これも、私の失敗体験です。
確か～、結婚をして、ブロック長(課長職）に
なりたての頃だった
と思います。
当時の社長 故羽富 正三（はとみ しょうぞう）から、注意を
受けました。
「いいか、としあき～。
オマエの指導方法は
部下が萎縮する指導方法だ。
失敗するな～。とか、
間違えるな～。とか、
この課題は、難しいぞ～。とか、
あなたに出来るかな～。とか、
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・などなど。
部下がやる前から、恐怖をあおる様な言い方は、ダメだぞ。
としあきの正確からすると、
それで、反発精神が出て、やるタイプだと思う。
でも、１００人いれば、
１００人の指導方法がある。
自分自身(部下スタッフ）が、
自ら動こうとする姿勢を育み指導法を
身につけろ。
この私も、昭和０、４０年代は、従業員を怒り飛ばして、
社員教育をしてきた。
その当時は、スーパーを経営していたので、
東北地方から、集団で住み込みで、雇っていて、
毎日、毎日、怒りながら、指導をしていた。
もう時代は、変わった。
食べ物や、生活習慣も変わった。
部下指導も、変わった。
としあきは、厳しい親の教育（実の父親は、剣道家）を受けて、
育ったので、それが、当たり前だと思うが、
もう、恐怖型の部下指導方法は、終わったよ。」と
教えて頂きました。
その時代、時代に合った指導方法。
その時代、時代に合った品揃え構成。
「いいか、としあき～、指導方法の最善の方法を伝授しよう～。
それは、オマエが、
相手の心の奥の奥に入り込み、
気付いて欲しい～、
気付いて欲しい～。
・・・・と念じながら、
相手の自尊心を
傷つけないように、
話しをすることだ。
いいか、もう一度言うぞ。
相手の心の奥の奥を読み取ることだ。
言い方は 、柔らかく、
言い方は 、柔らかく、
にこやかに。
でも、言っている 内容 は、
厳しくするんだ。
わかったなぁ～、としあき」と言われました。
亡くなった会長 羽富 正三（はとみ しょうぞう）は、
まるで、徳川家康公のような方です。
すべてにおいて、色々なことを学ばせて頂きました。
次回は、同じ婿養子（７０歳代の現役社長）の
社員教育について、
学ばせて頂いたことを描きますね～。
参考になりますか？？？
