺りのお金を出す出さないの決定権ルートが、 全く不可解なのね。弁護士には診断書とか行ってないし。 ボクが弁護士に書類を送らなきゃなのかなぁ。 既に保険会社に送ってるのにね。
2006.04.14
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やはりデートを重ねる度に好きになるんだろうね。
踊り子の先輩さんが某有名外資の医薬品関連企業に振られちゃいました。 基本スペックは全てレベル５なので（満点）あとは適性だったのでしょうか？ ボク自身も就職活動は体験してて先輩みたいな目にも遭いました。 豊田市１－１－１とか三原（広島県）や長崎にまで行ったりも。 そしてラストに内定は出たものの過去に振られた面々と比べちゃって。 就職活動の「成果」は出たけど「結果」はイマイチだったかなと思った。 その後に悩んだのが就職するかしないかの決断でした。 いい企業だけど来年から入社するよりは大学院進学の方がいいかなぁ。 この辺りで自分が本当に会社勤めしたかったのかどうかに気付いたのね。 落っこちた理由が何となく掴めた気がしました。 ようするに「やる気」の問題です。 大学院進学という保険を残したままにはボクは本気じゃなかったです。 その辺りを人事の方々は見抜いていたんだって思います。 ともすれば内定を出しても蹴るヤツを最後に弾いていたんですね。
2006.04.14
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住所不定ニートひきこもり。
リアルで住所が不定です。 友達の家を泊まり歩いてます。 リアルでニートです。 学業も鍛錬も就職もしてません。 リアルひきこもりです。 横になってないと調子を崩します。 こんなボクに何が出来るんだろう？ けっこう何だって出来る気だけどね。
2006.04.13
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