元銀行員のよもやま話

< 新しい記事

新着記事一覧(全1885件)

過去の記事 >

2009.01.15

元銀行員の部長と・・

カテゴリ：カテゴリ未分類

　　　製造部門と販売部門は戦略が違うので・・

　　　　　　販売部門のみ考えて話し合った！

　　　　　　結論は・・

不況時に流行るもの3つ

不況時に、というより不況時だからこそ、流行るものが3つあります。

わかりますでしょうか？

1つは、「宗教」。

よりどころにしようとするのでしょう。

「人は頼ると弱る」ということを忘れないようにしましょう。

2つ目は、「詐欺」。

特に、経営者にとっては「投資詐欺」や「貸倒詐欺」です。

そして3つ目の不況時に流行るものは、「儲けられなくて当然という間違った意識」ですね！

日本でも、というより私の周りでも怪しげな「詐欺まがい」の話がちらほら

聞こえます。

突然かかってくる電話や訪問にはご注意下さい。

ときに、中学時代、高校時代、の友人などに姿を変えて擦り寄ってくる輩もいます。

「中国で300店舗出す予定です、○○円出資しませんか？」

「上場間近の会社です、○○円出資してキャピタルゲインを得ませんか？」

こういった投資詐欺はわかりやすいのですが、よくあるのは、本人もだますつもりはそれほ

どないんですが、夢が大きくて、又は資金繰りに窮して、結果的に「詐欺と同じ状況」にな

ってしまうというパターンです。

次に貸倒詐欺

これは、「貸倒詐欺（勝手に命名しました）」です。

最初から支払う余力がないのに仕事を頼んできて、結果的にその債権が回収できず貸倒とな

ってしまうのが、「貸倒詐欺」です。

飛び込みの仕事や、急に発注量が増加したときなどは要注意です。

できれば、相手先の会社を訪問してみたり、噂を同業者にたずねてみたり、インターネット

で会社名や社長名で検索してみたりしてください。

火のないところに煙はたたぬ、ともいいます。

大局的に歴史を振り返ると・・

歴史を振り返ると、好況時より不況時のほうが「世界に名だたる企業」が誕生しているので

はないでしょうか？

戦後の何もない混乱期にソニーやホンダは産声をあげました。

1970年代のオイルショックのときには、強烈個性の永守社長で有名な日本電産が誕生しました。

最近では2000年のＩＴバブル崩壊時ぐらいから、グーグルや楽天、アマゾンなどが伸びてきました。

不況時に、

「普段出来ない工夫改善を積み重ねたり」

「人材育成を図ったり」

「（本業に必要な）投資関係を調査したり」

「新規事業や新技術などの情報収集をしたり」

「経営者自身が自己研鑽に励んだり」
してみようと考えます！

一般論としては、不況時は、売上が減っても利益を確保する「減収増益」を目指すべきであ

ろう・・

意識の問題ですが、儲けられなくて当然という間違った意識ですね！

一番いけないと思うのは、「今は不況だから売上や利益が減っても仕方がない」

と工夫改善を放棄してしまう思考停止パターンです。

不況時でも、

「中古関係のビジネス」
「最低限の衣食住のビジネス」
「資格関係のビジネス」
「修繕・リフォーム関係のビジネス」　
「医療や健康関係のビジネス（特に心の面）」など

をされている方は、やりようによっては拡大されているところもあります！

それに何より、トヨタなどの大企業でない中小企業の場合、いくら不況とはいえ、毎月何億

円も売上をあげないといけないということはないでしょうから、売上規模を考えても地道な

努力でカバーできる部分も多くあると思います。

ぜひ、不況時だから「儲けられなくて当然という間違った意識」をもたないようにしたいも

のです！

また、今売上が確保できていて安泰であるという企業でも、この不況時に虎視眈々と上を狙

って準備している新興企業があることを忘れないで下さい！

次の景気の波のときにあわてることになります。

最後に事実をどう解釈するか？？？

現在は、間違いなくマクロでみると「不況」だと思います。

しかし、今の時代大事なのは、「事実がどうあるか」ではなくて、

「事実をどう解釈するか」です。

解釈の時代ともいえます。

安易にではなく、この時代を「チャンス」と解釈できるようになりたいものですね！

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう