環境機器株式会社の社長フィロソフィー日記

世の中に二代目（以上）経営者は沢山いるが，創業者に比べればとても楽な家業だと思う．

僕自身，２０００年に会社を親から継いで「経営者」になった．確かに，機器メーカーから「コンサルティング商社」へと会社を変えていき，それなりに順調な業績を見ると「なかなかよくやってる」ってな話になるのかも知れない．

でもやはり無から有を生み出す創業者と，既にあるものを引き継いで伸ばしていく経営者とでは，基本的な難易度がかなり違うと思う．少なくとも会社を継ぐ場合には，良かれ悪しかれ「会社の実体」がある．悪いところは直し，良いところを伸ばせば，誰だって会社を良くすることが出来る．社内の人も「だからうちの会社は駄目だ」と自覚している明らかな弱点もあるだろうし，社外からも「お宅はここが弱い」，「顧客はこういうもの，サービスを求めている（のにお宅は応えてない）」という意見をもらえることも多いだろう．二代目なら，まずは深く考えず，「その通り」にやるだけで，かなり実績は改善していくと思う．

これが創業者だと，改善しようにも改善すべき実体がない．顧客のところに行っても，自己紹介が難しい．すべての取引先が「新規開拓先」だから，基本は「間に合ってます」で追い返される．まあぞっとするような大変さだ．

事業承継者の課題は，現状のビジネスが「あるべき姿」になれば，次は創業者のように，新規事業を開拓していくことだ．多少，事業が改善，成長したからといって，そこで満足してしまえば創業者の延長でしかない．

まあ事業承継者は相当恵まれてるってことです．そういうことを肝に銘じて，まあこれからですね，当社は（僕も）．