情報開発と利活用

令和維新

2004年4月から企業を離れ、コンサルタントや情報起業を試行しながら、失われた２０年を取り戻し、日本再生をめざす私の歩みをみて一人でも多くの後継者が出てくれることを祈りつつ友達から紹介されたこのホームページの更新を続け、これまでの活動の記録と今やビッグデータ、AI,、IOT,ブロックチェーン、仮想通貨の時代になってしまいましたが、私の現状認識と関連技術を紹介していきたい。

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2025.09.23

新しいAIの世界（A New AI World）

テーマ：人工知能(427)

カテゴリ： AI

A New AI World新しいAIの世界
No Mercy / No　Malice

容赦なし／悪意なし

Illustration and Charts by Shira Seri Levi　イラストと図表：Shira Seri Levi作

Scott Galloway

スコット・ギャロウェイ

Feb. 9, 2025

2025年2月9日

A hat tip here to Financial Times columnist Robert Armstrong, who said on the Prof G Markets Podcast on Jan. 30: “There is a new vision where [AI] is much more competitive, and profits are shared, and much of the value may be captured by consumers.” (Listen on Apple here or on Spotify here.)

ここで、Financial Timesのコラムニストであるロバート・アームストロング氏に敬意を表したい。彼は1月30日のProf G Marketsポッドキャストでこう語った：「新しいビジョンでは、AIはより競争的になり、利益は分配され、価値の多くが消費者に取り込まれる可能性がある」（アップルはこちら、スポーテファイは、こちらで傾聴されたい。）

The Answer Is “No”

答えは「違う」

A new technology emerges so that ushers in remarkable productivity or, better yet, dopamine on demand. A group of talented people builds a thick layer of innovation on top of the tech (financed by government), and a small number of CEOs leverage storytelling to access cheap capital and overwhelm the competition with brute force. These companies engage in regulatory capture (i.e., they become johns for our elected whores), and create trillions in shareholder value. GPS, e-commerce, payments, search, social, streaming … all produced trillion-dollar-plus entities.

新しい技術が登場し、驚くべき生産性、あるいはもっと良い言い方をすれば、需要に応じドーパミンをもたらす。才能ある人々がその技術の上に分厚いイノベーションの層を築き（政府の資金で）、少数のCEOたちが物語性を活用して安価な資本にアクセスし、圧倒的な力で競合を打ち負かす。これらの企業は規制を取り込む（つまり、選ばれた売春婦の顧客になる）ことで、株主価値を何兆ドルも生み出す。GPS、eコマース、決済、検索、SNS、ストリーミング…すべてが1兆ドル以上の企業を生み出した。

AI is likely as transformative a technology as the aforementioned, and it’s already setting records for consumer and enterprise adoption. So the question is: Which organization(s) will capture, and sustain, trillions in shareholder value? The answer may be … no.

AIはこれらと同じくらい変革的な技術であり、すでに消費者と企業の導入記録を更新している。では、どの組織が株主価値を何兆ドルも獲得し、維持するのか？その答えは…「しない」かもしれない。

Marc Andreessen says DeepSeek is AI’s “Sputnik moment.” That’s the wrong analogy. This isn’t a rival flexing technological superiority, but dispelling the myth that we (the U.S.) are the only game in town. The Soviet Union did that before Sputnik, in 1949, when it detonated its first nuclear weapon.

マーク・アンドリーセンは、DeepSeekをAIの「スプートニク・モーメント」と呼んだ。それは間違った例えだ。これは技術的優位性を誇示するライバルではなく、我々（米国）だけが唯一のプレイヤーだという神話を打ち砕くものだ。ソ連はそれをスプートニクの前、1949年に初の核兵器を爆発させた時点でやっていた。

Bicycles & Vaccines

自転車とワクチン

Bicycles, sanitation, airplanes, vaccines, and Crispr are just a few technologies that have changed the world, but their benefits were dispersed across society rather than being hoarded by a few shareholders. I increasingly believe AI will join this roster — it presents dynamics similar to most stakeholder vs. shareholder innovations:

自転車、衛生、飛行機、ワクチン、クリスパーは、世界を変えた技術の一部だが、その恩恵は社会全体に分散され、少数の株主に独占されることはなかった。私はますます、AIもこのリストに加わると信じている。AIは、株主中心ではなくステークホルダー中心のイノベーションに見られる特徴を持っている：
Government-backed or university-developed (the internet, GPS, vaccines);
政府支援または大学で開発された（インターネット、GPS、ワクチン）
Open-source or public domain (Linux, Python, Wikipedia, USB); and
オープンソースまたはパブリックドメイン（Linux、Python、Wikipedia、USB）そして
Too foundational to be monopolized (bicycles, sanitation, airplanes).
独占には向かないほど基盤的な技術（自転車、衛生、飛行機）

要するに、ここでの勝者は株主ではなくステークホルダーだ。最後の文を読んだ後、自分の感情をスキャンしてみてほしい。反射的に「株主としての宝物」を握りしめて、「これは悪いことかも」と感じたか。それは違う

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下記URLから続きを読むことができます。また、図付きの元のレイアウトで読める原文ファイルも入手可能。今日から1か月間、ファイルは割引価格で取り寄せられますがその後定価に値上げします。 https://note.com/tongansunmi/n/n67b5ec58cee7?sub_rt=share_pb

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