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2012.01.03
カテゴリ： カテゴリ未分類
仕事モードに自分を突入させました・・
SECOMを解除し・・・郵便受けを開錠し・・
片手一杯の郵便物の整理に・・４時間かかりました・・
たった５日間の休みでも世間はものすごく早い勢いで動いているのですね・・
毎年行っていた年間４回ペースの京都旅行も自粛して・・
本年は仕事に邁進する事にします・・
で・・頂いた年賀状より・・転載OKの賀状ですので・・
今から・・検証してみます・・
開始
「会社を潰す可能性を、潰す」
物事を成功に導くには、まず「等身大の現状認識」と「適切な目標設定」、
次に「取り組む項目の順位付け」、最後にはそのための「入念な準備」が
必要だと考えます。
では、このような「成功への階段」を登っていけば、
会社は潰れないのでしょうか？
過去10年内に、日本では3回のバブル（上場バブル2000～2007年・不動産バブル
2003～2008年・ＦＸバブル2005～2007年）が起こりました。
その影響で会社を潰した経営者の方々をみてきて、中小企業の存続には
別の重要な側面があると確信しました。
それは、「会社を潰す可能性を、潰しておく事」です。
例えば、
「取引先の多様化」
「大得意先の与信管理」
「経営者の過大及び過少な遊興の抑制」
「経営者の異常な傲慢さへの気づき」
「経営者のモチベーション維持」
「経営者の健康管理」
「キーマン従業員の帰属意識低下防止」
「不正防止の仕組み構築」
「感謝及び危機意識の希薄化防止」
「ミス多発防止」
「固定費の増大抑制」
「無形有形重要資産の管理」
「概略資金繰りの把握」
「後継者育成」
「10年後の会社人員構成のイメージ構築」
「長年の値段低下抑制」
「長年の新規顧客数減少抑制」
等です。
終了・・
参考になります・・・
明日より本当の意味での真価が問われる一年だと感じています・・
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最終更新日
2012.01.03 17:15:21
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