2020.01.09
カテゴリ： カテゴリ未分類
私は、ワークライフバランスには、あまり興味がありません。
ワークアズライフとか、
ワークライフインテグレーションに興味があります。
大企業の働き方改革をマネすると
マズ失敗します。
本に、書いてある働き方改革は、大手企業の事例や、コンサルタントの話しです。
私は、平成6年に、「オーダー・メイド型雇用人事制度」をオリジナルで
開発しました。
いろいろなところで、講演を依頼されました。
「オーダー・メイド型雇用人事制度だ。」とある会社の社長様に言われました。
中小企業向けの働き方改革を公開している事例は、ほぼ無いかとと思います。
小売り・サービス業には、
「オーダー・メイド型雇用人事制度」が、スグ使えるかと思います。
何度も、何度も、修正して、微調整してやっと見つけた
人事制度です。
「職場の女性を活かすには、どうしたら良いか？
常に、考えております。」
配慮しても、遠慮はしません。
特に、女性には、
相思・相愛できる環境を提案して、
ワークアズライフとして、考えることが、お互いに、お互いに
無理しない範囲内で、対応出来るかを？
模索します。
そして、ワークライフインテグレーション（調和）して
自己研鑽できる仕組みも、さりげなく、さｒげなく提案をします。
基本的には、お断りしております。
自分自身で、体験して失敗して、
修正をして、また改善をする。
その繰り返しです。
ですから、大手企業の人事部長さんや、女性幹部の人を
招いていて、講演会をやっても
その場限りになってしまうのです。
中小零細会社（従業員５人～１００人ぐらいの会社）であれば、
「オーダー・メイド型雇用人事制度の導入は可能だと確信しております。」
失敗の数では、誰にも負けません。
過去のブログに、記載しておりますので、
あくまでも、あくまでも、参考として
参考として、導入を検討してみて下さいませ。
私も、６０歳になって、いろいろなことに遭遇している。
悩んで、悩んで、掴んだコツをもう一度、
手離し、次の手を打つ。
今、昭和６２年１０月に、ロコレディに入社して
「非難中傷を浴びた。」
ここでは、書けないが、
バッシングもあった。
でも、自分が信じた道をひたすら歩む。
ワークアズライフとか、
ワークライフインテグレーションに興味があります。
大企業の働き方改革をマネすると
マズ失敗します。
本に、書いてある働き方改革は、大手企業の事例や、コンサルタントの話しです。
私は、平成6年に、「オーダー・メイド型雇用人事制度」をオリジナルで
開発しました。
いろいろなところで、講演を依頼されました。
「オーダー・メイド型雇用人事制度だ。」とある会社の社長様に言われました。
中小企業向けの働き方改革を公開している事例は、ほぼ無いかとと思います。
小売り・サービス業には、
「オーダー・メイド型雇用人事制度」が、スグ使えるかと思います。
何度も、何度も、修正して、微調整してやっと見つけた
人事制度です。
「職場の女性を活かすには、どうしたら良いか？
常に、考えております。」
配慮しても、遠慮はしません。
特に、女性には、
相思・相愛できる環境を提案して、
ワークアズライフとして、考えることが、お互いに、お互いに
無理しない範囲内で、対応出来るかを？
模索します。
そして、ワークライフインテグレーション（調和）して
自己研鑽できる仕組みも、さりげなく、さｒげなく提案をします。
基本的には、お断りしております。
自分自身で、体験して失敗して、
修正をして、また改善をする。
その繰り返しです。
ですから、大手企業の人事部長さんや、女性幹部の人を
招いていて、講演会をやっても
その場限りになってしまうのです。
中小零細会社（従業員５人～１００人ぐらいの会社）であれば、
「オーダー・メイド型雇用人事制度の導入は可能だと確信しております。」
失敗の数では、誰にも負けません。
過去のブログに、記載しておりますので、
あくまでも、あくまでも、参考として
参考として、導入を検討してみて下さいませ。
私も、６０歳になって、いろいろなことに遭遇している。
悩んで、悩んで、掴んだコツをもう一度、
手離し、次の手を打つ。
今、昭和６２年１０月に、ロコレディに入社して
「非難中傷を浴びた。」
ここでは、書けないが、
バッシングもあった。
でも、自分が信じた道をひたすら歩む。
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