ザ・ビジョン（ケン・ブランチャード）

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2004年04月12日

テーマ：今日どんな本をよみましたか?(100328)

カテゴリ：カテゴリ未分類

【ビジョンとは何か】
ビジョンとは、自分は何者で、何を目指し、何を基準にしてすすんでいくのかを理解することである。

【説得力のあるビジョンを生み出すための三つの基本要素】
・有意義な目的
・明確な価値観
・未来へのイメージ

【目的とは何か】※ミッションと同様の意味で使用
１　目的とは、組織の存在意義である。
２　目的とは、単に事業の内容を述べたものではなく、

３　目的とは、顧客の視点にたって、その組織の「真の
　　使命」を明らかにしたものである。
４　偉大な組織は深遠で崇高な「目的」、すなわち社員の
　　意欲をかきたて、やる気を起こさせるような、「有意義
　　な目的」をもっている。
５　表面的な言葉づかいより、そこから人々に伝わる「意
　　味」のほうが重要である。

【価値観とは何か】
１　価値観とは、目的を達成する過程で、どう行動していく
　　べきかを示す、ゆるやかなガイドラインである。
２　価値観とは、「自分は何を基準にして、どのように

３　価値観の内容を具体的に明らかにしないかぎり、
　　どんな行動をとれば価値観を実践できるかはわから
　　ない。
４　つねに行動を伴うものでなければ、価値観は単なる
　　願望にしかならない。

　　一致させなければならない。

●目的は「なぜ」を、価値観は「いかに」を説明するもの。

【未来のイメージとは何か】
１　未来のイメージとは、最終結果のイメージ。あいまいで
　　はなく、はっきりと思い描けるイメージである。
２　なくしたいものではなく、つくりだしたいものに焦点を
　　おく。
３　最終結果に到達するまでのプロセスではなく、最終結果
　　そのものに焦点をおく。

【説得力あるビジョンかどうかを確かめるためのチェックリスト】
１　そのビジョンは、自分たちの使命をはっきりさせて
　　くれるか？
２　そのビジョンは、日々の決断を正しく行っていくための
　　指針になりうるか。
３　そのビジョンは、目指すべき未来を目に見えるような
　　形で描いているか。
４　そのビジョンには永続性があるか。
５　そのビジョンには、ライバルに勝つというだけでは
　　ない、何か崇高なものがあるか。
６　そのビジョンは、数字の力を借りずに、人々に活気を
　　吹き込むことができるか。
７　そのビジョンは、あらゆる人の心と精神に訴えかける
　　か。
８　そのビジョンは、ひとりひとりに自分の役割を自覚させ　　るか。

【ぽんぽこ先生　解説】
企業が成長していくためには、ミッションとビジョンと未来へのイメージを明確にすることが必要です。しかし、ほとんどの企業は、額に飾られているだけの、単なるお題目になっています。これでは、つくった意味が全くありません。

また、たいていの中小企業は、どこかの企業がうまくいっていると聞くと、その企業と同じミッションを書いたりするのです。これでは、本当に事業を営むうえで、エンジンがかからなくて当然でしょう。

言い換えれば、社長が「自分の存在意義」を明確にできていないのです。そして、社長の思考がすべてに反映するので、自分の考えを明確化できない社長の会社は、いつも進むべき指針なく、ふらふらと運営されています。

これでは、倒産は時間の問題です。

これを読んだあなたは、自分自身と自分の事業のミッション、価値観、未来へのイメージを明確化するべきです。もちろん、他人ではなく、あなた自身の考えで。

ビジョンができたときには、あなたの組織にターボエンジンが装着されることになります。

ぜひ、ビジョンを明確化して、事業を成長にのせましょう。

わかりましたか？

では、明日。

ぽんぽこ先生

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